“入世”与中国的人力资源管理与开发

中国加入WTO以后，中国经济将进一步跟世界接轨，企业将向国际化迈进，而外国资本也交替更加深入和广泛地渗入到中国的市场中来。在这种情况下，竞争会更加激烈，且主要体现在要素市场，特别是人力资源的竞争上。如果中国企业不能通过人力资源开发和管理等手段有效地吸引和留住人才，那么在将来的竞争中会处于非常不利的地位。于是，如何迎接“入世”及知识经济到来人力资源管理与开发面临的挑战，以及如何将国外先进的人力资源开发与管理的方法和技术与我国的背景相结合等等，都需要我们深入地讨论和研究，以便为我国人力资源开发与管理事业探索出一条新路。     

浅论如何加强现代企业人力资源管理

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。     

探讨现代人力资源管理对国有企业的影响

随着我国市场经济体制的不断完善以及国内外市场的激烈碰撞,企业之间的竞争也日益加剧,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业要发展、要创新,就必须依赖于人才的建设与培养,因而,企业人力资源管理在企业管理中的作用也不断凸显。人力资源已终成为企业的首要战略资源,人力资本已超越物质和货币资本成为企业最重要的生产要素。本文通过阐述现代人力资源锊理的特点和现状,分析了其对当前我国国有企业的影响。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

随着我国社会经济的快速发展,人力资源管理与实践已经成为企业提升自身综合竞争实力的重要因素。从一定程度上来说,创新战略导向下的人力资源管理实践更是决定着企业发展的最终成败。在经济全球化背景下,人才无疑成为了企业之间相互竞争的重点对象,人力资源管理也成为了企业经营与决策的重点内容与核心问题。因此,在新时期的新形势下,加强人力资源管理实践内涵的探析是非常必要的。本文在多年实际工作经验的基础上尝试从企业的技术创新策略、战略人力资源管理实践的基本模式以及创新战略导向下人力资源管理实践改革的具体措施进行简要地论述。     

论国有企业核心干部的培养管理

<正>在竞争激烈的市场经济时代,人才竞争已经成为企业之间最重要的竞争,尤其是优秀人才、核心人才的竞争。目前我国国有企业存在一个较为普遍的问题:核心干部流失较严重,紧缺的人才找不来,核心的干部留不住。核心干部的流失导致产品、技术和市场的流失,给国有企业造成了严重的危害。因此,如何留住人才、吸引人才、培养人才,尤其是核心干部,对国有企业的生存和发展、参与激烈的市场竞争有着十分重要的意义,也给国有企业的人力资源部门提出了挑战。     

关于“幼儿创新素质教育”的一些思考

重视人的创新素质,反映了我国教育从应试教育到素质教育转变过程中教育价值取向的变化——从重视学生知识的掌握到重视学生自主、创新地运用知识;还反映了当前和今后社会发展的趋向——企业的竞争、市场的竞争、国家之间的竞争,归根到底在于人才的竞争,而人才的竞争,实质就是人才创新素质的竞争。     

内部治理结构下的人力资源经济管理策略浅探

在社会主义市场经济背景下,不同行业领域之间的竞争已演变为各类人才的竞争,人力资源管理的重要性不断显现。本文从不同角度入手构建了内部治理结构下人力资源经济管理策略,在优化、完善的基础上全面提高人力资源经济管理水平。     

企业人力资源创新发展探究

近年来,伴随着改革开放程度的逐步深入,我国企业针对内部管理也提出了较高的要求。目前,激烈的市场竞争不再单纯的局限于产品竞争,而更是人才的竞争。所以,在当前企业管理中,要大力推进人力资源管理的创新。基于此,本文首先对企业人力资源创新发展的重要意义进行了简要的分析,并对企业的人力资源管理工作如何实现创新发展进行了深入的讨论,希望对企业人力创新发展有所借鉴和帮助。     

稀缺人力资源是企业核心竞争力的源泉

加入了WTO以来,社会竞争日益激烈,企业之间的竞争实质上是科学技术和人才的竞争。在当代知识经济时代背景下,稀缺人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争,谁能拥有并利用好具有高度竞争能力的国际优秀人才,谁就能掌握未来国际竞争的主动权,谁就能在21世纪的竞争中处于不败之地。     

略论新形势下企业人力资源管理创新

随着经济社会的发展,人才成为了企业最重要的资源,企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,企业的人力资源管理关系到企业的兴衰成败。如何通过的创新,不断的改进和加强企业的人力资源管理成为一个值得深入研究的课题。     

浅谈思想政治工作在人力资源管理中的重要作用

<正>进入21世纪以来,我国经济发展模式从传统农业经济,工业经济到知识经济转变。人们思想观念,价值取向,社会环境发生了翻天覆地的变化。在新的背景之下,如何做好企业的人力资源管理工作,如何发挥职工的最大价值,如何做好职工的思想工作等等,都已经成为企业之间竞争的核心因素。一、人力资源的历史与含义1.据《史记.高祖本纪》记载刘邦平定天下之后,在雒阳南宫举     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

在如今社会生产体系发展的过程中,人力资源管理工作本身实际上已经成为了现代社会飞速发展过程中的主流形态,这是如今企业在生产、经营执行过程中所必须的相关要素。而伴随着现目前的市场经济体系发展,人们已经将人才竞争作为了关键所在。本篇文章主要针对创新战略领导之下的人力资源管理实践内涵进行了全面详细的探讨,以期为我国人才体系的发展作出贡献。     

企业人力资源管理中员工培训创新的几点思考

人力资源管理如今,我国经济已进入了发展对新时期,社会经济条件发生了巨大变化,人才的核心竞争作用也越来越凸显,如何尽快提高员工队伍的整体素质和管理水平/如何培养企业的核心人才是关键,这对于我公司这样的传统煤炭运销企业对人力资源管理也带来了新的挑战,本文将从我公司的实际情况出发,对企业人力资源管理中员工的培训创新进行简要探讨。     

培训机制分类模型及应用

随着我国入世及知识经济时代的到来,国有企业将面临更加 人才危机和人才竞争。人才竞争实质是体制和制度的竞争,在此,从企业角度设计了培训机制分类模型,并根据人力资本理论探讨各类培训机制中人力资源增量的产权归属问题。并将培训机制分类模型运用到国有企业人事制度改革领域,指出国有企业培训机制的改革方向。     

论国有企业的销售队伍建设及人才培养

企业间的竞争已从市场的竞争、资源的竞争、资本的竞争逐步延伸到技术的竞争、人才的竞争和服务的竞争。国有企业为赢得竞争的主动,不断加大对销售队伍建设的投入和人才培养的力度,不断扩大服务客户的内容,提高服务客户的水平。人才培养已经成为各级人力资源管理部门的"重中之重",要不断增强员工的学习能力、持续员工的创新动力。主要结合国有企业人力资源管理及调研的情况,探讨了一些销售队伍建设和人才培养方面的思考与看法,目的是通过人才培养策略提高国有企业的持续竞争力。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因此,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。     

企业人力资源薪酬管理的创新路径

全球经济一体化的飞速发展,使各大企业之间的行业竞争越来越激烈,各种各样的人才是每一个企业在竞争中保持不败在全面持续发展中带来效益的一个重要目标。在21世纪的企业中人力资源的薪酬管理工作依然成为各大企业人力资源工作中最重要的工作之一,在本文中笔者通过自身在企业中的经验,将其中遇到的薪酬管理工作存在的问题和创新路径进行了简单的讨论和分析。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。     

如何做企业的人力资源规划方案

企业想在日益竞争的环境中取胜,必须拥有明晰的市场定位和战略规划,而人才即成了企业致胜的关键因素之一,人力资源规划也成了企业战略规划中不可或缺的部分,但因行业、市场、竞争的差异,企业的人力资源战略也不尽相同,本文以桌企业为例,简述如何规划企业短期的人力资源战略。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

加入WTO之后,国有企业面临着激烈的人才竞争。本文分析了我国当前国有企业传统的人事管理与现代人力资源管理之间的差距,阐述了实现三个转变、建立现代人力资源管理体系的必要性和紧迫性,并对现代人力资源管理体系建设的具体方面进行了思考。