浅谈浅孔留矿法在生产实践中的技术问题

分析了凤凰山银矿矿山矿床开采技术特点及主要技术术问题,指出应用浅孔留矿法的设计施工技术措施,应采取探采相结合、应用人工矿柱和合理的放矿结构、采用“三强”的施工技术,加强回采施工管理,以降低矿矿石损失率和贫化率．确保采矿生产安全作业、提高矿山企业技术经济效果。     

安阳市主焦煤矿矿山开采中含水层影响评估

在充分分析安阳市主焦煤矿矿区内主要含水层的基础上,按照矿山地质环境评估的思路,对于矿山开采中对含水层的影响进行现状评估和预测评估,在此基础上提出含水层保护的思路,对于生产矿山企业编制矿山地质环境保护与恢复治理方案具有指导意义。     

项目团队激励性薪酬体系设计

本文从企业项目管理的角度出发,结合激励导向的可变薪酬原理,设计出包含基本薪、即期现金奖励、长期激励薪酬三大内容,适合于项目团队的激励性薪酬体系。     

浅议矿山机电设备的管理与维护维修

随着矿山建设规模的扩大和开采技术的不断进步,矿山机电设备在矿山开采作业中的应用越来越广,已经是构成矿山企业并且直接影响生产效率和生产安全的重要组成部分。如何科学的进行矿山机电设备的管理和维护维修,关系到整个矿山企业的运营安全和经济效益,具有十分重要的研究现实意义。本文在分析矿山机电设备的管理和维护维修现存问题的基础上,从更新观念、加强设备投入、深入理论研究、强化专业化人才队伍建设四个方面提出了应对策略与方法。     

企业技术创新人才管理与激励方式探讨

技术创新人才是企业非常稀缺的一种人力资本,对于企业技术创新人才的人力资源管理,适合采用团队管理的方法,以此为前提,进行团队构建、绩效考核、薪酬管理、人力资本增值、创新个体文化等五方面的管理,形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制。在薪酬管理中,项目EVA分成率法以技术创新人才作为人力资本参与企业的经济利润分配,可以作为一种新的激励方法。     

团队薪酬计划的激励效应研究

团队薪酬的激励效应引起了越来越多的关注.以往的研究中采用了经济模型、实验方法和调查研究等方法,研究内容则涉及团队模式下个人薪酬与团队薪酬实施效果的差异、不同类型团队薪酬方式的激励效应,团队任务互依性对团队薪酬激励效应的调节作用,以及高管团队薪酬差距的效应等.未来需要加强团队薪酬设计的理论基础研究,利用现场数据进行实验研究或调查研究,并且关注团队特征、组织文化等因素对激励效应的影响.     

团队薪酬分配规则与分配公平感

员工对团队薪酬分配的公平感是影响团队薪酬激励效果的重要因素.采用一个2×2的模拟情境实验,对团队薪酬的两个关键特征(分配规则和激励强度)对员工团队薪酬分配公平感的影响进行了验证.结果表明:公平分配情境下被试的团队薪酬分配公平感显著高于平均分配情景下,激励强度对平均分配规则下的团队薪酬分配公平感具有显著的反向调节作用.最后对研究的理论和实践意义做了探讨,并提出了未来的研究方向.     

对虚拟团队薪酬激励的分析

虚拟团队成员为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织边界通过技术进行互动。所有面对面团队中出现的问题在虚拟团队中都会出现,甚至更快、更糟,尤其是沟通和激励的问题。本文旨在从虚拟团队成员的个体角度探讨对虚拟型团队的薪酬激励,包括绩效评估、薪酬制度模式,从而得出对虚拟型团队的薪酬激励模式。     

知识经济时代高校学报编辑激励机制设计思考

科学技术的发展对学报编辑的知识结构、工作手段、工作环境提出了更高的要求，从薪酬、发展空间、团队文化等方面激励学报编辑，能够提高办刊质量，提升学报竞争力。本文重点构想了学报团队绩效考核及团队薪酬制定方案，探讨了团队薪酬二次分配方式及激励机制实施要点。     

关于矿山机电设备维护管理的思考

作为矿山企业生产开采的重要设备,机电设备在矿山企业的生产开采过程中起着十分重要的作用。机电设备在使用过程中,需要承担较大的载荷,且在长期运转过程中,还会加大其摩擦和损伤,而若是机电设备发生故障,不仅会导致开采工作中断,甚至对矿山企业生产带来极大的影响。基于此,如何做好机电设备维护管理工作就显得尤为重要。本文主要从矿山机电设备维护管理现状进行分析,进一步提出有效的维护管理策略,确保设备质量的有效提升。     

资源型上市公司高管团队激励方式对企业创新效率的影响研究--基于创新价值链和产权性质的考量

本文以2014—2017年沪深A股244家资源型上市公司为研究样本，基于创新价值链分解并测度综合创新效率和两阶段创新效率，利用面板Tobit模型检验高管团队激励方式对创新效率的影响。研究发现：资源型上市公司综合创新效率总体不高，呈逐年下降态势，其高管团队的薪酬激励和控制权激励对综合和各阶段创新效率呈抑制作用，市场竞争激励和声誉激励为促进作用，而晋升激励无显著影响；对于国有上市公司，薪酬激励抑制创新研发效率，但市场竞争激励和声誉激励则能显著推动综合和各阶段创新效率提升，而非国有上市公司则主要表现为薪酬激励和控制权激励的抑制作用。     

高管团队薪酬激励影响创新投入的实证分析

高管团队薪酬激励是否促进了企业创新投入？本文以企业高管团队薪酬激励政策与创新研发投入行为的关系为切入点，选取A股2009-2013年3862家上市公司作为观测样本，运用倾向得分法（PSM）克服样本选择偏误和内生性问题，综合采用多种匹配方法进行实证分析。研究发现：（1）整体而言，薪酬水平差距的提高并不能提高创新研发投入，但是股权激励却能对创新研发投入有显著正相关影响。（2）主板中股权激励对创新研发投入有显著正向影响，而薪酬水平差距在主板和创业板中都没有显著效果。（3）所有制性质对薪酬水平差距的影响不显著，但在非国有上市公司中股权激励变量与创新研发投入有显著正相关关系。（4）高新技术行业企业实施股权政策显著增加了企业创新研发投入，而薪酬水平差距则没有显著效果。（5）无风险投资参与的企业较有风险投资参与的企业对创新研发投入有显著正向效果。稳健性检验证实结论是可靠的。最后提出了高管团队薪酬激励创新投资的政策含义。     

基于权力视角的高管团队薪酬差距形成原因及其激励效应

锦标赛理论和行为理论被广泛用于解释高管团队薪酬差距对高管人员的激励作用以及对公司绩效的影响。引入管理层权力理论后发现,高管人员能够利用其所拥有的权力对其薪酬设定施加影响,进而可以推断高管团队成员管理层权力分布的不均衡和相互博弈导致高管团队薪酬差距难以服从最优原则,这对高管团队薪酬差距的激励效应产生影响。     

对矿山安全生产管理的探讨

矿山安全管理是矿山企业管理的重要组成部分,对保证矿山职工健康与安全、保障国家和集体财产不受损失、推动矿山企业生产顺利进行、提高矿山企业的生产效益有着重要的作用。本文主要对如何做好矿山安全生产管理工作进行了探讨。     

地质工作在广通铜矿储量核实中的目的、任务及其矿体分布规律

地质工作在矿山开采过程中的主要作用是详细而全面地在矿山开采过程中研究矿床的矿物,并通过地表、地下等工程,查清或推测出矿床形态、规模,为矿山企业合理、有效利用地下资源提供详实的地质资料.     

矿山中机电一体化的应用现状及发展趋势

铁矿工程一直以来都是我国非常重视的工程建设项目,铁矿电气中应用的机电产品、技术等都对铁矿工程的质量有着重要的影响。随着我国经济发展水平的逐步提高,国家对矿产资源的需求也越来越大,如今,矿产资源已经成为我国最重要的产业资源之一。所以,铁矿资源的开采和开发工作也显得尤为重要,而铁矿资源的开采需要机电、电气设备的加入,机电设备是需要通入电之后才能进行工作,机电设备的使用大大提升了铁矿开采量,提高了矿山资源开发利用效率,在很大程度上为我国的社会主义建设提供了物质保障。机电一体化是矿山企业在开采过程中常用到的一种方法,可以有效的帮助矿山企业提高矿产资源的开采量和质量,为铁矿企业实现可持续发展提供了必要帮助,因此,机电一体化被广泛应用于矿山开采领域中。本文针对矿山中机电一体化的应用现状及发展趋势进行了讨论组研究,希望能对铁矿电气设备的应用提供帮助。     

基于团队导向的高校科研激励方案设计

以个人导向为主的绩效考核和科研奖励制度不利于高校科研的发展和学科梯队的建设,科研管理迫切需要新的以团队为导向的激励体系以适应跨学科、跨部门的新型科研团队的要求.文章着重从人事分配制度改革、科技奖励政策两个视角出发,提出以团队薪酬为重点的高校科研团队激励方案,并探讨了相关配套制度.     

信息技术公司研发投入与高管薪酬激励研究

信息技术业公司的自主创新能力是公司成长和发展的关键因素。公司研发项目周期较长、不确定性较大等特点很可能导致基于公司短期经营业绩的薪酬激励方案降低高管加大研发投入的积极性。本文通过对2007-2008年中国信息技术业上市公司研发投入强度和高管薪酬激励的实证考察,结果表明公司董事会通过薪酬方案鼓励公司高管提高研发投入强度以增强公司自主创新能力。而且,研究表明公司薪酬方案更倾向于奖励提高研发投入强度的公司高管团队,而不是公司CEO。     

团队激励薪酬模式研究

环境的迅速变化要求组织建立一种更加灵活的、注重横向合作的分权化结构。要有效激励团队,提高团队绩效,就必须建立一种与之相适应的团队激励薪酬制度。     

企业技术创新人才的动态激励机制研究

针对技术创新人才十分关注个体成长、工作自主和业务成就的特点,企业应将激励的重点放在其职业生涯管理上,再配合以相应的团队管理、绩效考核和薪酬管理,从而形成技术创新人才的动态激励机制。