本刊答读者问

本刊经常收到读者来信,询问有关问题,现公开作答: 问:请谈谈贵刊的宗旨、内容及读者对象。 答:《发明与革新》是中国发明协会主办的综合性科技月刊。它以弘扬创新精神、普及发明知识、传播发明信息、促进经济振兴为宗旨,竭诚为发明革新者服务,为发明家和企业家的携手合作搭桥铺路。 《发明与革新》辟有:〔发明指南〕、〔创造力开发〕、〔创造世界〕、〔发明史话〕、〔知识产权〕、〔发明商品化〕、〔合理化建议〕、〔撷趣采轶〕、〔企业振兴之路〕、〔为发明人说话〕、〔新发明新产品〕、〔小革新小巧门〕、〔奇思妙想〕、〔刊授园地〕、〔发明市场〕〔为你服务〕、〔读者、作者、编者〕等栏目。本刊取材新颖,图文并葫茂,有着鲜明的特色和个性,连年被评为优秀科技期刊。     

情报工作与新产品开发、设计

情报工作是企业新产品开发、设计、研制,老产品更新、改进自始至终的“滋养”,有着鱼水关系。企业只有认识到了情报工作,才能够重视其新产品开发。只有不断地开发新产品,企业方能占据市场,赢得效益。新产品开发当今的特点就在于利用已有技术,有机地加以“系统合成”。以方法简,周期短,可靠、经济来适应市场需求。为避免情报失灵而造成惊人损失,应建立、健全以“情报系统工程”为约束的“新产品开发研究工作机制”来适应商品经济的需要。     

浅谈新产品开发中的技术经营一体化

<正> 新产品开发是企业的一项战略性任务,更多、更好、更快地研制开发新产品,是企业生存与发展的重要条件。随着商品经济的不断繁荣和“买方市场”的逐步形成,开发新产品已不能再立足企业的卖方本位来考虑,而应致力于迎合用户的消费心理,满足用户的消费需要。因此,客观要求开发的新产品从单一的“产品功能”型向“产品功能+用户需求”型发展。否则,就不能适销对路,实现新产品开发的预期成效。为适应这种变化,势必要求企业在新产品开发中,改变过去单纯的“技术经济”型开发方式为“技术经济+市场取向”型开发方式,进一步强化     

开发新产品——新经济对企业提出的新要求

从某种意义上说,人类物质文明的发展史就是一部产品创新的历史。如果把纸的发明看作是相对于竹简和丝帛的“新产品开发”的话,我们可以清楚地看到这种活动在多大程度上影响了人类的生活。现代新产品开发活动的主体是企业,新产品开发的研究,本质上是在研究企业的一系列组织和行为如何导致卓有成效的新产品开发,这些组织和行为包括战略制定、管理制度、组织设计、策略选择和一些常用的技巧,在观察和总结的基础上,探究一些具有规律性的东西。什么是新产品开发? 对于新产品开发尚无统一的定义,专栏1列出有关新产品开发的某些论述。     

现代企业新产品开发战略

<正> 现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。     

站在别人肩上摘桃子

开发新产品，最大受益者往往不是潜心研究、耗费巨大心血的发明家，而是那些掌握了该项技术，并将它制成产品，且质量和成本均优于新产品的人。也就是说，研究开发新产品的成功，不等于生产产品的成功，更不等于产品投放市场获得效益的成功。只有在离产品最近的地方下功夫的人，才有可能以最快的速度，获取最大的经济效益，成为市场真正的赢家。这是日本“经营之神”——松下幸之助成功的最大诀窍，用他自己的话说就是：“不发明，只改进”，即“站在别人肩上摘桃子”。     

简便：发明的最高境界

世界首富、美国微软公司董事长比尔·盖茨最近在接受美国《商业周刊》采访时指出：“我们在进行一项新的发明或革新之时，首先要考虑的是这项发明或革新能否比传统的能够达到同样目的的产品更简单、更方便，这是发明创新能否获得巨大成功、能否适应信息时代需求的关键。” 比尔·盖茨在这次谈话里提出了一个极其重要的问题：“信息时代新产品的重要标志之一是简便，简便是现代发明的最高境界。”这一点其实也正是比尔·盖茨的微软公司之所以能够成为世界计算机操作系统软件霸主的奥秘。我们的发明家在发明新产品之时，如果能够从信息时代对…     

战略人力资源管理与新产品开发绩效的关系研究

虽然大量研究都发现战略人力资源管理可以提高企业绩效,为企业带来竞争优势,但目前对战略人力资源管理和企业新产品开发绩效之间关系和影响机制的研究十分缺乏。本文以中国制造业企业的151组CEO-人力资源经理配对数据为样本,实证分析了战略人力资源管理措施对新产品开发绩效的影响及其作用机理。基于资源基础论的观点(Resource-based View),研究结果表明:战略人力资源管理对新产品开发绩效具有显著的正向影响;公司创业在战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系中起着中介作用;创业导向正向调节战略人力资源管理与公司创业之间的关系。本文从理论上丰富了战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系研究,实践上对企业提高新产品开发绩效具有重要的启示作用。     

新产品开发的策略选择

新产品开发其目的是为了满足不断变化的市场需求,促使消费者(用户)将潜在需求转化为现实需求,从而使企业赢得市场竞争的主动权。企业新产品开发的策略选择如下: 一、变“低”为“高”,推进高新技术产业化,提高产品的档次和水平 以国际国内市场为导向,集中力量,强化投入,大力开发高技术含量、高市场容量、高附加值的新主导产品,加快运用高新     

改进畅销产品

改进畅销产品路江在众多发明与革新项目中，我们发现，除少数新奇发明外，绝大多数均出自对原发明、原产品的改进。这种改进只要具有创造性、新颖性和实用性，就有可能超越原型而出类拔萃。常闻日本人注重改进超过了注重发明，这也许是日本新产品开发的一个诀窍。改进使原...     

科技新产品进入国际市场的思考

<正> 一、市场是新产品开发的导向 新产品的“新”不仅仅在其外观或其使用功能,关键还在于“使用者”,在于“市场”。因此,新产品开发的前期工作中,市场调研已成为新产品开发的重要环节。 新产品的开发,不是为开发而开发,它的生存条件是:从市场的需要出发,生产人们所需要的、有一定功能、采用技术来表现的产品。换句话说,新产品实际上是技术与市场的结合。对消费产品来说,它是以顾客为中心并为顾客带来物     

设计在技术创新中的角色演化研究

产品设计在新产品开发中扮演着重要的角色,有关它的研究在国外已经十分成熟.以宁波设计密集型的厨电企业为例,从设计演化视角探讨企业新产品研发模式和设计、技术与市场的关系,结果发现三家企业的设计创新经历了设计差异化、设计是新产品开发子过程和设计主导三个阶段.设计差异化阶段是市场拉动的创新模式,市场需求知识是创新动力,设计嵌入在技术研发中;设计作为新产品开发子过程是技术推动的创新模式,技术是产品创新的动力,设计虽然没有摆脱对技术的依附性,但却成为新产品开发的独立阶段,市场从主导作用转向影响作用;设计主导阶段是产品设计驱动的创新模式,设计作为创新动力,地位等同于技术与市场,企业构建设计主导的技术创新网络,标志着企业创新模式从封闭式走向开放式,而且设计在新产品开发中形成了与技术和市场的互补.     

新世纪国际发明与革新成果博览会招展

由中国技术市场协会主办、中国发明协会《发明与革新》杂志社承办的“新世纪国际发明与革新成果博览会”现正招展。本次博览会采取网上与通讯交易方式,参展项目通过国际互联网和《发明与革新》杂志发布信息,任何人在全国乃至全世界的任何地点、任何时间都可方便地看到参展项目,具有交易时间长、交易范围广、费用低廉等特点,热忱欢迎拥有科技成果的单位和非职务发明人参展,参展费:单位680元,个人480元。博览会期间,还将在张家界市举办“新世纪发明与创新研讨会”。欢迎来电来函索取参展参评申报表。早参展早发布。通讯地址:410001湖南长沙市…     

新产品开发七法

1.连锁开发新产品:从分析市场消费结构的内在联系和发展趋势入手,准确把握商品之间的连锁关系。如法国某电话公司针对打电话者通常要找纸笔做谈话记录,发明了一种带有活页记录本和圆珠笔的电话机附加装置,和电话机配套推向市场,结果十分畅     

拼凑式创新与朴素式创新组合视角下的BOP创新研究——创新绩效与BOP市场双元的前导作用

中国有着世界上最大的金字塔底层（bottom of the pyramid,BOP）市场,但国内企业针对这一市场的BOP创新却一直没有得到现有研究的重视。在“双循环”新发展格局下,BOP市场的开发对于我国制造业科技企业的创新发展至关重要。基于双元性理论,将BOP市场开发分为BOP市场探索和BOP市场利用两种策略,并针对国内制造业科技企业面临的资源约束和BOP市场对于产品可负担性的要求,提出“拼凑式创新（应对创新资源不足）+朴素式创新（应对BOP顾客支付能力不足）”组合的BOP创新思路,进而构建“BOP市场双元→拼凑式创新+朴素式创新→新产品绩效”的理论框架。基于对珠三角地区制造业科技企业的调查数据来进行假设检验,分析结果显示拼凑式创新和朴素式创新对于制造业科技企业的新产品绩效均具有显著的正向影响;BOP市场探索和BOP市场利用也会正向作用于拼凑式创新和朴素式创新,在拼凑式创新中BOP市场探索的影响要比BOP市场利用更强;在BOP市场探索和BOP市场利用对新产品绩效的影响中,拼凑式创新和朴素式创新会起到完全的中介作用,说明拼凑式创新和朴素式创新在制造业科技企业根植本土市场推进新产品开发的...     

报事贴蒙尘十载终见天日

美国３M研究中心始终把发明革新当成立业之本，不遗余力大打“发明革新人民战争”，进而使发明革新成为其征战世界市场、提升竞争实力的锐利武器。正是这种整体联动的发明革新裂变效能，才使得３M研究中心“打遍天下无敌手”，以年平均推出５００种全新产品的不凡业绩，获得了美国科技成就最高荣誉———国家科技奖。３M研究中心倡导革新、奖掖发明，最典型的事例，莫过于“报事贴（Post－it）”由发明到应用的戏剧性曲折历程。倘若没有“非研究人员也可以从事同研究人员一样工作性质的发明革新，并能获得与研究人员相同的各种奖励”的宽…     

创建"以人为本"的新产品开发组织

企业内外环境变化和新产品开发特点要求新产品开发的组织设计坚持“以人为本”的基本理念。在分析中国企业新产品开发所面临的组织问题的基础上,分析研究了如何创建“以人为本”的新产品开发组织。这些组织设计思路对正在由生产型经营模式向开发型经营模式转变的中国企业来说,有着特别重要的意义。     

新产品开发的质量与价格竞争策略研究——以中国移动和联通公司用户竞争的动态演变为例

以中国通讯市场的新产品开发为例,建立了中国移动和中国联通公司新产品开发质量与价格竞争的市场扩散模型,分析了两公司的市场份额演变规律,并给出了公司开发新产品的质量与价格竞争策略框架.研究结果表明,竞争中公司新产品的大小决定他能否长期生存,小的公司将会被淘汰,只有当相等时,公司才能长期共存下去.公司必须在市场潜在需求,质量水平和价格水平三者之间保持平衡,否则将有被淘汰的危险.     

研究与开发项目管理──项目目标和组织结构探讨

企业管理者面对全球市场范围内的激烈竞争,只有紧紧把握新技术的发明和应用,积极研究与开发新产品、新服务,在产品品种、性能及生产技术上不断地追求创新才能使企业立于不败之地。据统计,1995年全世界用于研究与开发（RnsearchandDevelopment,即R＆D）项目的投资预算已经接近2000亿美元[1],到1996年,KODAK公司用于新产品开发的资金就已达到10亿美元,我国深圳的一家通讯企业每年用于开发的投资也已达到10亿元人民币。可见R＆D项目在世界范围内正在日益增多,相应地对R＆D项目的管理也更显重要。本文简要介绍了我们在R＆D项目管…     

浅谈企业管理的采购物流问题

随着我国进入市场经济和加入WT0世贸组织,企业在国内外市场间的竞争愈加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,主要抓住两个环节,一是不断加大投入开发新产品,做到“你无我有”、“你有我优”、“你优我新”;二是不断降低生产经营成本,以保证新产品有竞争优势、老产品有旺蛊的生命力,确保在“你死我活”的价格大战中赢得市场。