企业如何选择培训

我们想从一个企业培训机构的角度将这些年来我们为企业设计培训体系及培训的经验与大家分享。思考，在选择之前在交流如何选择培训之前，有以下这些问题，希望大家一起来思考：１．为什么要做培训，培训的目标如何？２．我们企业将来需要哪种管理人才？３．我们企业现存在主要问题是什么，哪些是可以通过培训来解决的？４．我们企业有没有对现有的岗位职能进行评估与分析，岗位要求与实际表现之间差距如何？培训要求是培训内容选择的主要依据做完了上述思考，培训内容选择已经界定了一半，因为培训需要是了解培训内容选择的主要依据。其次，…     

企业E-Learning培训的出路——企业大学

企业E-Learning培训作为知识经济时代一种新型学习形式在过去几年里受到了国内企业的青睐,但其培训效果却不尽如人意,通过对企业E-Learning培训现状的分析,提出以“企业大学”模式来进行企业培训,形成融洽、积极的企业文化,提高企业E-Learning培训绩效。     

企业内部培训教材的选择

一、教材选择的意义由于培训的目标、性质、任务、要求和培训对象的特殊性，现成的适合培训的教材是不多见的，一般市面上也没有特别为企业内部培训编写的专门教材，这一直是一个很棘手的难题。绝大多数情况需要企业内部培训主管人员以提高员工岗位职业能力为目的，根据培训具体要求，从众多理论、技术、实践等方面的书籍中，选择其适用性只是相对而言的书籍作为培训教材。况且企业内部培训的培训教材在选择上与一般意义上的学校教材有所不同，有其特有的规律性，这就对培训教材的选择提出了新的、较高的要求。培训教材的选择，是直接关系到…     

企业培训后的现状及管理策略

现今企业为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争,不断加大对员工培训的投资.多数企业也不得不面对培训效果不好和培训过度所带来的严峻.确保培训工作的针对性,提高培训的投资回报率,已经成为企业人力资源管理工作的一个重要课题.文章首先描述了现在企业培训后管理的现状,然后详细分析了中国企业培训的五大误区,最后阐述了的其应对策略.     

听力策略培训对英语专业学生听力焦虑的影响

在对某省属高校英语专业一年级新生英语听力焦虑程度和听力策略使用情况调查的基础上,该研究确定了6种听力策略,对自愿参加培训的19名学生进行了为期八周的听力策略培训,目的是帮助他们减轻听力焦虑程度,提高听力效果。该研究建议应从策略培训的角度来探讨听力教学的有效方法,通过训练学生掌握一些听力学习策略来降低他们的听力焦虑程度。     

大型企业培训何处去

一、企业培训发展的新趋势知识和技能的培训,还通过一定的形式使培训向随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰,企业文化、团队精神等方向发展,使企业行为进国外企业员工的培训教育方式也随之传入我国并入更深层次的领域,这是一个具有重要战略意义被各企业有选择的借鉴,随着技术和理念的不断的发展趋势。发展,企业培训出现了以下的新趋势:3、企业培训社会化。现代企业的许多要素,1、企业培训呈现高科技趋势。利用高科技来如管理、经营、销售,乃至文化理念,都有许多丰富培训手段和提高培训质量,是近年来国际上相通之处,这就为培训社会化创造了…     

浅析提升高校篮球培训效果的相关举措

篮球培训是高校体育教学的重要组成部分,其对于提高学生篮球技能,塑造一个更健康的体魄有非常重要的作用。传统的篮球培训教学过程存在一些问题,未能充分意识到企业在优化教学过程中的作用,所以未能有效开展篮球培训校企合作工作,影响了教学质量的提升。为提升高校篮球培训效果,笔者以《浅析提升高校篮球培训效果的相关举措》为课题,从影响高校篮球培训效果提升的主要因素入手,对其进行了全面而深入分析,并在此基础上探究了提升高校篮球培训效果的相关举措。     

高等教育资源配置方式在供电企业培训中的应用探索

培训是企业与给予员工最大的福利,可见培训在一个人职业生涯规划中的重要性。但是由于企业占有培训资源的不同,培训的效果也就良莠不齐。供电企业如何才能在不增加师资投入的情况下实现企业培训的提高呢？高校教育资源配置的方式给我们提供了一定的参考。这篇文章就是要探索如何把高校的教育资源共享模式成功的嫁接到供电企业的培训中。     

企业培训方式的选择分析

在企业培训中,培训方式的选择是决定培训有效性的一个重要环节。而步入21世纪,在现代培训发展逐步呈现出新趋势的同时,培训方式的运用正渐渐发生变化,除了传统的讲授等方式外,又出现了多种诸如个案研究、角色扮演等更为灵活的方式。这些方式在使用中各有其特色,如何根据具体情形对各种方式进行科学选择,在实际培训工作,常常困扰着培训者。现将企业培训中流行的8种方式进行分析比较,并提供8种方式选择的小模型,供企业培训者在实际工作中参考使用。     

企业培训要处理好三个关系

培训作为有效的人力资源开发方式和方法,成为各企业的普遍选择。培训工作要实现促进企业发展和人力资源开发的预期目标,提高培训的效率和效果,处理好培训与企业发展战略、与人力资源管理、与企业文化的关系是非常重要的。一.培训与企业发展战略虽然培训的对象是企业的员工,培训是要提高企业员工的素质和岗位技能,但是培训的根本目的和出发点是要促进企业的持续发展,也就是培训终归是为实现企业的发展战略服务的。脱离了企业发展战略的员工培训,其培训的针对性和有效性是难以保证的。培训需要考虑哪些企业发展的战略性问题呢?首先,要搞清企业…     

怎样做好企业培训项目

进行一个企业的培训项目,需要做好以下几个方面:培训需求的分析,培训目标的设置,培训计划的制定,培训内容的选择,培训老师的确定,培训方法的使用,培训效果的评估.只有通过对培训各个环节的掌控,才能保障培训目标的达成,达到应有培训效果,促进员工队伍知识的更新、素质的提高、能力的增强,为企业的改革与发展提供人才保障.     

石化企业安全管理体系在高校实验室的实践与探索北大核心

通过跨行业交流安全管理经验,学习其他行业的安全管理体系,可以帮助指导本行业的安全工作。该文首先分析石化企业与高校实验室安全工作的异同点,考察石化企业安全体系在高校实验室安全管理中的实践基础;然后调研石油天然气管网企业在安全文化、机构设置、教育培训、管理制度等方面的成功经验,对其安全管理体系进行全面梳理;最后以某高校实验室为例开展实践,取得较好的应用效果,可为其他高校安全管理提供借鉴。     

选择培训供应商六步法

随着竞争越来越激烈，很多企业开始重视给员工进行培训，不管是新人职的，还是要晋职的，或者是日常的安排。企业做培训对于企业发展以及员工本身来说是双赢。对于大多数企业来说，完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的，需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。做培训时间长了，接触培训的企业越来越多，与培训经理们交流的过程中，了解到他们的烦恼。在外人眼中，他们的工作很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后安排上课，给钱走人就行丁，然而，表面上看起来很轻松，实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。     

企业培训方式的选择分析

在企业培训中 ,培训方式的选择是决定培训有效性的一个重要的环节。而步入２１世纪 ,在现代培训发展逐步呈现出新趋势的同时 ,培训方式的运用正渐渐发生变化 ,除了传统的讲授等方式外 ,又出现了多种诸如个案研究、角色扮演等更为灵活的方式。这些方式在使用中各有其特色 ,如何根据具体情形对各种方式进行科学选择 ,在实际培训工作中常常困扰着培训者。笔者将企业培训中流行的８种方式进行特色比较 ,并提供８种方式选择的小模型 ,供企业培训者在实际工作中参考使用。一、８种企业培训方式的特点及其应用条件１ .讲授法 :最为传统的培训方式 ,…     

企业翻译实践对高校外语人才培养的启示

高校外语人才培养与市场脱节的现象严重,翻译教学研究应充分结合市场需求。随着科技发展的突飞猛进,如何让外语毕业生在就业竞争中脱颖而出是外语教育工作者孜孜不倦的追求。结合自身在国内某央企翻译中心的实战经验,从企业翻译实践的视角出发,对企业翻译工作的实践与体会进行了探讨和总结,并对高校外语人才培养提出了三点建议：培养复合型人才、强化与计算机辅助翻译相关的课程和培训、进行职业化和创业课程培训,培养企业真正需要的外语人才。     

房地产开发企业的成本管理探讨

现代企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。知识管理在企业创新以及整个企业的竞争战略中都发挥着越来越重要的作用。而加强企业培训是促进企业知识资本的积累和转化,提高企业竞争力的一个有效途径。本文主要论述了如何通过企业的知识管理系统来影响企业培训,促进和提高培训成果的快速转化问题。     

STP战略在高校人才培养目标定位中的应用

STP战略是市场营销学的重要战略之一,是企业实施各项具体策略的基本前提,教育市场同样也适用STP战略.任何一个企业产品不可能满足所有消费者的消费需求,高校也是如此.因此,在对教育市场进行细分的基础上,高校应对自身提供服务的功能进行合理评估,在衡量自身能力与市场需求的基础上,确定自己的细分目标市场,找准自身的竞争定位,使有限的教育资源发挥最大效益.文章具体阐述了每个高校根据社会和用人单位不同需求进行细分,然后剖析细分市场,根据各高校建设发展的不同阶段,选择目标市场,选择恰当的定位策略,为社会培养研究型、通识型(复合型)、应用型(技能型)等各类型、各层次的人才.     

企业就业制度与技能培训

企业是否对工人进行技能培训要服从企业的利润目标，工人是否愿意学习和教授技能也要服从工人个人利益最大化的目标。企业的就业制度成为影响企业和工人培训投资决策的重要因素。就业制度涉及外部劳动力市场和内部劳动力市场。而内部劳动力市场由于其具有的长期雇佣、内部晋升和报酬后置的特征，使其能够满足企业和工人培训投资收益目标。若改革中对企业内部劳动力市场过度开放，会导致企业和工人培训收益机制被破坏，造成技工短缺。解决这一问题的一个重要途径是完善企业内部劳动力市场。发挥其在技工培训中应有的作用。     

浅谈做好员工培训,促进企业发展

"如何激发员工活力,如何开发员工的才能"这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。通过必要的培训手段,使其更新观念、增长知识和能力,重新适应职位的要求。企业培训着眼于提高员工的素质,而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须要重视对组织内部的员工进行培训。基于此,本文主要如何对做好员工培训,促进企业发展的问题进行了探讨。     

企业知识管理和企业内部培训的关系研究

现代企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。知识管理在企业创新以及整个企业的竞争战略中都发挥着越来越重要的作用。而加强企业培训是促进企业知识资本的积累和转化,提高企业竞争力的一个有效途径。本文主要论述了如何通过企业的知识管理系统来影响企业培训,促进和提高培训成果的快速转化问题。