浅谈新闻出版业转企改制中收购工作的几个步骤

新闻出版业在转企改制中往往会通过收购行为来达到整合出版资源、扩大经营规模、做强做大企业的目的。做好新闻出版业在转企改制中的收购工作,往往要经过深入调查研究、选择收购的支付方式、规避收购风险、迎接收购后的整合挑战等工作步骤。     

改制转企:新闻出版业应当向国企学习什么

非时政类报刊改制转企是中国新闻出版业的头等大事,近来国家新闻出版总署相继出台政策予以强力推进展开,从过去的路线图、日程表,到前不久公布的规程即实施方案,紧锣密鼓,推动、催促着数千家事业单位告别事业身份、走向市场.     

转企改制：阵痛与希望——湖北科学技术出版社改制调查

近几年，转企改制已经成为中国出版业当前面对的重大问题。但是，转企并不是一件容易的事情，在具体操作中也没有可参照的对象，各个出版单位都是一边探索一边改，这其中既有思想认识上的复杂性，也有操作层面上的艰难性。为了了解出版业转企改制的现状，我们对隶属于湖北长江出版集团的湖北科学技术出版社转企改制情况进行了一次调查，     

改制后出版业面临的若干问题探讨

目前,全国出版业呈现出良好态势,迎来大发展大繁荣的历史机遇,但发展中有些困难和问题还很突出.本文深入分析了转企改制后出版业面临的若干突出问题,以期为推动出版业深入改革发展做出应有贡献.     

中华医学会杂志社转企改制实践及思考

中华医学会与杂志社在2019年实现管办分离,转企改制基本完成。文章介绍杂志社转企改制情况,并对实践经验进行总结和思考。中华医学会杂志社转企改制的经验是:分步推进;多途径向企业化管理转型,包括从内容提供商向知识服务商转变,发展模式向媒体融合、集约化经营和集群化转变,提高核心竞争力并建设期刊品牌,调整部门设置并优化人才结构,多渠道提升盈利能力;管办分离,激发企业内生动力。     

转企改制与出版责任

作为文化产业的重要组成部分,出版改革的力度不仅决定产业发展的进度与程度,而且为建设社会主义先进文化提供新的动力。目前,改制后的出版企业正在进一步完善法人治理结构,建立现代企业制度,酝酿和完成新的发展与裂变,并在中国从出版大国向出版强国迈进的进程中发挥越来越重要的作用。     

转企改制之后

新闻出版领域的整体转企改制工作已渐次铺开。不管我们是否愿意,不管是否已准备充分,改革已向我们走来。不同的媒体在转企改制中,进度、幅度、深度会存在差异,采取的改革策略也将大不     

科技期刊转企改制可行路径探析

国家已明确新闻出版体制改革的时间表和路线图,科技期刊体制改革形势非常紧迫。通过分析推进科技期刊体制改革需要考虑的现状,探讨科技期刊转企改制的可行路径,倡导科技期刊出版单位尽早认清改革形势,主动加快改革步伐,结合自身实际情况,选择适合发展需求的改革路径,通过改革促进我国科技期刊业进一步繁荣与发展。     

转企改制中期刊主编角色的转变

刊社的转企改制,主编必须从采编型思维转化为管理型思维,加强在内容生产上的中心地位;做好刊物的特色建设和精品建设,领衔铸就品牌。     

转企改制后中小期刊的生存之道

一边是新兴媒体的冲击,一边是转企改制后的经营压力,当下的中小期刊社迎来了空前的压力和生存挑战。在竞争激烈的期刊市场中,中小期刊必须找到一条适合自己的生存之道。     

大学出版社转企改制研究综述

随着我国出版体制改革的不断深入,大学出版社转企改制已成为业界关注的问题。本文从大学出版社转企改制的基本问题入手,对转企改制过程中校社之间关系处理、改制后公司治理结构的建立与健全、劳动人事制度改革及激励机制与约束机制的建立等方面的研究进行综述。     

论学术期刊转企改制的路径选择

国外学术期刊的商业化是建立在成熟的出版市场基础之上的,而我国目前的期刊出版市场还很不成熟,希望通过强制性的"改制"来促成学术期刊的"市场化",必然会增加改革阻力和成本,而且缺乏发展的持续性。正确的路径选择应该是,从"政府—改制—市场"的运作模式转变为"政府—市场—改制"的运作模式,先培育市场,然后让市场进行资源整合,引导学术期刊的转企改制。     

论学术期刊转企改制的路径选择

国外学术期刊的商业化是建立在成熟的出版市场基础之上的,而我国目前的期刊出版市场还很不成熟,希望通过强制性的“改制”来促成学术期刊的“市场化”,必然会增加改革阻力和成本,而且缺乏发展的持续性.正确的路径选择应该是,从“政府—改制—市场”的运作模式转变为“政府—市场—改制”的运作模式,先培育市场,然后让市场进行资源整合,引导学术期刊的转企改制.     

期待转企改制的化学反应

当前的转企改制，主要是物理反应，不是化学反应。物理反应可以由外部动力推动．而化学反应必须由内生动力来维系。     

转企改制之后怎么走

要强化公司意识，尽快转变管理体制。传媒集团应视规模大小和股东情况，对不同的子报刊采取不同的公司治理机制。     

浅谈未转企改制出版社的改革意义

"十二五"时期是新闻出版业深化改革、加快发展的关键时期,而未转企改制的出版社作为出版产业的重要组成部分,如何进行改革,能否在改革中取得良好成效,这不仅关系到文化体制改革的整体进程,更是关系到我国文化生产力的进一步解放和发展。文章立足于文化体制改革的总体布局,结合出版产业的发展现状,探析未转企改制的出版社进行改革的历史必然性、改革措施及现实意义。     

转企改制文艺院团发展现状调查——以浙江省属国有转企改制文艺院团为例

以浙江省属国有转企改制文艺院团为调研对象,运用问卷调查和访谈的方法,对浙江省属文艺院团转企改制后的发展状况进行了实证调研,研究结论认为:大部分演职人员对国有文艺院团的转企改制持支持态度,尤其是青年员工,但仍有部分员工对转企改制认识不清晰;对目前院团人事制度改革相对满意,但对分配制度持有异议,工资待遇和工作环境是其中最为关心的问题;艺术投资逐步增加,但高级人才、创意创作人才不足;院团的市场化和独立性不高,政府、企事业单位仍是院团的主要市场和收入来源,商业性演出和大众市场噬待开拓和培育。     

转企改制:从观念到角色的重新定位

在非时政类报刊转企改制过程中,报刊企业的人员要进行思想观念转变。报刊企业管理层的思维要从采编型向经营管理型转变,采编人员要提高服务意识。报刊在转企改制中要注意提升品牌影响力,注意跨媒体、多元化,实现可持续发展。     

转企改制后的惑与不惑

惑者,心疑不定也。新环境,新形势,新角色,都会使人有惴惴不安之感。对于刚刚经历转企改制的出版人来说,虽欲无惑,岂可得乎?扩大一步说,对于整个出版业来说,经过"十一五"时期体制机制改革的洗礼后,以新的市场主体身份、面对新的产业变革形势、迎接新的改革发展重任,虽欲无惑,岂可得乎?惑既是当下出版人普遍心态的素描,亦是产业变革过程中必然涌现的一种思想状态,不足为怪,亦不足为惧。惑之