论项目总监理工程师的施工现场安全管理建议

工程项目实施过程中,安全管理十分重要.项目施工中的安全管理通常情况下是通过工程监理单位来管理的,本文在此背景下对项目总监理工程师的施工现场安全管理进行研究.     

建设单位在建筑工程项目中的质量管理

建设单位是建筑工程项目中质量控制的核心,质量管理从项目的决策、设计到施工,贯穿整个项目实施阶段.以建筑工程项目实施阶段的划分为基础,结合当今社会工程项目中各建设单位的质量管理现状,从建设单位工程项目管理团队的组建和各个项目实施阶段质量管理特征入手,着重阐述整个工程项目实施阶段建设单位的质量控制和管理.     

业主和监理单位之间的混合策略博弈分析

建设活动中,业主和监理的关系是由监理合同确定的委托-代理关系.文章基此建立了业主和监理之间的博弈模型,讨论了业主应采取何种措施才能防止监理的不作为或者与施工单位合谋的行为.分析表明,通过激励合同可以提高对监理的约束,提高施工项目建设质量.     

浅谈监理机构团队建设

1监理机构概述监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理机构由总监理工程师和专业监理工程师及监理员组成。监理机构的项目管理团队建设就是指将肩负项目管理使命的监理人员按照特定的模式组织起来,协调一致,以     

论工程建设监理的发展

监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。工程项目管理就是要项目管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足或超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点,以使业主获得最大效益。《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中的项目管理是定位在工程实施过程中业主方的项目管理范围,因此项目管理公司应该是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。各监理公司以及整个行业应该抓住这次《指导意见》提供的机遇,使我国的建设监理事业更上一层楼。     

论公路工程项目施工管理

公路工程项目施工阶段是指从工程施工招标开始至工程竣工验收交付使用为止的全过程。工程项目施工阶段是整个项目的主要阶段,这一阶段的管理对工程建设的成败影响最大。施工、监理等参建单位必须加强这一阶段的各项管理工作,明确各自的职责权,确立工作重点。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

项目法人进行工程项目管理浅议

自从有了项目管理这门学科以来,工程项目管理一直随着科学的迅猛发展而有了突飞猛进的进步。加强工程项目管理就是采取多种措施,发挥项目法人在工程建设管理中的主导作用,健全和完善"项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证、政府部门监督"的质量保证体系,依法进行项目管理,共同控制、协调以保证项目建设的成功实施,以实现项目的最终结果及其价值。     

浅谈当前工程监理的主要问题及对策

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动.监理在促进、保证工程质量方面,发挥了重要作用,但现阶段工程监理不到位、"名不副实"、难以充分发挥作用等问题,直接或间接影响着监理活动的发展.本文试从工程监理体制、机制上,探讨当前工程监理的主要问题及对策.     

工业与民用建设工程项目监理效果评价方法的探讨

建设工程监理是在我国建设领域推行的一种科学管理制度,建设监理衬在我国推行以来,在建设工程活动中担负着重要的监誉、管理、组织、协调职能,监理效果也体现了建设监理单位的监理水平.评价建设工程项目的监理效果,是政府建设主管部门管理建设监理单位以及监理单位提高自身监理水平的重要依据和方法.     

如何控制项目工程造价

工程造价始终贯穿于项目建设的全过程,要进行动态、有效地控制好工程造价,就必须在不同阶段每一步都加强控制.有效地进行工程造价控制,最大限度地提高投资效益,是不同角色的项目管理者的首要问题.本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段造价管理的方法和措施.     

岩石边坡生态恢复工程质量监理

以岩石边坡生态恢复工程常用喷混植生护坡工法为例,在多项工程监理实践基础上,结合相关监理和工程技术研究成果,认为施工准备阶段、施工阶段和完工验收阶段监理特点是:(1)施工前争取把一部分质量问题消除在施工之前;(2)施工中以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法;(3)施工后能对监理效果进行综合描述和正确评价.提出了相关阶段监理要点:(1)施工准备阶段要点是协助建设单位做好工程总承包单位的选定和分包单位的资质审查工作,协助建设单位做好图纸会审和设计变更工作,做好施工组织设计(方案)的审查及方案实施工作,对工程所需原材料和工程设备进行检查.(2)施工阶段要点是一切监理以数据说话,从事前控制的角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制,同时对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制.(3)完工验收阶段要点是撰写好监理工作总结和工程质量评估报告.     

如何进行施工阶段的质量监理

从工程项目的施工阶段质量监理,阐述了监理单位对工程项目的质量控制工作.采取有效措施和手段,实施全过程、全方位的质量控制可提高工程建设质量.     

建筑工程项目施工进度管理探讨

建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文对工程项目施工阶段进度管理的原理、影响因素、措施等方面进行了相应的探讨和研究,提出了工程项目施工阶段进度管理的编制及有关问题的处理方式,为相近工程项目施工阶段进度管理提供一定的参考.     

浅谈工程设计阶段监理

目前大多数工程项目还仅仅局限在施工阶段的监理,有的甚至仅仅是施工阶段的质量控制,这与工程项目"全过程、全方位"的建设监理目标相去甚远.在工程项目建设中,设计监理是做好施工监理的前提,开展设计监理是保证工程质量和发挥业主投资效益的关键.要切实加强推广设计监理的力度,积极引导、规范管理,使我国的建设监理工作再上一个新台阶.     

博弈论在工程项目质量管理中的应用

施工阶段质量控制是工程项目管理的一个重要方面,监理单位与承包商之间的监督与被监督行为策略,直接影响双方收益和质量监督管理效益.文章应用博弈论中的完全信息静态博弈对工程项目质量控制进行了定量分析,得到了混合战略纳什均衡点.得出加大惩罚力度可以有效控制工程质量的结论.     

基于工作过程的通信工程项目管理实训系统

对通信工程项目管理的内容进行了分解和优化,基于项目管理的工作过程和核心业务模块,开发了通信工程项目管理实训系统。该实训系统可以模拟通信工程项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、实施和项目监理阶段、验收阶段的工作,可改善通信工程专业类实验教学环境,使实训模块与通信工程真实项目对接,增加学生参加实践的机会,对提高实验教学质量、提高学生的实践能力大有裨益。     

如何组织好大型选煤厂技术改造工程项目的监理工作

充分、有效的进行项目目标的过程控制,对施工活动进行协调,和业主、承包商之间进行良好的沟通、加强现场管理,才能组织好大型选煤厂技术改造工程项目的监理工作。     

浅谈当前工程监理的主要闻题及对策

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动,监理在促进、保证工程质量方面,发挥了重要作用,但现阶段工程监理不到位、“名不副实”、难以充分发挥作用等问题,直接或间接影响着监理活动的发展,本文试从工程监理体制、机制上,探讨当前工程监理的主要问题及对策。     

激励机制下监理机构参与工程保险的技术服务

我国工程保险的发展存在着体制、环境和技术等3方面障碍,保险公司可以委托建设单位招标选定的监理机构提供相应的风险管理技术服务来克服其中的技术障碍。文章分析多任务委托代理模型,研究委托任务之间的关系,讨论建设单位、保险公司和监理机构等参与方的收益情况,认为在一定激励机制下,建设单位、保险公司和监理机构3方的合作存在较强的纳什均衡,都将取得自身收益最大化,使质量控制和安全管理在互补中相互统一,降低保险公司承揽工程保险业务的风险。