浅论我国连锁零售企业的物流配送

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。作为连锁经营核心管理之一的物流配送管理,是连锁经营的基础和重要保证。但我国连锁经营零售企业的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。论文对我国连锁零售企业物流配送意义以及现状进行全面分析,给出了我国连锁零售企业物流配送的发展对策,这些研究将有助于我国连锁零售企业物流配送提高经济效益,降低经营成本,并朝着合理化物流配送的方向发展。     

探讨连锁超市物流配送方式的优化

我国连锁超市发展令人瞩目,但连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级阶段,配送方式相对落后,严重制约了连锁经营规模效益的发挥。本文在对连锁超市物流配送组织方式和运行方式研究的基础上,探索性地提出了我国连锁超市物流配送方式优化的思路。     

高职《连锁企业物流配送管理》课程教学改革探讨

根据多年的《连锁企业物流配送管理》课程教学实践,针对课程教学存在的课程内容偏重理论,系统性较差等主要问题,进行课程教学改革。改革路径包括优化整合理论教学内容,强化实践教学环节;采用多媒体教学法、案例教学法和情景模拟教学法;构建以能力为导向的多元化课程考核方式。通过改革,达到了增强该课程教学效果,提高教学质量的目的。     

我国连锁超市的物流配送现状及对策

随着国内外零售连锁超市竞争格局的展开,配送体系已成为各大企业之间的竞争焦点,良好的物流配送体系是零售连锁超市经营发展的重要基础,本文结合现在连锁超市的物流配送现状,分析了目前几种主要的配送形式,并根据他们的利弊,提出了适应当前零售连锁超市配送的可行性对策.     

我国连锁超市的物流配送人才研究

作为连锁超市经营核心技术之一的物流配送技术，是连锁超市经营的基础和重要保证。连锁超市的物流配送人才是这一核心技术的重要支撑，是连锁超市获得经营利润和快速发展的保障。     

我国连锁企业物流配送模式探讨

目前,我国连锁企业物流配送存在着第三方物流配送使用率低、统一配送率低、规模小、现代化水平低等问题。文章依据JIT生产方式的工作机制,发挥第三方物流的积极作用,借鉴戴尔公司成功的第三方物流配送的成功经验,将传统的第三方物流与JIT的工作机制有机结合,构建出基于第三方物流的JIT配送模式,以利于提高我国连锁企业物流配送的效率。     

电子商务与零售连锁企业物流配送中心管理

物流配送中心建设是我国连锁经营企业发展的必然趋势。我们必须从零售连锁企业入手认真分析电子商务下物流配送中心的特点及存在的问题,并从作业流程管理、信息技术管理、设施设备管理、人力资源管理、供应链管理等方面提出相应措施,着力提高物流配送中心管理水平。     

连锁便利店物流配送管理模式分析—以7-ELEVEn为例

连锁便利店是零售业中竞争最为激烈、经营难度最大的业态形式.作为全球最大的连锁便利店,7-ELEVEn的核心竞争力之一在于其物流配送.以7-ELEVEn为研究对象,通过分析7-ELEVEn的物流配送管理模式,概括总结出:特定区域密集开店是物流配送的先决条件,与时俱进的物流配送策略是科学指导,适当的物流配送质量控制是服务质量的有力保障,先进的信息管理系统是坚实基础.这对于提升我国连锁便利店的发展水平具有一定的借鉴意义.     

VPN技术在连锁企业中的应用

虚拟专用网(Virtual Private Network VPN)是指在现有的公共网络平台上构筑的企业专用网络,是当前网络领域的研究热点。本文在对连锁企业传统网络结构的不足进行分析的基础上,将VPN技术应用于连锁企业的网络设计和经营管理,极大地增强了连锁企业的市场竞争能力。     

物流配送在企业物资供应管理中的应用

根据马钢的企业生产和供应的现状，提出企业供应物流的内部配送准时化，并对物流配送进行了初步探讨，提出创造条件逐步把企业总仓库建成一个物资配送中心。     

农产品冷链物流企业的定制营销服务模型构建

在借鉴第三方物流企业定制营销模式的基础上,通过介绍农产品冷链物流企业实现定制化营销服务的依据与模式,对农产品冷链物流企业定制化营销中的各个模块进行了具体的说明,为我国农产品冷链物流企业开展满足客户个性化需求的定制营销提供一定的借鉴。     

浅析我国连锁企业区域性配送中心的发展思路

发展现代化的区域性配送中心是我国连锁企业的发展的必然要求。从我国连锁企业和配送中心发展的实际出发。对我国连锁企业区域性配送中心的发展策略和配送模式进行了探讨。     

降低企业物流成本的方法探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘“第三利润”源泉。     

物流企业仓储管理评价效应模型

物流企业仓储管理是物流企业管理的一项重要指标,为市场的实际需求提供物质运输保障,文中应用层次分析法对仓储管理的效应进行层次模型分析,构建仓储管理方法.     

浅谈零售企业的物流配送

分析了零售企业物流配送的现状、制约我国零售企业物流配送发展落后的原因,提出发展我国零售企业物流配送的建议。     

基于价值链的中小物流企业联盟研究

随着社会生产分工不断深化,企业之间建立动态联盟顺应了产品空间的分化与市场空间价值链一体化的需要。我国物流业缺少物流巨头,除了屈指可数的几家企业初具规模且有稳定的客户群外,大多数物流企业规模小、利润低、客户少、人才短缺、资金匮乏、信息封闭。中小物流企业自身资源有限,品牌可信度不高,在日益激烈的竞争环境中应采取各种联盟方式共求发展。     

虚拟物流企业及其管理

虚拟物流企业虽然不具备独立企业的名份,但是却可以像一个超大规模的独立企业一样,把整个系统运作得十分有效。虚拟物流企业在物流领域不仅表现在供应链的构筑之上,而且也表现在主要依靠信息而没有形成整套流通生产力硬件的第三方物流企业和虚拟仓库、网上的物流服务交易等方面。目前虚拟物流企业这种组织结构在中国已不再陌生,但国内外学者对虚拟物流企业的管理研究还很少。随着物流行业的发展,各种各样的问题暴露出来,本文针对当前急需重视的问题提出解决对策。     

基于敏捷供应链管理的企业物流管理信息化探讨

概述了物流信息在企业物流管理的重要作用,详细分析了目前我国企业物流管理存在的问题,提出了基于敏捷供应链管理(ASCM)的企业物流管理信息化解决方案.该方案要求企业物流管理信息化工作应进行ASCM的总体规划,强调基于ASCM的物流业务流程重构是实现企业物流管理信息化的关键步骤,在深入研究企业实际情况的基础上规划出了ASCM的体系结构,并明确指出了ASCM的优点.案例分析表明,ASCM的实施能够有效地解决企业物流管理存在的问题.