浅论乡镇企业二次创业的若干措施

乡镇企业是在计划经济和有计划的商品经济环境中,面向市场,自筹资金,在计划经济的空隙中产生和发展的。它靠灵活的机制,拾遗补缺,艰苦创业,为我国告别短缺经济,国民经济快速发展立下汗马功劳(乡镇企业增加值每增加3个百分点,国内生产总值就增长1个百分点),有着“三分天下有其一”的辉煌。但随着计划经济向社会主义市场经济转轨,     

星火计划再铸辉煌 乡镇企业二次创业

南京市星火计划经过10年实践特别是通过“八五”期间发展,已由孕育起步、滚动前进走向良性循环阶段。它的主要特证是:由适用技术向先进技术、高新技术发展,由单个企业示范向区域性、集团化并形成名品的支柱产业发展,由解决生产过程中单项技术问题向一条龙全程服务体系方向发展。星火十年,南京市企业、银行、政府等共投入10多亿元。形成50亿元星火产业规模,不同类别、不同层次、各具特色的星火计划示     

浅谈乡镇企业第二次创业

在广大乡镇企业已完成原始积累的今天,在机遇和挑战面前,许多企业喊出了二次创业的口号,开始了乡镇企业发展的新征程。笔者试对此问题谈点粗浅看法。一、“二次创业”是乡镇企业持续发展的客观要求谈到“二次创业”,我们先回顾一下乡镇企业的第一次创业史:广大农民从解放和发展生产力、求生存、求温饱的愿望出发,勇敢地冲破旧体制、旧模式     

面对知识经济企业二次创业必须突出技术创新

面对世界性的知识经济挑战,黑龙江省国有企业在重振雄风的二次创业中,必须把技术创新放在突出位置,多年来,我省在搞活国有企业的思路上始终摇摇摆摆,至今仍未把开展技术创新作为的知国有企业的根本问题来思考。由于没有抓住根本问题来思考。由于没有抓住根本,尽管试探了多种办法,都难以奏效,企业始终走不出困境,因此,目前我省经济发展的当务之急,就是要把企业的行为真正转移到依靠技术创新的轨道上来。     

乡镇企业只有创新才能实现“二次创业”

禄丰县的乡镇企业经过20年的风风雨雨,从无到有,从小到大,从弱到强,完成了第一次艰苦创业.目前,乡镇企业的困难、挑战和机遇同在,主要表现为"三不三下",即:产品销售不畅,经济效益下降;市场机制发育不良,增长速度下滑(50%以上的增长速度降到20%左右);发展后劲不足,对县域经济的贡献份额下落.     

民营企业二次创业的人力资源管理

人才问题对民营企业二次创业的成功与否起着十分重要的决定作用,基于目前民营企业人力资源管理现状,进行了原因分析,并提出了相应的对策。     

二次创业的“调整期”

根据紫光集团的实际情况,从一次创业向二次创业的转变要有一个调整期。“调整期”的提出有个过程。在对一次创业、二次创业的内涵的思考中,我们发现自身不具备二次创业的条件,于是提出了“调整期”的概念,我们认为,一次创业解决的是企业的生存问题,可以把它概括为如下五个标准:     

知识经济与创业

随着以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发展,以及经济全球化进程的加快,世界经济正在向一种新的经济形态──知识经济转变。伴随新世纪的到来,人类社会将进入一个快速变化的知识经济时代。在世纪之交的关键时期,我们认为,中国要提高国际竞争力,必须面对知识经济带来的挑战,抓住机遇,迎头赶上。为此,本刊与长城企业战略研究所联合推出“知识中国”专栏,重点探讨与我国发展知识经济有关的关键问题,包括经济运行的知识化、知识管理、信息化、知识产业等方面。“知识中国”专栏每期一个主题,本期的主题是创业和创业投资。知识经济时代应是鼓励创业、支持创业和培育创业的时代。创业需要融资支持,所以必须建立健全创业投资体系,发展创业投资事业。针对我国资本市场的缺陷,发展创业投资事业,建立高技术企业股票交易系统是关键环节。本期刊发三篇文章都围绕这个主题展开。为办好这一专栏,热诚欢迎广大读者参与讨论,提出建议和意见。     

二次创业中的动阻力分析

企业内外部环境的剧烈变化，使很多先前获得巨大成功的企业，不得不开始新一轮的创业征程－二次创业，企业二次创业能否成功，受到很多因素的影响，而企业领导能否对二次创业中的动阻力进行彻底，正确的分析，是二次创业成功的关键因素，本文主要就企业二次创业动阻力分析的必要性，动阻力的来源以以及动阻力的管理进行了深入探讨。     

高新技术企业二次创业文献综述

揭示了高新技术企业二次创业的必要性和必然性,分别从高新技术企业二次创业的内涵、过程、存在的问题、模式选择路径等角度展开了文献回顾。     

中国企业二次创业问题分析

二次创业是一次创业的继承和发展,是企业适应发展环境变化和自身发展的要求而做出的战略决策.本文从战略定位、企业优势、组织结构、创新机制和管理模式等五个方面对比了一次创业与二次创业之间的区别和联系,并提出了二次创业中企业应该注意的几个问题.     

论民营企业二次创业的战略转型

论述民营企业在新的历史时期所面临的市场空间增长速度的放缓,规模不经济,动态竞争等多个挑战,同时基于现实问题和理论分析,指出民营企业在竞争、经营、组织和融资等关键问题上战略转型重要思路,以期为我国民营企业的二次创业实践提供借鉴。