出版社的目标管理

出版社的全部经营管理活动都是为了实现出版社的目标,而目标管理不是出版社的全部活动。目标本身存在着具体内容,有它自己的运动规律。目标管理只着重对目标的个性进行研究,掌握它与相关事物的联系和     

出版社财务工作的任务与作用

平时常听财务人员在一起议论:在出版社里,编辑是龙头,出版是龙腰,发行是龙尾,我们财务人员在出版社是哪里都排不上。那么,出版社财务工作究竟重要不重要,它的任务与作用究竟如何呢? 出版社的财务工作就是要对出版社的资产、负债、所有者权益、收入和成本费用进行反映、监督、控制和管理,并定期为出版社外部需要者编制财务报告,以反映出版社的财务状况和经营成果。这种管理活动,是用科学的手段、准确的数据、及时的信息为出版社全方位服务。它包括会计核算、财务管理两个层次,核算     

略谈图书质量的全面管理

略谈图书质量的全面管理图书质量在出版社的出版经营活动中是第一要素，它决定着出版社经营活动的成败，决定着出版社的命运。一、出版社图书质量管理的要求出版社的图书生产过程是一个串联的系统工程，图书质量管理一定要实行全面质量管理。正如新闻出版署新出图（１９９...     

利用internet加强出版社信息流管理

在图书商品流通过程中，信息流是一个极为重要的环节，它的重要性在某种程度上要强于物流、商流。它指导着商品生产和交易的过程，也决定着生产和交易的市场效果。它有以下特点： (1)贯穿于图书商品生产、销售、消费的整个过程，无时不在，无处不有。 (2)它是一个动态的过程，在市场环境中不断发生新的变化。 (3)它具有发射和反馈的多向性特征，它时常有一个信息源，却有多个接受点；有一个反馈点，却被多个点接受。出版社信息流管理有两方面：一个是出版社内部的信息流管理，一个是出版社外部的信息流管理。 　　一、出版社内部信息流管理 …     

选题和组稿

选题和组稿刘万泉一、选题选题是出版社编辑工作的基础。选题计划的制定是出版社管理链条中最重要的一环。一家出版社的图书能否在市场竞争中取胜，首先取决于它的选题；一家出版社有无特色，看它的选题，就一目了然。可以说，一家出版社的形象如何，图书结构如何，竞争能...     

把会计控制渗入出版社经营管理

近几年,随着出版业的发展,出版社已由过去单一的生产型企业逐步转变为生产经营企业。随着改革的深入,强化管理、不断提高企业经济效益,是对出版社的要求。财务管理是企业管理的核心,会计控制渗入到出版社经营管理方方面面,它是     

浅谈出版社管理的信息化、网络化（续）

浅谈出版社管理的信息化、网络化（续）北大方正集团出版系统工程公司林家乐三、出版社管理实现信息化、自动化的技术关键从技术角度来说，出版社是一个复杂的系统。它除必须满足一般的管理信息系统（Ｍｉｒｓ）所具有的信息资源共享、数据一致性、安全性外，它还存在信息...     

高瞻远瞩,勇于创新,诚实守信,迎接挑战——访剑桥大学出版社执行总裁Stephen Bourne

正剑桥大学出版社隶属于英国剑桥大学,从出版第一本书至今,已运营了四个多世纪,是世界上历史最长的大学出版社,也是全球知名的学术和教育出版社之一。剑桥大学出版社是如何出版高质量学术图书和保持品牌的?它的经营理念、管理方法有哪些可资中国出版社借鉴?带着这些问题,本刊记者在访问学习期间采访了剑桥大学出版社执行总裁     

出版社人力资源的开发和管理

21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争.特别是在知识经济时代,作为知识文化和科学技术载体的人力资源在经济发展中的基础性、决定性和战略性作用越来越突出.对知识劳动相对集中的出版社来说,要想在当前国内国际竞争日益激烈的环境中生存和发展,关键就在于它是否注重出版人力资源的开发和管理,在于它能否充分利用和发挥出版人力资源的优势和潜力,取得更大的社会和经济效益.本文拟运用现代人力资源管理理论,在对出版社人力资源现状进行分析的基础上,探讨出版社加强人力资源开发和管理的基本原则和途径.     

出版社业务管理的新模式

出版社业务管理的新模式阮光页目前国内的出版社，一般是以总编办公室的形式行使业务管理的职责。它和编辑部、出版发行部门，以及财务部门、办公室等，在社长的领导下，构成了出版社的业务和行政管理网络体系。这是一种偏重于编务管理的机构模式。在改革中，有的出版社是...     

牵住出版社发展与繁荣的“牛鼻子”──谈年度选题计划的制定与落实

一、抓好年度选题计划是出版社发展与繁荣的关键 　　选题是出版社的生命线。选题对出版社的重要性人人都知道。但是，如何抓选题，为什么要抓好年度选题计划，却并非人人都知道。许多出版社甚至把报送年度选题计划作为应付出版主管部门的例行差事，根本没有把制定与实施年度选题计划作为出版社的基本工作，更没有把它放到一个应有的高度加以重视。实际上，抓好年度选题规划等于牵住出版社发展与繁荣的“牛鼻子”，对出版社意义重大。 (1)年度选题计划与图书出版周期相吻合，因而它是出版社选题管理的有效手段。出版社的选题策划和出版周…     

管到点子上

出版社的管理按对象的不同,可分为几种。其中编辑工作管理非常重要,可以说是第一重要。由于编辑工作有它特殊的地方,对编辑工作的管理也就要有专门的考究和探讨。 1.首先要明确管理从什么目的出发。编辑是出版工作的中心环节,管理要以这个为前提。这是由出版社的性质决定的,出版社是文化企业,高科技、高知识含量丰富的企业,要做好自身产品的研究开发工作,以增加产品的知识含量、文化含量、科技含量和附加值。编辑     

转型期出版社人力资源管理探究

随着出版社管理体制改革步伐的加快,我国出版社在人力资源管理方面的问题日益明显。出版社可通过精简管理团队人数和各类在职培训,提高工作人员的业务水平,建立培训机制,构建科学的薪酬及绩效管理机制等措施完善出版社人力资源管理,其中对于绩效管理版块的量化和管理是出版社人力资源管理的重点。     

出版社微观管理的怪圈

一谈到出版社的微观管理机制，使人容易想到出版社管理的一些规章制度、运行程序、分配方案等方面。但是，如果说将建立出版社微观管理机制的内容，仅局限于这些方面，或者说实现出版社微观管理向适应市场经济转变只需在这些方面努力，那就错了，就不免要进入一个周而复始的怪圈之中。出版社的微观管理机制不仅包括运作流程、管理规章、人事制度；更重要的是，它还包括有管理理念、发展战略等方面的内容，并以此作用于各方面的规章制度、运作方式而形成的各种机制，如经营机制、竞争机制、激励机制、管理机制、监督机制等。它虽是微观的，但…     

出版社学术影响和发展模式聚类分析

这里所说的专业出版社主要是指那些涉足医学领域的出版社,而不是其他出版社.如何对这些出版社进行学术评估,是出版管理部门特别关注的问题,对于出版社发展和科研管理具有重要意义.     

出版社企业文化的作用与构建

一个成功的出版社的强壮和发展,受自身条件和外部环境、管理措施、营销策略等诸多因素的影响,但要持续发展,离不开一个极其重要的因素——企业文化的支撑。本文仅就出版社的企业文化范畴、企业文化的作用与构建谈点肤浅认识。一、出版社的企业文化范畴 企业文化是企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力,以及企业全体职工共同的思想观念和行为准则。出版社完全具有企业的属性,它     

出版改革如何深化

党的十三大之后,各行各业都在思考怎样将改革引向深入。这对于出版战线,特别是出版社,更是一个迫切的问题。目前,我国的出版社是事业单位企业化管理。说它是事业,大概是就其宣传作用、传播科学文化知识作用而言,就是说在书的内容方面要讲求社会效益;企业化管理,大概指它是生产书这种商品的部门,是企业,就是说要讲求经济效益。这种“事业单位企业化     

论我国出版社的核心竞争力

核心竞争力决定着一个企业的生存和发展,在市场经济快速发展和社会产品日益同质化的今天,如何构建自己的核心竞争力,在企业竞争中占有一席之地,是摆在各家出版社面前的一个关键问题。一、概述核心竞争力的定义是1990年由英、美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的。核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是指如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力理论,发展至今已经有十几年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理制胜的武器和法宝。在当前我国出版业改革向纵深发展的阶段,核心竞争力理论被出版界广泛提出讨论,这是我国出版业自身发展的结果。出版社的核心竞争力,通俗地讲,就是一个出版社有别于其他出版社而特有的,在所有竞争力中最基本的将技能、资产和运作机制有机融合在一起的一种能力,这种能力必须能够保证出版社持续生存和发展。从它的内涵中可以看出,作为出版社的核心竞争力应该具有独特性、核心性、稳定性等基本特征。①独特性:是指不易被其他出版社所模仿,否则就不再具有竞争力。它必须是建立在出版社专有技术、文化理念、组织结构和运作机制基础之上,...     

出版社不良资产的界定与化解

不良资产是指不仅不能给企业带来经济效益,而且无法实现其账面价值的各种财产、债权和其他权益。它主要存在于存货、应收账款和各种投资之中。随着市场经济竞争不断加剧,加入WTO后的出版社经营风险、投资风险日益增大,不良资产也就会越来越多,在资产总额中所占比重越来越大,它已成的阻碍出版社发展的沉重包袱。必颏引起管理层的重视。对不良资产的管理,不仅要注重事后管理,更要加强事前、事中管理,把风险消灭于萌芽状态。     

论出版社的性质

我国的出版事业,从建国时算起;已经走过了40年的光辉历程。但时至今日,出版社是属于什么性质的单位,尚无定论。有的同志说出版社是事业单位;有的同志则认为是企业单位;还有的同志认为是事业单位,但要进行企业化管理。这个问题非同小可,因为它关系到以什么样的指导思想来办出版事业,也关系到以什么样的管理方式、方法来管理出版事业。因此,很有必要总结几十年来的经验,对它作出明确而又科学的回答。