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根据对建筑行业“工作幸福指数调查”网络数据显示:接近65%的人不喜欢自己的工作;超过50%的人对薪酬不满意;接近60%的人对自身的发展前途缺乏信心。笔者与身边员工及同行了解,60%以上的基层员工认为自己大学选错了专业,接近90%的员工表示不希望自己的下一代从事建筑施工行业。 相似文献
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因传承“奉帮”风格起家,已具有10年西服生产销售历史的浙江宁波侨蒙服饰有限公司,是当地一家经营得相当成功的企业。但令人惊异的是,年仅35岁的属于道地的“奉帮”体系的服饰创始人陈海滨,却不是奉化人。陈海滨的故乡义乌大陈镇,他的母亲就是大陈镇服装业的最初创始人之一,陈海滨在读高中时就与服饰业结下不解之缘。1989年,20岁的陈海滨为实现自己的理想,走自己的路闯自己的天下,来到义乌开了一家皮鞋商店。1992年,他看到西装在我国悄然盛行,市场异常火爆,便当机立断,停下了正做得很红火的皮鞋生意,改做西装买卖。接着,志向远大的陈海滨,经… 相似文献
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放弃在报社的工作,自己创业?对于高亮的这个决定,所有的亲朋都感到惊诧。大家弄不懂,究竟是什么项目让高亮做出如此惊人之举,并且义无反顾。今年28岁的高亮,大学毕业后一直在一家报社上班。由于工作关系,高亮整天接触大量的致富信息,结识了许多成功的经营者,这让进取心很强的高亮心中涌动起创业的激情。她的心中从此种下了一个希望,自己也轰轰烈烈干一番事业。 相似文献
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中国石化河南油田分公司第二采油厂塔河项目部于2006年成立,是一支油田专业化服务队伍。承担着塔河油田6区、7区、10区三个特超稠油区块共165口油井,9座计转站、一座混输站的原油生产及集输工作。共有员工239人,其中,党员49人,平均年龄35岁,员工队伍组成呈现出年轻化、知识化、专业化等多元化特点。近年来,塔河项目部从加强党总支部入手,用“四个加强”凝聚员工向心力,引领企业和谐发展。 相似文献
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她7岁时就开始走上荧屏,9岁时几乎成为当时很多电视剧中孩子角色的首选。14岁那年她出演了电视剧《孝庄秘史》中顺治的宠妃婉如、《天龙八部》中的天山童姥等,今年她刚满21岁。从7岁到21岁,她先后在40余部电视剧、4部电影中扮演了不同的角色,并先后获得广电部颁发的“金童奖”、文化部“五个一”工程奖、金鹰节新秀大赛“最佳电视新秀奖”、“最受观众欢迎奖”、“优秀奖”三个奖项; 相似文献
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青年员工作为企业生产一线未来的骨干和中坚力量,在企业的生产和发展中起着不可忽视的作用。第五油矿现有职工1200多人,35岁以下青工占总人数的27.6%,青工中政治面貌是团员和党员的人数仅占13.7%左右。矿团委通过座谈会、走访了解等形式,对基层青工的思想进行了调查研究,发现大部分青年职工的思想主流是积极进取和奋发向上的,广大青工心系企业、乐于奉献、敬业爱岗,积极关注企业的改革和发展,追求自我价值,展示出了良好的精神风貌。现在我矿的青年职工和老职工比例差距较大,已经出现基层的许多工作任务都不同程度存在断层现象,那么如何发挥青年员工主力军的作用,就成为当务之急。 相似文献
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“现代营销之父”菲利普·科特勒:“优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场”。一份对国内200多家专业公司的调查显示,在回答最渴望得到哪方面的帮助时,竞有88.6%的公司首选“有效的营销策略”。营销策略就是销售方法,简单地说是执行力,深层次的说是创意力。有效的营销策略的稀缺证明我们市场上肯定出了问题。 相似文献
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“现代营销之父”菲利普·科特勒:“优秀的企业满足需求;杰出的企业创造市场”。一份对国内200多家专业公司的调查显示,在回答最渴望得到哪方面的帮助时,竞有88.6%的公司首选“有效的营销策略”。营销策略就是销售方法,简单地说是执行力,深层次的说是创意力。有效的营销策略的稀缺证明我们市场上肯定出了问题。 相似文献
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测绘文化是测绘行业职工在长期实践中逐步形成的,能够推动测绘事业发展壮大的一种先进的群体意识。工会作为职工群众利益的代表者、维护者,应该发挥自己特有的组织功能,积极参与到测绘文化的建设中来,成为单位“软实力”发展的重要推动力量。 相似文献
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随着经济的发展和产业转型的需求,制造业转型下,企业人才需求背景也日渐丰富,企业人才需求朝着多样化、技术化、专业化方向转变,这就需要大学生在进行职业规划时能够按照自己的职业偏好和就业需求进行调整,大学也应该根据市场现状对大学生职业生涯规划教育进行调整,以保障大学生能够在就业中获得一定优势。在对大学生进行职业生涯规划教育时,要形成企业与高校共建的良好形式,确保大学生能够适应人生阶段的过渡和人生角色的变化。文章将对企业人才需求背景下的大学生职业生涯规划教育策略进行积极探索,希望能够帮助高校顺利完成教育教学工作。 相似文献
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依文企业集团董事长夏华曾经说过:“企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。张瑞敏也曾总结自己30多年的管理经验,就是9个字:“企业即人,管理即借力”。那么借力管理是怎样的操作模式?在管理过程中具有怎样的意义?企业又将如何将借到的力融入到现代企业管理中?带着这些问题,本刊记者采访了北京洋为中用管理咨询有限公司首席顾问、实战派营销战略专家高建华。 相似文献