高速公路人力资源精细化管理解决方法

随着经济的迅速发展,人们对人力资源管理引起了足够的重视。从目前我国高速公路人力资源现状分析,大部分采取的管理方式较落后,导致人力资源出现浪费。因此,本文结合工作实践经验,先对高速公路人力资源精细化管理中的问题进行了阐述,并对精细化管理措施进行了研究,以期促进高速公路工作效率的提高。     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

嫁出去的闺女泼出去的水?

随着经济的发展和社会的进步,我国企业越来越重视人力资源管理的作用,信息化建设是实现精细化人力资源管理的重要手段。本文通过对人力资源管理现状和信息化管理的优势分析,提出进行人力资源管理信息化建设的思路对策,对存在的问题进行了思考分析。     

HRBP模式下人力资源管理变革路径研究

随着企业内外部环境的不断变化,人力资源管理对企业发展的促进作用越来越明显,传统人力资源管理在实践过程中存在的问题也逐渐凸显。人力资源业务合作伙伴HRBP作为人力资源管理的新模式,成为企业实现人力资源管理变革的重要手段。基于当前企业人力资源管理中存在的问题,分析了HRBP视角下人力资源管理新模式的优势,从4个方面为企业人力资源管理转型升级提出了建议。     

高职院校人力资源管理课程教学中的问题及对策研究

社会的高速发展使得人力资源管理备受企业的关注,成为企业精细化管理提高核心竞争力不可缺少的管理内容。高校以市场为导向,就要从市场需求出发,在管理学中将人力资源管理课程进行改革与创新来输出对企业对社会有用的管理学人才。本文简要说明了高职院校人力资源管理教学的作用和课程改革的必要性,分析了当前高职院校人力资源管理教学课程存在的一些问题,并提出相应的改革措施,为高职院校人力资源管理教学的质量提升起到一定的帮助作用。     

中小型高新技术企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是高新技术企业最重要的资源。我国中小型高新技术企业存在激励机制不健全、没有系统的人力资源管理体系等问题，这将阻碍企业的发展。本文概括了中小型高新技术企业人力资源的特点以及人力资源管理的问题，提出其发展过程中人力资源管理的对策。     

激励机制在人力资源管理中的运用

人力资源管理能否能够正常实施决定了企业发展速度,人力资源管理中最有效的方法是对员工实施鼓励机制。为了使企业能够得到快速发展,就要求人力资源部门工作人员要运用适当的方法在适宜时机内对员工进行鼓励。此篇文章针对激励机制在企业中的应用现状及存在的问题进行了分析,并且对存在的问题提出了合理化的建议。     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

中小企业人力资源管理的问题分析及对策探讨

就目前情况来说,经济全球化正处于迅猛的发展中,人力资源就成为企业长远发展的主要资源,在企业经营过程中占据着重要位置。对人力资源部门来说,对员工进行管理就会直接影响着企业对员工优势的运用,还能有效增强员工的工作积极性。文章对人力资源在企业发展中占据的作用进行有效的分解,并且对目前人力资源管理中存在的情况进行研究,并据此提出有效的解决策略,希望能给我国中小企业的管理提供相应的参考数据。     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

国有企业战略人力资源管理模式解析

在国有企业的发展过程中,面对强烈的市场竞争与产权的问题,不断推动国有企业的不断发展。目前,在国有企业中,存在一些问题制约着国有企业的发展,引起的国家的重视。在国有企业中,企业的快速发展使内部机制与发展速度不符,造成内外发展的矛盾。国有企业内部管理体制存在不完善现象,影响并制约着国有企业的发展。尤其是人力资源问题,人力资源管理中存在管理的缺乏与管理战略的问题,阻碍了企业人才的利用。战略人才管理模式的产生,给一些企业带来了人力资源管理的转机,使人力资源安全企业的发展要求发展。并发挥这重要的作用。文章针对战略人力资源管理模式进行探讨,研究了国有企业中应用战略人力资源管理模式的重要意义。     

试论医疗机构人力资源档案信息化

人力资源管理是每一个企业管理工作中不可或缺的一项重要内容,在企业的发展过程中起着重要的作用,在医疗行业这个庞大的机构中,其作用更是不可忽视。而企业员工的档案信息是医疗机构人力资源部门开展各项工作的主要基础和依据,所以加强人力资源档案的信息化管理极其重要。随着电子信息技术的不断发展,档案管理逐渐实现了信息化,不仅大大的提高了工作效率,也为人力资源管理工作的有效开展提供了便利。本文就医疗机构中人力资源档案的信息化管理的相关问题进行探讨,进而表明了档案信息化管理在医疗机构人力资源管理工作中的重要性。     

企业人力资源管理信息化建设

伴随着科技的进步,网络信息技术也得到了很大的发展,在当今社会上的应用也越来越广泛。对于一个企业来说,良好的管理经营模式能够很大程度上决定自身的发展前景,信息技术的应用为企业的现代化管理提供了绝好的方式。企业人力资源管理的发展很大程度上受到了科技发展的影响,信息化技术的应用极大程度上解决了传统人力资源管理工作中存在的问题,大大减轻了人力资源管理工作者的工作负担,降低了工作难度。我们甚至可以说信息化技术的应用解放了相关工作者的大脑,实现了人力资源管理工作的自动化,减少了人力资源管理工作上的资源浪费,为企业的发展节省了大量的人力、财力资源。但是,从不少企业的管理中我们都可以发现其中人力资源管理信息化应用过程中存在着许多问题。这些问题不但阻碍了信息化技术在人力资源管理工作中的应用,还会影响到整个企业的发展。本文主要分析了地勘单位在人力资源管理的信息化建设过程中存在的问题,经过简单的分析提出了一些较为具有现实意义的解决措施,希望能够对企业的管理工作有所助益。     

员工招聘过程中若干问题的博弈分析

招聘是人力资源管理中的首要工作,是企业引进人才的重要步骤.有效的招聘才能保证人力资源部门后续工作的正常进行及企业整体的良性发展.文章利用博弈的观点,对企业招聘过程中招聘者与应聘者之间以及企业人力资源部门与企业用人部门之间的关系进行分析.为企业的招聘工作提供一些借鉴.     

浅谈企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是企业发展最重要的资源。如何在新的发展时期,开发员工潜能,激发高素质人才为企业积极贡献聪明才智,取决于企业现代人力资源管理的科学方法,没有有效合理的人力资源管理,企业就不可能持续发展。文章对企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析,并根据企业的发展提出了改进对策。     

国有企业人力资源管理面临新挑战

随着知识经济时代的来临,人力资源成为企业的第一竞争要素,人力资源管理部门因而成为企业的战略部门。与跨国公司、民营企业相比,国有企业的人力资源管理仍主要以人事管理为主。在人员的选用、考评以及人力资源开发方面存在不少问题。解决这些问题,国有企业需要树立新的人力资源管理理念,才能发挥自己的优势,使人力资源管理工作在循序渐进的变革同时取得较大进展。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究

人力资源是企业发展的重要构成部分,能够促进企业资源机构的优化,促进企业综合竞争力的提升,在企业的发展过程中发挥着重要的作用,若想调动起其对于促进企业发展的积极性还有员工工作的积极性,企业人力资源的薪酬管理应该做到以人为本,建立科学有效的薪酬制度,以留住企业的人才,促进企业的发展。由于目前我国很多的企业在人力资源的薪酬管理中还存在一些问题,相关的工作部门还有工作人员,应该采取更多积极有效的措施,以促进自身业在发展过程中,薪酬激励策略的优化。基于此,文章就薪酬激励策略的意义还有人力资源薪酬管理策略方面存在的问题以及优化人力资源激励策略的的措施进行了探究。     

“大数据”时代下的企业人力资源管理策略

基于我国大数据发展的现状、企业人力资源管理在新的时代背景下面临的难题,文章针对我国企业人力资源管理过程中存在的大数据利用不充分的问题,从人才招聘、人才配置、人才开发、人力资源规划等角度提出具体的运用对策,为我国企业利用大数据进行人力资源管理提供有益的借鉴。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

随着经济的迅速发展,中小企业的管理者越来越重视人力资源管理的作用.人力资源管理质量已成为中小企业保持竞争优势的重要因素.目前,中小企业的人力资源管理中还存在着各种问题.文章深入分析中小企业人力资源管理中存在的主要问题,在前人对企业文化与人力资源管理相互影响的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合中小企业发展的企业文化,改善中小企业中的管理问题,最终达到提升人力资源管理绩效的目的.     

薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用

在科学技术日益进步、经济水平不断提高的当下,企业间的竞争也愈演愈烈。而企业要在竞争中立于不败之地需要实力更强,企业的强大需要人才,人才会为企业的发展带来更多的经济效益。人才的选择是企业人力资源管理部门的工作,而企业人力资源管理部门工作的重中之重是人力资源的薪酬管理工作。企业工作人员最关心的问题是薪资和福利待遇,如果企业薪酬和绩效管理制度不合理,就会影响工作人员的工作积极性,降低工作效率,从而影响企业的经济效益。主要研究电网企业中薪酬及绩效管理存在的不足进行具体分析,并提出相应的对策。