IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

28％IT预算没花完

有的企业IT预算变成一纸空文，最后IT支出大大超出预算；可有的企业却能够做到在满足企业运营和系统稳定的前提下，在年终盘算IT支出的时候，却发现预算没有花完。瑞凯集团信息系统中心部长李雪峰说：“我们信息系统中心在2008年的目标是实现降低成本20％。到今天，经过测算，我们不仅实现了预定的目标。而且超额完成了任务，实现降低成本28％。     

做一份恰到好处的IT预算——刹不住的IT预算

老百姓习惯说,吃不穷喝不穷,不会算计一辈子受穷。没错,在这个经济形势非常严峻的大环境下,学会算计,应该是每个企业甚至每个人都应该要考虑的问题。     

资金受限下的IT预算

预算是通过一种系统的方法将战略计划量化描述，用来分配企业的财务、实物及人力资源，并衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。     

IT服务管理体系实践之IT服务财务管理

财务管理是IT服务管理体系中服务交付流程之一,主要是为了在提供服务的同时加强成本效益核算。中国人民大学网络与教育技术中心的IT服务财务管理与一般IT企业的财务管理有着较大不同．前者实行财务管理的目的不是为了利润的最大化,而是希望在既定的成本下提供更多、更好、更优质的服务。IT服务管理体系中的其他流程为财务管理的预算、核算提供了强有力的依据。     

CIO盯准"内部市场"IT战略管理必备五要素

如今,大多数企业和IT主管面临着一个共同的挑战:如何知道企业的IT解决方案是否有效果,是否有效率?他们中的大多数感到茫然。有些人担心IT的预算太大了,或者回报达     

IT架构驶向SOA

点评:CCNEWS《信息系统工程》用了8 个版面来报道S O A 。我们之所以这样不遗余力的介绍 S O A,初衷只有一个,那就是在新技术、新产品出现的时候,C C N E W S 《信息系统工程》有责任告诉CIO如何辩清前进的方向。正如“男怕入错行,女怕嫁错郎”一样,CIO在选择技术方向时也应慎之又慎。     

基于EA的IT与业务融合

在介绍融合理论背景的前提下,分析企业IT与业务融合面临的实际问题,阐述企业架构EA的基本组成和模型,最后提出一种EA开发方法,用于支持IT与业务的融合。     

IT架构驶向SOA

在SOA框架下,复杂的IT系统将可被全部打乱,按照业务需求进行重新排列、组合,形成新的IT系统。     

别让IT规划与业务脱臼

国内企业已经越来越重视信息化建设,这是一个良好的开端.但是在IT战略规划与业务目标制定上,国内企业做得并不出色.我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中,企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理,只是为技术而技术,缺乏管理上的变革与支持;有些企业并未制定IT战略,只是“兵来将挡,水来土淹”;还有部分企业虽然制定IT战略与规划,但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合.     

多余IT设备从何而来

经过展销橱窗时,你是否由于太喜爱里面的展品而买下一些自己并不需要的东西？可能你没有考虑到购买的各方面因素,或者在一周以后又碰到更适合的东西,而这时想要退掉冲动购买的商品为时已晚,因为自己已经使用过了。     

北京铁路局IT有辛酸

30余年的信息化经验和经历，使得北京铁路局对IT系统和IT组织架构的集中有着更深的体会。     

148项IT标准遭遇废止——IT标准变向何方

废止的148项国家IT标准己经成为历史，它留给我们的是对那些围绕IT标准制定所发生的故事，和累积下来的经验，时代不同，中国IT标准的制定和推广也发生了变化，人们对待IT标准的态度也发生着变化，有些看似细小的变化，却反映出不同时代人们对于IT标准不同的理解。     

做解决问题的IT主管

只知道提意见的IT主管，得来的只能是下属的一句：“要么解决问题，要么闭嘴！”[编者按]     

IT主管降职的背后

中小企业信息化基础和管理水平本身就不足，再加上员工IT应用水平偏低，如果领导再不自上而下推动、引导、执行，中小企业信息化很可能就此停滞不前。     

"虚"实力改造IT

虽然有人称虚拟技术将会改变全球的IT架构，但它目前仍然只是一种热门的趋势。要想使其得到广泛应用，CIO们要提前盘算好自家有多少软硬件资源。[编者按]     

IT环境下图书馆管理系统软件的选择

本文阐述了IT环境下图书馆管理系统软件应具备的功能，分析了国内外软件的优劣，并着重介绍了国内几个优秀的应用软件，根据经验对选型时应注意的问题提出建议。     

如何面对资金紧张CIO说：“IT不能搁浅”

在IT预算短缺下如何推挤IT建设了解销售部门实际困难，明确讲解IT项目对企业销售的作用，得到销售部门主管以及员工认可与销售部门一同向CEO提供IT项目需求。     

速食IT

1995年,Capital One公司作为美国Signet公司的一家银行分公司,开始进入信用卡商务市场,并将自己的策略称为“基于信息的策略”。如今,CapitalOne已经成为美国银行信用卡公司的前10强企业。而与其相反的Boo.com公司则是因为IT策略失败而导致巨额损失的典型。IT可以为企业带来巨大的商机,但却没有给管理者提供“IT使用手册”,了解IT并了解如何运用IT是管理者必备的“常识”,也是《理解IT》给管理者提出的最重要的建议。     

IT咨询呼唤创新

我所在公司是专注一些行业企业信息化的软件供应商。本人下面所谈的咨询公司也主要是针对企业信息化做咨询的公司．甚至主要是做企业信息化软件实施的公司。这些公司熟悉某些企业信息化软件．特别是熟悉企业管理实务。