怎样构思新产品

有些新产品之所以能赢得市场,主要是由于它们选题独特,构思新颖,迎合了市场的要求．选题的独特性正表现出了选择新产品、确定发明目标方面的创造性。如何运用创造技法提出更新颖、独特、更适应市场需求的新产品设想呢？下面介绍新产品构思的程序及操作：一、新产品构思的程序1、确定课题名称。2、应用属性列举法列出该物品的特征．3、应用缺点列举法对特征进行分析（最好不少于50条）。4、提出对新产品的初步设想。其数量最好在20种以上（整理思路时可应用卡片法）。5、从以上设想中综合出几种好方案。6、将上述设想中关键部件列出。分别…     

内蒙古富特橡塑机械有限公司

内蒙古富特橡塑机械有限公司是中国橡塑机械行业的骨干企业，其系列产品率先通过中国化工部部级鉴定，并通过了ISO9001质量管理体系认证，公司拥有产品直销出口权。目前，富特公司是内蒙古自治区高新技术企业，任中国橡塑技术与装备理事会理事，     

对医药企业新产品研发的思考

分析提出了在医药新政频出、医药行业快速洗牌的背景下,医药企业新产品研发需抓住的重点领域,指出新产品的顶层设计要瞄准尖端科技和国际化,争取成为唯一或者第一,并且需要制订创新的保障措施。     

新产品研发过程中研发与服务的联动分析

首先聚焦新产品开发、新产品研发管理,继而对新产品研发过程及研发过程风险进行了分析.认为服务因素对于成功的新产品研发是不可或缺的,研发与服务的联动可有效降低新产品研发的风险,并且贯穿于新产品研发的整个过程.     

新产品研发业务流程中的知识过程

在分析了新产品开发项目团队业务流程和知识流的基础上,将新产品研发的知识过程分为知识获取、知识整合、知识应用和知识共享四个阶段,构建了知识过程模型,分析了知识过程各阶段的主要知识活动,认为知识过程与业务活动通过问题和解决方案为纽带结合在一起,它们相互作用产生新知识和新产品。     

新产品研发团队绩效测评研究

公平有效评价新产品研发团队绩效,合理奖励新产品研发团队是人力资源管理中亟待解决的问题。对新产品研发团队绩效的测评最终目的在于全面培养和发展员工的综合素质,使团队成为高绩效团队,因而应从两个层面(整体层面和个人层面)和三个维度(团队素质、团队建设、团度业绩)进行综合测评。构建了新产品研发团队绩效测评体系,并采用因子分析的实证方法对这一体系进行验证与修正。     

水力机械研发平台

随着水利水电工程建设的深入发展,我国在大型跨流域调水、农业灌溉、防洪排涝、水电建设运行等方面均急需建设高水平的水力机械研发平台。为了增强国家重点科技项目攻关能力和解决国家重点工程关键技术难题的能力,提高水力机械模型测试水平,提升我国在国际水利水电行业的核心竞争力,中国水利水电科学研究院通过十余年的研究开发,建成了包括软件平台和硬件平台两大部分的水力机械研发平台。项目成果先后获得中国水利水电科学研究院2013年度科学技术奖特等奖、2014年度大禹水利科学技术一等奖。项目主要完成人有陆力、孟晓超、张海平、张建光、唐澍、徐洪泉、徐国珍、潘罗平、胡旭东、彭忠年、钟玮、高忠信、陈莹、余江成、马素萍。     

浅谈记叙文构思方法

本文从横向剪辑法、纵向连缀法、设置悬念法、巧置误会法、情节陡转法、故事巧合法、视角变换法、细节凸现法等八个方面对记叙文的构思方法进行了具体介绍,为广大高中学生写记叙类作文的写作提供一点有益的借鉴。     

浅谈记叙文构思方法

本文从横向剪辑法、纵向连缀法、设置悬念法、巧置误会法、情节陡转法、故事巧合法、视角变换法、细节凸现法等八个方面对记叙文的构思方法进行了具体介绍,为广大高中学生写记叙类作文的写作提供一点有益的借鉴。     

虚拟R&D联盟:新产品研发的新模式

随着技术创新不确定性的增加,技术联盟已经成为企业研发的一种重要手段,而随着现代信息技术的发展,使得虚拟R&D联盟成为可能。文章从虚拟R&D联盟的定义和特点出发,分析了虚拟R&D联盟的优势所在,把实施虚拟R&D联盟的过程分成识别联盟机会、组织联盟和评价联盟等三个过程,提出了虚拟研发联盟的运作原则。     

研发阶段新产品信息发布的频率策略

基于信号理论和有效市场理论,本文以我国上市公司发布的新产品项目的相关信息为样本,采用事件研究法和回归分析,对研发阶段企业新产品信息发布的频率策略进行了研究。结果表明,研发阶段信息发布的频率对新产品的市场价值都存在倒U形关系;企业与外部商业伙伴的开发合作对频率策略有负向的调节作用;新产品的创新性对频率策略有正向调节作用。研究结果对新产品信息发布决策具有指导意义。     

技术标准对企业新产品研发的影响分析

新产品研发是企业产品创新的核心环节,是企业生存与发展的基础,也是企业获得持续竞争优势的源头。从企业内部来看,技术标准是成功开展新产品研发活动的决策基础和知识基础,成为企业知识管理的一种形式;从企业外部来看,技术标准已经成为高技术企业协作研发的动力,制定共同的技术标准可以获得竞争优势,避免产业内的淘汰。     

企业新产品研发项目卓越模型研究

在国内外相关文献的基础上,分别从项目和企业层面系统界定了企业新产品研发（NPD）项目的成功标准,构建了NPD项目关键成功因素的四维概念模型,通过借鉴卓越质量模型（EFQM—model）,站在企业的整体角度将两者有机结合,探索性地建立了企业NPD项目卓越模型．     

新产品研发项目团队绩效测评研究

知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键.立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队整体和团队成员两个层次.构建了基于NPD项目的团队绩效测评体系,为企业NPD项目团队的绩效管理提供指导.     

新产品研发质量策划、知识过程与研发绩效的关系研究

通过实证研究,分析了新产品研发质量策划、知识过程与研发绩效之间的相互作用机理和作用路径。研究结果表明,新产品研发质量策划对知识过程有显著的直接正向影响,并通过知识过程对研发绩效产生显著的间接正向影响;知识过程是新产品研发业务流程中的核心过程,对研发绩效产生显著的直接正向影响。     

企业新产品研发项目成功标准的系统界定

在对企业新产品研发（NPD）项目成功标准的有关文献进行评述的基础之上,提出了一个企业NPD项目成功标准的概念模型,并从时间维度和层次维度两个角度对企业NPD项目成功标准进行了系统界定,以期为企业对NPD项目的成功进行提供参考.     

气血康研发的关键技术提升及新产品开发

<正>气血康研发的关键技术提升及新产品开发项目于1997年开始实施,较为系统地设计了研发思路,以提升质量标准和获得行政保护来弥补前期知识产权保护存在的漏洞,以提升鲜三七贮藏技术突破生产季节的限制,以增加新的剂型和获得专利保护打造独家生产剂型,以鲜三七提取工艺创新和设备的技术改造提升产能和质量。1主要关键技术内容1)不断提升气血康口服液质量标准的等级,新增质量控制指标。2)开展气血康口服液上市后临床再评     

基于新产品开发链的协同研发管理研究

供应商参与到新产品开发流程中,我们称之为新产品开发链,通常被认为会给工业组织带来实质的收益。然而,很少有研究涉及到这种供应商参与的产品开发流程管理,即如何更好地协调供应商的参与。因此,在对新产品开发链进行定义的基础上,提出了基于新产品开发链的三层架构的协调研发模型:新产品开发链的战略;支持供应商参与的流程和组织结构;支持协调研发的信息技术。     

新产品研发项目的复杂性内涵及形成机理

从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务4类项目要素的配置过程,分析目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示新产品研发项目复杂性的形成机理。