基于企业选址的知识溢出效应模型研究

构建了一个双寡头市场上基于企业地理位置选择的知识溢出效应模型,从而说明企业的知识溢出效应取决于两个方面,一方面是企业的选址,另一方面是由于知识创新而促进的产品更新。假设企业之间的地理位置愈接近,就愈能从彼此的知识创新中获益,即知识的溢出效应愈加明显,并对此进行了验证。     

知识转化理论下企业员工知识创新能力评价

知识创新是企业知识管理的核心，只有在明确企业员工知识创新能力水平的前提下，企业才能建立科学、合理的创新激励机制，进而充分激发企业员工知识创新的积极性，达到提高企业整体知识创新水平的目的。根据Nonaka和Takeuchi的知识转化理论和员工个体的能力表现构建了企业员工知识创新能力的评价指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业员工的知识创新能力进行了综合评价。     

从微软知识分享策略看企业知识分享对策

知识管理是新经济时代的要求，在企业管理中占据主流地位。知识分享是企业知识管理的核心，但是企业中知识分享存在诸多障碍，如何消除障碍推动知识分享是当前的研究热点。在分析作为知识管理标杆企业——微软公司知识分享策略的基础上，提出了促进企业知识分享的相关措施。     

企业知识管理中的知识分离机制

在今天以知识主导的经济和知识密集型的现代企业中，知识管理的重要性日益突出。知识分享是知识管理中的关键所在，许多企业已经开始注意到如何构建企业的知识分享机制的问题。本文将通过分析知识的特点以及其规律，提出分享知识的可行机制。     

面向企业知识创新的知识管理理论、方法与技术

知识经济对企业知识管理提出更高的要求，也为企业进行知识创新提供了必要条件和发展契机。知识创新是知识管理的精髓，是企业持续发展的源动力。知识管理、知识评价和知识交流三者相互独立而又相互渗透，融合形成了现代企业内部知识交流、学习和创新的基本框架。其理论、方法与技术的研究是当代企业发展的重要课题。     

企业内知识共享与知识创新的实现

知识共享与知识创新是企业知识管理的关键和直接目标，本文从企业组织结构、企业设施与环境、企业文化和CKO制度四个方面对如何在企业内实现知识共享和知识创新进行了探讨。     

企业知识传导与知识边界研究

本文分析了企业知识边界的存在性，并以知识传导成本与收益模型分析企业知识边界大小及其动态性。同时，研究并探讨企业知识边界与知识传导的关系，知识边界的模糊化、动态性及其与企业的治理结构的关系。     

企业知识管理模式选择研究

本文从国内企业知识管理的五大障碍入手，论证了国内企业在知识管理上处于起步阶段，得出知识管理起步阶段的核心问题是“正确选择合理的知识管理模式”。本文首先从与企业知识管理高度相关的顾客、产品差异程度、企业知识构成和产品生命周期四个因素分析，提出了CDKL分析模型，以帮助国内企业做出知识管理模式的选择。     

知识网络与企业动态能力

知识网络是形成企业动态能力的重要知识来源，这一网络具有动态性和根植性，网络的知识转移效率受到企业自身吸收能力、所转移的知识特性等多方面因素的影响，企业应建立知识网络管理机制、构建开放的知识网络，在获取外部知识的同时提高企业的学习能力。     

知识管理中编码知识的存储机制

针对传统AI领域以及现有KMS模型在知识存储方面存在的问题，本文首先完善并提出表征企业编码知识结构化强度的新型知识谱线结构，进而对企业内各类型的编码知识（文档知识、样本知识、符号知识、案例知识和模型知识）的存储与组织策略进行的深入探讨，以指导企业KM的具体实施过程。     

企业知识价值链与知识价值链管理

对企业知识价值链与企业知识价值链管理进行了描述，分析了企业知识价值链管理的特点。建立了企业知识价值链管理模型，认为利用企业知识价值链管理可以提高企业竞争优势。     

企业战略联盟中的知识转移

本文论述了企业联盟从产品联盟到知识联盟的演进，提出知识转移是企业联盟成功的关键。讨论了不同的知识类型和企业联盟形式的关系。通过对知识转移一般过程和影响转移因素的分析，文章提出企业联盟知识转移的关键是建立知识转移的情境，并从战略、组织、文化三个维度分析了知识转移情境的建设。     

企业知识管理初探

知识是知识经济的第一生产要素，企业如何及时地获得所需知识，如何有效组合、利用知识以及如何加忆人知识的步伐已是企业生存和发展的关系。     

试论企业知识管理中职务知识的开发与利用

知识经济时代．知识管理已成为企业管理的核心内容。因此．学术界和企业界围绕知识开发和利用问题展开了激烈的讨论。本文从实践运用的角度把企业的知识分为职务知识和非职务知识两类，提出职务知识是企业知识开发和利用的重点，并进一步探讨了企业职务知识开发的流程、环境条件和企业职务知识转移利用的方式及应注意的问题。     

高技术企业知识联盟中的知识转移研究

高技术企业知识联盟依托知识这一载体，使高技术企业获得市场竞争优势。本文通过对高技术企业知识联盟中的知识转移这一过程的系统研究，分析了阻碍知识转移的主要因素，提出了定量化的知识转移一般模式、形成机理和收益分配方案，对提升高技术企业的核心竞争力具有重要意义，也逐渐成为高技术企业战略联盟合作的主流趋势。     

知识形成战略的机制研究

从企业的知识观入手，认为企业是知识的集合，分析了企业中知识的特点、知识的分布以及以知识为基础的企业的性质、边界等问题。介绍了有关知识产生竞争优势的相关理论，阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制。     

知识管理的维度与策略

知识经济时代企业不再依靠资本、自然资源和劳动力等传统资源创造价值，而是更多地依赖于知识，创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素。企业中的知识可分为隐性知识和显性知识，两种知识的相互转化是知识创造和传播和源泉。人和技术是知识管理的两个重要维度，企业知识管理策略就是要在这两个维度上做出选择。基于此，本文提出了企业实施知识管理的信息化、人性化和综合化三种策略。     

个人知识和企业知识创造

企业的知识创造分为个人、团队、企业和企业间环境四个层次,个人知识具有专用性、动态性、互补性和互动性等特点。企业员工是企业知识创造的主体,个人知识是企业知识创造的源泉。作为知识创造过程的三要素,SECI过程实现了隐性知识和显性知识的转换并形成了企业知识创造过程的基础,知识场的存在为知识创造活动提供了共享的场所,知识创造过程的投入、产出和中介因素构成了企业的知识资产,并为进一步的知识创造提供了基础和动力。另针对我国企业知识管理的现状提出了从个人知识角度来认识企业知识创造过程对我国企业知识管理的启示。     

基于多视角知识演化的企业知识管理体系研究

企业知识管理是一种新的管理模式，也是一套管理技术和方法，但是目前尚没有形成完整的理论体系。本文通过对知识演化三个视角的整合，形成了企业知识演化的综合模型，在此基础上提出了知识管理系统体系的架构与模型，并结合企业的实际对该模型的组成进行了论述。     

企业知识管理与隐性知识的流动转化研究

隐性知识的流动和转化是企业知识管理的关键所在。本文基于知识管理的基本概念和原则，探讨了企业显性与隐性知识管理的有关模式，分析了隐性知识的各种流动与转化形式。提出了企业知识管理中的知识处理过程和运行方法。