结构创新考验报业集团发展战略

从全国第一家报业集团广州日报报业集团挂牌开始，中国大地上涌动起组建报业集团的大潮，在各种力量的推动下，短短几年，全国组建了三十多家报业集团，这些报业集团有中央级的，有省级的，也有省以下的。在报业集团组建后，随着报业市场化程度的加深和新闻媒介间竞争的日益激     

图书发行集团的企业形象

发扬新华精神,树立集团全新形象 随着改革开放的不断深入发展,图书市场的竞争日益激烈。为此,全国不少省级新华书店成立了图书发行集团。几年来的实践证明,组建集团,运用现代经营方式,以共同利益为纽带,实行统一领导、统一管理,充分发挥国有书店的信誉优势,开展规模经营,扩大市场占有比重,有效地维护了新华书店主     

发行集团股份制改造及其主要模式

新闻出版总署近期出台了《关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干意见》(新出发[2002]887号),对全国新华书店(发行集团)的股份制改造提出明确意见。在市场竞争和行政力量的双重作用下,新华书店的股份制改造已经如箭在弦。 目前,发行集团正在大力推广连锁经营,但由于集团的法人联合体性质导致了二级法人体制,经营分散、独立,供应链和价值链被扭曲,集团公司的统一管理、连锁经营的统一采购、物流配送     

品牌为主 辽宁出版集团打造市场网络

在本届新疆书市上，作为全国较早导入视觉识别系统的出版实体，辽宁出版集团继续以集团产业标志性颜色——玫瑰粉色，以及统一的装饰风格，对15个展位的集团展销区域进行整体特装。以代表集团个性和形象的展示和宣传标识，巩固并持续传播集团品牌。     

重庆晚报 锐意创新 做出影响

集团党委提出“做优做强晚报”的战略思路．晚报编委会进行了充分讨论并统一思想．形成共识．认为集团为应对目前重庆报业市场竞争需要而采取的这一战略无疑是十分正确的。     

报业巨头羊城“论剑”——“报业集团创新与发展”论坛侧记

1月12日,在全国第一家报业集团--广州日报报业集团成立10周年之际,由中国记协主办的"报业集团的创新与发展"论坛在广州举行.中宣部、新闻出版总署、中国记协等相关部门的有关领导、全国39家报业集团负责人、中国传媒界知名专家学者聚首广州日报社,总结中国报业集团10年历程,共谋下一个十年的发展大计.     

集团化发展面临的课题与对策

自2000年底我国第一家省级广播影视集团挂牌成立迄今．全国已成立了近10家不同类型的广播影视集团。在集团组建、运作和发展的进程中．许多地方和单位积极进行了制度创新、节目创新、技术创新等探索．在不少方面取得了新的突破和进展．但同时也碰到了许多突出的问题。这里试析解十题。     

大家的“春晚”——浅析集团七台“春晚”的创新思维

今年，集团统一策划、统一调度、统一组织的“新年开门红”春节晚会在观众求异、求变、求新、求乐的强烈期许中闪亮登场，从电视七个频道的七台“春晚”总体播出反馈看，绝大部分的观众和业内人士都给予了充分的肯定。     

全媒体覆盖 多层次服务——大众报业集团全国两会报道创新

大众日报强化山东声音,体现地方特色;齐鲁晚报利用“三微一端”进行融媒体报道;大众网锐意创新“晒自我”。大众报业集团的全国两会报道实现了渠道全覆盖、时间全覆盖,多层次服务,在创新中彰显特色。一年一度的全国两会报道,早已成为各类媒体展示自身创新能力的重要舞台,也是展示党报实力和风范的重要时机。今年,在刚刚收兵的这场新闻大战中,为了统筹集团资源,大众报业成立了前方报道组,由一位集团副总编辑带队赴京,统一召集调度集团各媒体采编力量,应用报、网、手机报、     

学习“十二五”规划建议精神,努力实现广播电视事业产业协同发展

厦门广电集团作为全国文化体制改革的首批试点单位,集团成立六年来之所以有较好较快的发展,主要是运用协同发展的理论和实践统一思想。我认为,科学发展观在广电的实践具体体现的就是协同发展。当然厦门广电集团的发展     

以体制为先导以效率为原则——浙江日报报业集团发行改革初探

核心阅读:浙江日报报业集团目前拥有17报3刊1网站,报刊规模在全国报业集团中名列前茅。如何做好20家报刊的发行工作,成为集团极其重要的经营课题和提升整体经营水平的源头。浙报集团首先统一思想,确立发行在报业经营中的战略地位,以创新体制为先导,以提升效率为原则,先后有计划、分步骤地对集团报刊的发行开展了一系列改革,并取得明显成效。     

江苏发行集团:理顺关系良性运作

１９９９年初江苏新华发行集团挂牌成立。经过近一年的努力 ,初步理顺了各方面的关系 ,开始了正常的集团运作。江苏新华发行集团格局初定江苏新华发行集团以改制后的江苏省新华书店集团有限公司为核心企业 ,拥有全省新华书店、外文书店、古籍书店等８１家全资子公司。江苏省人民政府为集团公司的出资者 ,由省新闻出版局代行出资者职能。经省政府授权 ,集团公司为集团国有资产的投资主体 ,对子公司的人、财、物实行统一管理。集团成立后 ,被江苏省政府列为全省重点企业集团 ,是我省惟一的文化企业集团 ,并被新闻出版署确定为全国发行集团试点…     

全国“两会”广播报道的经验启示——以福建省广播影视集团2009年全国“两会”报道为例

全国"两会"可挖掘的新闻资源非常丰富,福建省广播影视集团广播记者和编辑充分发挥广播优势,在2009年全国"两会"报道中力求创新突破,为广播新闻报道工作提供了可资借鉴的经验。     

报业集团体制创新探索——成功实践与发展趋势

30年的改革,报业体制不仅是企业化管理形式的改革,而且是形式和内容统一的改革．这个统一就是企业定位与市场化运作的统一。市场主体的形成,市场化的实际运作,趋于完善,完成了报业从事业到企业的过渡,具备了转制的条件。改制探索阶段基本结束,过渡形式的改革完成了其历史使命。10年风云,传媒业新的产业格局将会形成。着力点将在体制创新、资本经营两个方面展开。这将是未来10年报业发展的阶段特征,标志着报业集团的发展迈向了一个新的阶段。     

业界博览

组建出版集团应处理好几个关系目前组建出版集团成为出版界的一个热点，但组建集团应注意正确处理这样几个关系：１．出版业与大统一的关系。仅仅用行政手段把出版社组合成集团，既缺乏合力与生命力，也容易拖垮优质资源。由于这种集团没有真正实行政企分开，就不能打破行政保护的格局，也不能通过竞争最终形成全国统一的大市场。２．大集团与中、小出版社的关系。要有一批大集团和一些有特色的中、小出版社同步发展，中、小出版社可以发挥专业特色优势，从而形成相互促进、相互补充的竞争新格局。３．规模经济与经济规模的关系。既要追求一…     

出版集团实行会计主管委派制的可行性

会计委派制是资产所有者向其所属企事业单位统一委派会计人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度.实行会计委派制是企业集团内部改革会计人员管理体制的一种有益的尝试.据初步了解,目前在全国出版业改革转制过程中,已有多家省级出版集团(公司)完成了国有资产授权经营或资产划转工作,集团作为主管单位和出资人,对于下属事业单位和国有企业,有权直接任免其法定代表人和高级管理人员(包括会计主管).     

加快数字化转型,全力打造创新型文化领军企业——访江苏凤凰出版传媒集团暨凤凰传媒董事长陈海燕

正2012年9月,新闻出版总署在北京召开了出版传媒集团主要负责人座谈会,就加快出版与科技融合,促进出版传媒业转型升级,推动出版传媒集团又好又快发展进行了广泛交流。最近,本刊记者访问了作为全国大型出版传媒集团代表之一的江苏凤凰出版传媒集团有限公司,了解凤凰掌门人陈海燕关于出版传媒集团转型发展的战略思路与实     

重大主题报道如何出新出彩——以泰州报业集团纪念改革开放40周年报道为例

地方主流媒体如何才能将重大主题报道做得出新出彩?本文以泰州报业传媒集团纪念改革开放40周年报道为例,以期引发业界思考。泰州报业传媒集团按照"立足新时代,看待改革开放40年"和"站在全国看泰州、跳出泰州看全国"的思路,将习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线贯穿纪念改革开放40周年报道全过程,综合运用评论、访谈、专刊、图表、影像等方式方法,全面铺展改革开放历史画卷,切实提高改革开放40周年宣传的感染力、引导力、影响力。     

创新是报业发展的动力之源

湖北日报报业集团于2001年7月8日成立。五年来，事业发展一直保持着良好的势头，集团各项主要经济指标基本上都翻了一番，相当于五年再造了一个报业集团：新增8个媒体：成为了全国唯一一家有一张报纸发行过百万份和一个刊物发行过百万份的“双百万”报业集团：年均利润增长29％，新上三个总投资达7亿多元的工程建设项目基本上为自有资金。尤其是最近三年来，在全国大部分地区报业遭遇“寒冬”、     

正确处理组建出版集团的几个关系

出版业与大统一的关系。目前组建出版集团成为出版界的一个热点，有些地方把出版社组建成大统一的出版集团，如果这种集团是按照行政手段组合的，就会把优质资源和不良资源混合在一起，容易拖垮优质资源由于这种集团没有真正实行政企分开，就不能打破行政保护的格局，也不能通过竞争最终形成全国统一的大市场，进而推进出版业的发展一这样的出版集团虽然有利于与外省的出版集团竞争，但竞争一旦威胁到本省出版集团的利益时，保护性措施就会接踵而来?其结果，内部没有竞争，没有合力，因此没有生命力，也就无法促进出版集团的发展。1958年“大跃进”，全国农村实行大一统的人民公社，阻碍了生产力的发展，教训深刻。