教材发行三人谈

中小学教材的发行工作,不仅是新华书店的一项政治任务和社会责任,且是其经营的主体业务。随着国家对中小学教材出版发行政策的一系列调整,新华书店如何适应和转型成为一个重要的话题。因此,对其进行思考和探讨具有重要的现实意义。就这一问题本刊记者采访了湖北省新华书店集团副总经理杨红卫、山西新华书店集团常务副总经理刘兴太。     

图书发行工作探讨

近年来由于出现了读者买书难的问题,于是对新华书店责难之声纷起;而订货萎缩又造成出书难的情况。新华书店的工作难免有缺点,读者的批评是正常的。但是,许多意见不仅是对工作中缺点的批评,大多牵涉到体制问题。比较集中的意见就是要打破新华书店的“独家经营”。大体有这么几种主张:一种主张是各出版社不经过新华书店,自己销售本社出版的全部图书;一种主张是各地搞许多图书发行中心(或叫图书发行公司),同新华书店竞争,甚至取代新华书店;再一种主张是另搞一个全国性发行渠道,同新华书店竞争(或者是把新华书店一分为二),以便形成两个全国性的     

新华书店如何向市场体制过渡

新华书店如何向市场体制过渡王文粹新华书店正处于困境之中！这几乎是全国新华书店系统全体人员共同的忧虑。新华书店如何走出困境？这也几乎是所有人都在思考的课题。笔者认为，新华书店要走出困境，向社会主义市场经济过渡，需要解决以下几个方面的问题。（一）更新观念...     

谈新华书店核心竞争力的构建思路

新华书店几十年的垄断经营被市场化改革所打破,在新的市场环境下,寻求持续发展的能力,是新华书店的经营管理者必须认真思考和应对的问题.本文运用SWOT分析法、竞争五力模型等对新华书店核心竞争力进行分析,并提出相应的构建思路.     

新华书店企业文化建设的新构想

在市场竞争日益激烈的严峻形势下,随着新华书店赖以生存的根基发生变化,企业文化建设对新华书店的发展具有举足轻重的作用。本文对新华书店文化建设的重要意义进行了阐述,分析了目前新华书店企业文化存在的问题,提出新华书店企业文化建设要与创建学习型组织相结合、与管理工作相结合,坚持两个统一,营造良好的文化氛围,塑造新华书店企业市场品牌形象等新华书店企业文化建设的新思路;提出了新华书店文化建设的保证措施。     

图书发行浅谈:单轨制和双轨制

图书发行工作中有个单轨制和双轨制的问题。单轨制和双轨制,是打比方的说法。图书发行由新华书店独家经营,除此以外,再无其他发行图书的途径,叫做单轨制。除新华书店外,另外还有发行图书的途径,就叫双轨制。解放初期,除新华书店外,还有公私合营的中国图书发行公司和许多私营书店,那时是双轨制。     

新华书店不能再躺着吃饭

新华书店一直是我国出版物流通的主渠道,承担着图书出版发行的重任,在政策的保护下,没有经过充分的市场考验.而出版物分销市场的开放,使新华书店未来将面临严重的挑战.在政府主导和推动下,新华书店开始进行改制和国资授权经营等改革.就新华书店改革的问题,本刊记者采访了新闻出版总署发行司司长刘波.     

做大做强国有书业连锁经营的几点思考

国有书业推行连锁经营的主要问题当今国有书业,明确地讲就是指新华书店。新华书店在推行连锁经营中,普遍存在着三大问题:一是人员过多;二是网点效益不高;三是内部分配失控,因而严重制约了书业做大做强。一、人员过多现阶段,全国各地新华书店基本上都是属地管理,职工偏多,这是全国性的问题,是历史形成的。据2002年的统计资料,全国新华书店职工为151510人,一般省的职工都有三四千人,多的超过5000人。虽然近年来一些省在开展连锁经营中,总部建立了采购总部、配供中心,实行统一进货、统一配供,但在基层新华书店的经营业态上并无多大变化,只不过…     

图书发行业的新尝试 上海市新华书店推行股份制

据10月6日《服务导报》报道,上海市新华书店实行股份制的方案已定,并将随上海书城等工程的完成而逐步加以实施。 据上海市新华书店副总经理陈木林介绍,尝试股份制主要是想借助现代企业制度来理顺新华书店系统长期存在的经营权、所有权模糊的问题。现在确定的方案中,上海市新华书店控股集团公司将下分零售、发行集团两大块。目前,以原来上海新华书店发行所、市     

论市场经济条件下新华书店的发展

本文分析了新华书店目前面临的问题与挑战，讨论了新华书店走向市场要解决的几个问题，对新华书店内部运行机造的改革作了论述。     

重庆新华书店集团15店入选中国新华书店百强基层店

近日,重庆新华书店集团江津新华书店、綦江新华书店、九龙坡新华书店、北碚新华书店、长寿新华书店、永川新华书店、合川新华书店、大足新华书店、万州新华书店、开县新华书店、梁平新华书店、忠县新华书店、奉节新华书店、涪陵新华书店、垫江新华书店15家基层店入选2009书业营业营销创新论坛组委会评出的“中国新华书店2007-2008年度百强基层店”。     

关于新华书店读者俱乐部的几点思考

读者俱乐部的诞生,是新华书店为适应社会主义市场经济需求而探索出来的一条新的经营渠道。它对于提高全民族科学文化素质,解放新华书店生产力,增强新华书店市场竞争能力,提高社会效益和经济效益都具有十分重要的意义。河南省新华书店读者俱乐部总部自１９９８年底成立以来,仅半年多的时间,全省新华书店读者俱乐部网点已发展到１０３处,会员１２万人,足以说明它符合现实的客观要求。但是,与此同时,我们也清醒地看到,在读者俱乐部发展的过程中,出现了种种矛盾和问题,如不及时正确地加以解决,必将制约读者俱乐部的健康发展,甚至…     

高扬主旋律 畅通主渠道──济南市新华书店主业上水平

高扬主旋律　畅通主渠道──济南市新华书店主业上水平韩康，吕长源发行好各类图书是新华书店的主业，也是新华书店赖以生存和发展的主阵地。在市场经济条件下，更新观念，打破新华书店几十年单一经营的老框框，实现了“一业为主、多种经营”的转变，也是新华书店进一步发...     

新华书店建立读者俱乐部初探

本文分析了新华书店建立读者俱乐部的必要性及其与门市售书的关系,探讨了新华书店读者俱乐部的运作方式和应注意的问题.     

新华书店实行租赁经营的探讨

一新华书店实行租赁经营是新华书店实行全面体制改革的一种形式。租赁是将新华书店的经营管理权通过签订合同的形式暂时转让给租赁者,并且由租赁者根据图书市场的变化独立自主确定自己的经营方式。在新华书店系统试行租赁经营是根据所有权和经营权分离的原则,进一步调动基层书店的积极性,把图书发行主渠道搞活,更好地为社会主义出版事业服务。从这样的要求和实际情况考虑,在探讨新华书店实行租赁经营的形     

六十年前随华北新华书店总店进京记

一、华北解放区和华北新华书店总店的建立华北新华书店总店,是1948年6月由晋冀鲁豫边区的华北新华书店和晋察冀边区的晋察冀新华书店合并而成的。原来两家书店都是抗日战争初期与边区党报同时成立的,华北《新华日报》（后期改太行《新华日报》）和《晋察冀日报》（前身为《抗敌报》）的发行部门,就是两个边区的新华书店。业务上受延安新华书店指导,行政上属两家报社管;从报社分离出来后直属中共中央北方局（后改为晋冀鲁豫中央局）和北方分局（后改为晋察冀中央局）宣传部领导。1947年12月石家庄及正太铁路沿线解放后,     

书业内外

据《新民晚报》报道,迎接新千年,书店也不甘寂寞了。上海3家新华书店通宵营业,陪伴读者在书香中迎接2000年的曙光。24小时通宵营业,在新华书店历史上还是头一遭。 联合举办“陪你守夜到清晨”活动的是上海鞍山路新华书店、枣阳路新华书店和新华书店浦东图书销     

六十甲子 攀百尺竿——新华书店60周年店庆活动综述

为纪念新华书店创建60周年,新华书店总店和全国新华书店经营协调委员会本着“隆重、周全、务实、节约”的原则,精心组织开展了一系列丰富多彩,极具时代特征的店庆纪念活动,如开展了全国新华书店老同志、老职工游北京活动、《我与新华书店》征文活动及编撰出版《中国新华书店史简编》、《书香满神州——六十周年纪念图书集》工作,其中兴建新华书店延安希望小学、全国新华书店知识技能比赛和创“三优”百日推销活动,在社会上影响较大,树立了新华书店良好、崭新的企业形象。 助教兴学,兴建新华书店延安希望小学 1995年7月,新华总店暨全国新华书店经营协调委员会向全国新华书店职工发出《公开信》,号召为修复新华书店发祥地旧址和新华书店延安希望小学捐款。全国新华书     

新华书店体制改革的比较分析

新华书店体制改革的比较分析严晓明在我国图书发行体制改革中，作为主要渠道的新华书店，其企业组织形式的改革是一个非常重要的问题。近十几年来，对新华书店这样一个全国性专业图书发行企业群体，其管理体制中某些企业组织形式方面的改革，各省市地区有着不尽相同的选择...     

新华书店改革发展的现状和未来走向

从1949年新中国成立到现在,50多年的时间里,新华书店一直都是国内图书发行业的主导者,当前全国新华书店的改革发展已进入关键时期,我作为一名长期在新华书店一线从业的工作者,就新华书店的改革谈谈自已的看法和建议,以期对未来的改革之路提供一些借鉴。