在高校后勤社会化改革中职工思想教育应注意的几个问题

高校后勤社会化改革是高校主管部门和各高校的当务之急,是高校后勤管理体制改革的必然趋势。改革本身就是一次重新调整各方面利益的过程,高校后勤社会化深层次的变革,会使职工的思想工作出现很多新的问题,我们必须深入研究,有针对性的开展工作,以保证后勤社会化改革的顺利实现。     

开拓创新推进后勤社会化改革

高校后勤社会化是社会主义市场经济每件下我国高校后勤管理模式的一次深刻变革，是实现我国高等教育办学模式转变的一项重大举措。文章总结了学校几年来的后勤改革经验和具体做法，并且提出了后勤社会化改革中存在的问题。     

谈构建新型的高校后勤保障体系

一年多来,高校后勤社会化改革迈出了坚定步伐,新的管理模式和运行机制在不断形成。在这个过程中,必须把着眼点和着力点放在构建新型的高校后勤保障体系上,实现高校后勤社会化改革的目标,促进高等教育事业良好快速发展。 1.政府、学校长期稳定的支持,是构建新型的高校后勤保障体系的前提和基础作为高等教育体制改革的重要部分,高校后勤社会化不是简单的机构改革和经营观念的更新,它涉及到管理体制和运行机制的变革,是一项巨大的系统工程。它是计划经济体制下行     

柔性变革的高校后勤与学生管理的配套

高校后勤的柔性变革,必然促进高校总体的改革发展,针对高校后勤社会化后学生管理工作出现的新问题,分析高校后勤社会化后学生管理工作的方向,探讨学生管理的模式和方法.     

谈高校后勤社会化改革中的思想政治工作

1．高校后勤社会化改革中思想政治工作面临的问题高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,是一场重大的变革。必然带来人们利益关系的变化和调整,产生大量的新旧观念的冲突和摩擦,不可避免地出现各种矛盾和问题,主要体现在后勤社会化改革前,后勤的运行     

柔性变革的高校后勤与学生管理的配套

高校后勤的柔性变革，必然促进高校总体的改革发展，针对高校后勤社会化后学生管理工作出现的新问题，分析高校后勤社会化后学生管理工作的方向，探讨学生管理的模式和方法。     

高校后勤组织变革及其人力资源管理

高校后勤社会化是高等教育发展到一定阶段的产物,它是高校后勤组织变革的基础。以节约、科学、安全为原则展开变革的高校后勤组织,需要依靠一支服务意识强、专业能力出众的高校后勤人才队伍,通过克服人力资源管理难点,进行大力创新,让后勤事业可持续发展。     

高校后勤改革中的思想政治工作创新

一、高校后勤思想政治工作面临的新情况 高校后勤社会化改革在建立起全新的社会化、市场化运行和管理体系,快速的变革使许多干部职工思想上不理解、工作中不适应,面临思想工作的新局面.     

高校后勤社会化模式的研究

1.高校后勤社会化改革模式的选择1.1 高校后勤社会化改革的目标是改变高校办学模式,把高校后勤融入社会,使学校得以集中力量于教学科研。后勤社会化表现为重新定位和调整后勤与学校、师生和社会利益关系的过程,实质上是恢复后勤产业属性、变革生产关系以解放和发展后勤生产力的过程,这个过程的不同阶段,后勤生产关系有不同的表现形式,即不同的模式。后勤生产资料所有制关系     

高校后勤社会化改革的思考--兼谈青海民族学院后勤社会化改革的实践

高校后勤社会化改革是社会主义市场经济条件下中国高校后勤管理模式的一次深刻变革，是实现我国高等教育办学模式转变的一项重大举措。它在中国高等教育跨越发展的进程中，起着功不可没的推动作用。然而，作为一个新生事物，在发展的过程中不可避免地遇到一些困难和问题，这些问题如果得不到及时解决，会严重影响高校后勤社会化改革的健康发展。     

高校后勤社会化财务管理之创新

随着宏观经济体制的转变,高校后勤社会化使其管理体制和运行机制也发生了变革,而高校后勤财务管理越来越多的暴露出财务资源配置不合理、核算体系不完善、管理体系不健全等缺陷与不足。为适应高校后勤社会化改革和发展的需要,财务管理也要更新管理模式,转变财务管理理念,创新财     

高校后勤社会化近期目标浅析

将高校后勤纳入社会主义市场经济体制中,建立由政府主导,以社会承担为主,高校选择的满足办学需要的市场化后勤服务体系。这是高校后勤社会化的最终目标。尽管后勤社会化是一个长期的过程,尽管各地、各校情况不尽相同,但明确3—5年内大部分地区实现社会化目标的基本内涵是什么,可指导和促进这一变革的加快实施。     

浅谈高校后勤服务专业化

后勤社会化改革给后勤服务提出了全新的要求,也给后勤服务带来深刻的变革,专业化的后勤服务是后勤社会化改革后高校后勤行业的发展趋势。十年来,高校后勤开始逐步从非专业化走向半专业化、专业化。一、专业化的涵义和特征专业化可以说是标准化,按照标准来做;专业     

略论高校后勤服务社会化的深层变革

高校后勤服务社会化，不能仅仅满足于形式上从高校剥离，还需要在体制、运作机制和经营理念上，作进一步的深层变革，才能达到预期的目的。高校高勤服务社会化根本在于体制的转变，其实质就是要建立现代企业制度；高校后勤服务社会化关键是建立新的动作机制，其核心内容是要培育竞争；高校后勤服务社会化的主题是转变经营理念，就是要完善社会服务体系，做到诚信服务。     

论高校后勤中的监督与控制

随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤中的监督与控制问题日益突出。充分认识监督与控制在高校后勤中的作用,建立和健全监督与控制机制,是当前高校后勤社会化改革的一项迫切任务。     

高校后勤社会化改革现状的经济学分析

高校后勤社会化改革始干上世纪八十年代,至今已经二十多年;以学生生活后勤为重点的新一轮后勤社会化改革,也将近十年。在这一改革进程中,尽管不同地区、不同高校后勤社会化的具体内容有所不同,但从经济学的视角来看,我国高校后勤社会化的现状不外乎三种情况：一是完全社会化的高校后勤;二是半社会化的高校后勤;三是尚未社会化的高校后勤。     

高校后勤实体与同类企业的对比分析

我国高校后勤社会化改革已经取得了巨大的成绩,但是在现阶段高校后勤实体与同类企业之间并非完全相同。文章运用企业性质和制度经济学的相关理论来分析现阶段我国高校后勤实体与社会企业的异同点,提出各高校应根据本校及所在地的社会经济状况,制定出自己的改革战略,并依据不同的业务性质分门别类逐渐推进变革,采用契约化来解决高校后勤社会化改革过程中的市场、资产、人员三大问题。     

加强新时期青工队伍建设造就高素质后勤服务人才

随着我国高等教育事业的快速发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已经从过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织,这一转变不仅使高校后勤的组织性质和组织形式发生了根本的变化, 而且也使高校后勤管理体制和运行机制产生了深刻的变革。因此,迫切需要造就一支高素质的后勤管理服务队伍,否则高校后勤就无法实现向现代后勤管理服务的跨越。浙江大学后勤集团是在我国高校后勤     

高校后勤企业文化建设的实践与探索

一、高校后勤企业文化建设的重要意义 (一)高校后勤企业文化建设是高校后勤企业可持续发展的需要。当前高校后勤社会化改革中出现了许多新的情况,新的问题,比如:如何正确处理稳定、改革与发展问题;后勤职工当前利益与后勤企业长远发展之间的关系;高校后勤社会化的要求与高校后勤职工的思想观念、价值取向以及行为模式的不和谐问题等等。这些问题究其根源都属于企业文化建设问题。这些问题解决与否,已成为束缚高校后勤社会化改革可持续发展的瓶颈,直接关系到高校后勤社会化改革的进一步深化。     

高校后勤实体法人化的研究

高校后勤实体法人化,涉及后勤、学校、政府等方面,值得认真研究。 1.高校后勤实体法人化,是后勤社会化从量变积累到质变的飞跃 1.1 后勤社会化的实质,是社会主义市场经济在高校后勤领域的反映;是按照政治体制改革关于政企分开、事企分开的要求,对高校后勤的地位和利益关系进行重新定位与调整的反映;是按照后勤服务商品属性的要求,变革后勤与学校、师生、社会及其内部生产关系,解放和发展后勤生产力的过程。 1.2 后勤实体生产关系的局限性。