企业科技人才招聘模式的探讨

企业竞争归根到底就是人才的竞争,人才的质量和数量直接决定了企业的竞争力。招聘就是战略,服从于企业核心能力与价值观,招聘是一种双向的营销活动,可以运用营销的理念和方法构建创新的招聘模式。文章以企业外部招聘为出发点,结合实践经验,对企业招聘模式进行深入的研究,以期对企业管理带来一些启发。     

基于优势关系的人才招聘研究

人才招聘是企业人力资源管理当中的重要环节。网络招聘背景下,从大量简历中挑选综合能力较强的合适的求职者,是企业保持领先竞争优势的关键因素之一。首先建立企业人才评价模型和人才评价指标体系,在此基础之上,探讨基于优势关系的粗集决策方法在企业人才招聘中的应用,并对企业实际招聘数据进行分析,实例研究表明该方法简便易行,可以提高企业人才招聘的效率。     

企业招聘中的问题及对策研究——以广州A建筑国有企业为例

在当今知识经济、信息互联的时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。在企业人力资源管理中,招聘既是前提和基础,是不可或缺的一部分,更是关乎企业持续、稳定发展的关键环节。以A建筑国有企业为例,运用现代人力资源基本理论,从A建筑国有企业招聘现状入手,对招聘过程中所存在的问题进行分析,并提出相应对策,为企业今后在人才市场中精准匹配合适人才。     

企业人员招聘中存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源,而招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文针对企业在招聘环节中存在的一系列问题,如:招聘中雇员隐私问题的存在、面试过于结构化、未对招聘岗位进行职位分析等,分析其原因并提出了相应的对策,为企业在日后的招聘活动提供借鉴,以招聘到符合企业要求的人才,支撑企业在日益竞争激烈的环境中长期生存和发展.     

影响企业人员招聘有效性的原因及对策探讨

在企业飞速发展时期,相当多的企业面临人才招聘瓶颈的问题,人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉,也是企业积累人力资本,提升企业竞争优势,增强企业核心竞争力的起点.本文分析了造成招聘低效的原因,并从招聘细节管理角度出发,结合实际,提出了提高人员招聘有效性的实施策略.     

中小企业招聘管理现状及对策探析

近年来,由于国家对自主创业项目的大力扶持,我国内地的中小企业发展的风风火火,随着中小企业的快速发展,中小企业数目迅速增长,行业内部竞争激烈程度不断加剧。企业要想在激烈的竞争中获得一席之地、长足发展就必须保持自己强劲的竞争实力。人力资源被称为企业三大利润源泉之一,因此能否招聘到合适的人才对中小企业的发展至关重要,人力资源的招聘在企业的发展过程中作用在市场经济和人才竞争日益激烈的今天显得尤为重要。因此,本文通过对进行人力资源管理进行制度梳理的中小企业的招聘管理进行分析,并对这些现状提出改善的对策。     

浅谈招聘中的人力资源营销

随着企业间竞争日益激烈，人才成为各企业竞争的必争之地。本文正是在这样的背景下，把营销的理念植入人力资源管理的招聘之中，利用营销的手段和观念来看待招聘。首先对招聘营销的内涵进行了介绍，然后根据营销理论中的4Ps和4Cs理论对招聘环节做了具体的分析，最后招聘的目标市场进行了针对性的描述。总之，本文试图用一种全新的视角诠释人力资源管理和招聘，希望能通过招聘这一斑，来窥视人力资源营销的全豹，为企业进行人力资源管理和招聘提供一条新的思路。     

0-1整数规划模型及其在企业员工招聘中的应用

在人才竞争日趋激烈的今天,能否吸引优秀的人才已经成为企业生存和发展的关键,企业员工招聘工作在企业经营过程中的重要作用也日渐凸显.针对已有研究的不足,通过实例,运用管理运筹学中的0-1整数规划模型,对企业员工招聘问题建立了数学模型,并利用LINDO软件进行仿真计算,以说明该模型的可靠性和精确性,本文的研究为企业员工招聘提供了一种新的方法,因此,具有一定的理论与应用价值.     

浅谈企业人才招聘体系的构建

人力资源是企业的第一资源,招聘是提升企业人力资源的有效手段.结合工作实际,拟在认清招聘工作对企业重要意义的基础上勾勒出企业人才招聘工作体系,并就如何在企业中构建有效的人才招聘体系提出若干建议.     

企业文化对招聘工作的影响

企业文化是一个企业的灵魂,而企业招聘则是企业人力资源管理的重要环节,因此企业文化对企业招聘有着无法分隔的影响。而人才测评则是在招聘中体现出企业文化的重要工具。     

浅析国有企业人力资源招聘风险管理

在经济全球化的大趋势下,企业和企业之间的竞争越来越大。在这样的竞争压力下,企业的人力资源管理工作越来越得到重视。企业人力资源的招聘是人力资源管理的起始环节,在人力资源管理中具有非常重要的地位。每个企业都想通过招聘,获得新鲜血液,充实企业的人力资源队伍。成功的招聘可以提高企业的核心竞争力,但相应的风险也不容忽视。本文通过梳理国有企业人力资源招聘的特点,分析国有企业人力资源招聘风险产生的原因,提出有针对性、实用性的国有企业人力资源招聘风险管控策略。     

从企业竞争情报人才需求谈谈我国竞争情报教育

通过对国内4个著名的招聘网站进行调查,分析了我国企业对竞争情报人才的需求情况和特点,以及我国竞争情报教育的特点及其存在的问题,提出了发展我国竞争情报教育的几点建议。     

关于提高校园招聘有效性的思考

当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关,而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段,已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程,从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。     

基于竞争情报分析的企业招聘问题研究

以信息经济时代为背景,利用竞争情报分析的方法,莅分析了竞争环境要素与企业需求的基础上,运用平衡计分卡,发挥系统整合的优势,引入运筹学中的最优化方法,促进企业招聘职能的最优化,提升招聘竞争优势,促进企业战略的实现。     

社交网络招聘有效性影响因素分析及对策提出

社交网络招聘是招聘的新渠道,如何有效的利用好这一招聘渠道为企业招揽人才是企业目前面临的一大难题。本文通过对社交网络招聘有效性的影响因素进行分析,提出相应的对策建议,以期可以给企业应用社交网络招聘带来有益的思考。     

企业招聘中的印象管理及对策初探

印象管理起源于心理学研究,随着人类文明的发展和进步,印象管理现象普遍出现在现代企业招聘的过程中,这为人力资源管理者的招聘工作带来极大的困扰。为了使企业人力资源管理者能够有效地招聘到企业所需人才,文章试图通过对常见的应聘者印象管理行为进行初步探讨和分析,从而为人力资源管理者在不同阶段的招聘中提出有针对性、可行性的招聘对策。     

企业"海归"人才招聘有效性探析

随着全球经济一体化进程的加快,中国入世,企业间人才争夺日益激烈,尤其是具有国际交往经验的“海归”人员更成为企业关注的重点。在“海归”人才的争夺战中,如何提高招聘的有效性一直是众多企业所关心的问题。本文提出了招聘“海归”的方法体系,使企业既能招聘到货真价实的“海归”又能切实减少人力资源成本。     

企业招聘过程中的问题分析与对策研究

人力资源招聘是人力资源管理的重要环节,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。尽管大多数企业已开始重视企业招聘工作,但在实际招聘中,仍出现大量问题。本文对企业招聘工作中存在的问题及其原因进行分析,并提出了解决对策。     

权变管理理论在招聘中的运用研究

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。权变管理理论是当前比较流行的西方现代管理理论,如何将权变管理理论运用在招聘中是一个值得探讨的课题。文章介绍了权变管理理论,指出传统招聘存在的问题,提出在招聘过程中要重视权变管理理论的运用,做到招聘要因需制宜、因人制宜、因时制宜、因地制宜、因岗制宜。     

论企业招聘风险

在市场竞争越来越激烈的今天,人才变得越来越重要,同时企业必须注重降低招聘风险。从社会、经营环境、应聘者和企业自身这四个方面分析讨论了导致招聘风险产生的原因,也提出了一些解决建议,包括加强工作分析、完善招聘过程、建立人才储备制度和轮岗制度以及加强内部招聘。