浅议国有企业经营者年薪制

文章通过对当前国有企业经营者年薪制实施情况的分析,找出其中存在的问题,针对问题提出了相应的对策及建议,力争为我国国有企业经营者年薪制的实施提供一些有益的借鉴。     

国有企业经营者试行年薪制的实践与思考

所谓年薪,是指在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。它是以年度为单位,依据公司的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者基本年薪、效益年薪及奖励的一种分配制度。它的核心是以业绩论功过,看效益定薪酬,而不再考虑年龄、工龄、资历、学历等因素。公司经营者年薪的确定与实施 基本年薪的确定以公司上年度职工平均工资为基数,主要用于保障企业经营者基本生活需要,不必与经营者经营管理的公司规模、效益和职工收入挂钩,只需根据本地区平均生活消费水平确定即可。但可以随着经济发展状况定期调整…     

论国营企业经营者年薪制绩效考核问题

根据国营企业经营者年薪制的考核问题进行分析,明确了考核主体,设计考核指标体系,以此来折射出国企经营者工作的努力程度及其成效。还应用层次分析法对指标体系的因素确定权重、应用模糊数学和灰色系统理论对指标体系中的定性指标进行量化、最后应用多目标线性加权和法确定指标体系的评价值。最终目的是希望国企经营者年薪制能真正起到激励、约束作用。     

国有企业经营者激励机制初探

从分析国有企业经营者激励机制的现状出发，对经营者激励机制的对策进行了探讨：改革国有企业经营者任命制，逐步实行经营者市场化选择；改变国有企业经营者经济地位，实现人力资本价值化；转变物质激励崇拜性与精神激励形式化，实现物质激励与精神激励有机结合等。     

年薪制在国有企业中存在的问题及对策

对目前年薪制实施过程中存在的问题进行了分析,并就如何进一步完善年薪制提出基本思路与对策。     

影响国有企业经营者战略思维的因素及对策

有效的战略思维是企业发展的前提。本文运用经济学和管理学的有关理论从政府的角度影响经营者战略思维的因素进行了一定程度的探讨。本文的主要结论是：收益与风险的对称性是影响经营者战略思维积极性的主要因素。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

本文从国有企业经营者激励约束机制的现状出发,从现实和理论两方面论述了建立国有企业经营者激励约束的必要性,并尝试提出相应的对策.     

建立和完善国有企业经营者激励机制的研究

随着国有企业改革的逐步深化,平煤天安运销公司经营者激励不足带来的弊病已日益暴露,并严重地阻碍了现代企业制度的建立和企业效益的提高。本文就建立和完善经营者激励机制、建立规范现代企业制度、完善法人治理结构等进行了分析和研究。     

建立有效的国有企业经营者激励约束机制

在分析国有企业经营者的激励约束问题对建立现代企业制度的重要意义的基础上,本文提出了对国有企业进行分类改革,建立有效的国有企业经营者的激励约束机制的思路,针对国有企业现阶段面临的问题,本文进步给出了改善国有企业经营者激励约束机制的十项建议。     

风险与收益的对称性对国有企业经营者战略思维的影响

有效的战略思维是企业发展的前提。本文运用经济学和管理学的有关理论，从政府的角度对影响经营者战略思维的因素进行了一定程序的探讨。本文的主要结论是：收益与风险的对称性是影响经营者战略思维积极性的主导因素。     

国有企业经营者约束机制的新视角研究

本文主要对国有企业经营者约束机制从新视角对其进行了创新与探索。     

企业经营者激励机制创新刍议

考察了当前国有企业经营者对于激励机制的满意度,分析了实行年薪制、股票期权制的现状和当前的主要问题,提出创新企业经营者激励机制,必须着手营造和完善企业内外部的环境和条件,采取既进行规范也要更新观念、风险与收益并存和多种模式并存的办法,搞好企业经营者分配制度改革。     

中国科学院法定代表人年薪制的实践与思考

本文介绍了中国科学院1999年试行法定代有人年薪制的实践过程，主要涉及年薪的定位、年薪的确定与管理行为评价。同时，本文从年薪制的目的、年薪制的对象以及激励形式等几个方面，进一步论述了年薪制所存在的问题或要解决的问题。     

论年薪制试点进程中的三个问题

经营者年薪制是以年度为单位,在合理确定企业经营者基本报酬的基础上,将其与生产经营成效挂钩考核,进而调节其工资收入水平,体现企业经营者特殊劳动报酬的工资制度.其核心是把经营者的收入划分为基本年薪、效益年薪和奖励年薪三个部分,使经营者的年薪收入与经营者的经营业绩及其所承担的经营风险相关联.从这个角度看,年薪制就是要通过恰当运用激励约束机制,彻底打破企业内部分配的"大锅饭"和"平均主义",旨在通过提高经营者经济地位而全面提高其社会地位.因而,从本质上来说,经营者年薪制是一项承认企业家人力资本要素在企业运营过程中的重要作用的报酬制度安排.     

浅谈国有企业实施年薪制

年薪制是市场经济中对企业经营者的一种有效激励方式,国有企业作为一种特殊的企业形态,能否适用年薪制,文章作了简单的探讨.     

浅谈国有企业经营者的激励和约束机制问题

国有企业改革,是市场经济在中国发展的必然要求。从国有企业经营者的激励和约束机制进行探讨,指出建立和形成一个比较完善的经营者市场、正确处理国有企业经营者聘任制与党管干部原则的关系、合理确定经营者享受较高激励待遇的人员范围和报酬水平。     

我国国有企业经营者激励机制初探

在市场经济中,如何对国有企业经营者实施有效的激励和监管,是我国国有企业经营体制改革的一项重要内容。本文分析探讨了我国国有企业对其经营者的激励机制方面存在的问题,并提出完善的措施。     

国有企业经营者激励不足的原因及对策

国有企业要想充分发挥在国民经济中的重要地位，必须要建立一套行之有效的企业经营者的激励机制。本文分析了国有企业经营者激励不足的原因，并提出了解决的对策。     

年薪制是创新人才机制的有效手段--绍兴县信用联社试行年薪制后的几点思考

十六届三中全会<决定>突出强调了"营造实施人才强国战略的体制环境,创新人才工作机制,形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境".实施人才强国战略,大力培养造就各类高素质人才,是落实全面建设小康社会战略目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计;同时也是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求.