电力企业物资管理需求分析

电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作,而将工作的重点放在电力企业物资（生产原料、生产辅料,生产设备及电力企业办公用品等）的计划、采购和库存管理中。结合电力企业的物资管理工作特点,提出物资管理系统目标,分析电力企业物资管理工作中的需求。     

电力企业物资集约化管理研究

本文从电力企业物资管理的价值链各环节的角度出发,对电力企业物资集约化管理的现状及其问题进行论述,结合近几年对电力物资管理优秀研究成果进行分析和总结。     

电力企业加强物资管理的探讨

加强电力企业生产过程中所需的物资选购、运输、储存、供应等物资管理,对提高电力企业全局的经济效益和社会效益都有积极的作用。本文分析了目前电力企业物资管理的现状,阐述了物资管理的重要性,并提出了完善和规范物资管理体系的有效措施。     

电力企业物资管理现状及应对措施

随着经济的快速发展,电力企业在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战,随着我国电力市场市场化进程的不断加快,现今的电力市场已经由原先的卖方市场向买方市场进行转变,为进一步提高电力企业的盈利能力,提高电力企业的竞争力,应当加强电力企业在电力生产及供应方面的能力.在电力企业生产的过程中,做好对于电力物资的管理降低生产成本提高企业的发电效率是提高企业核心竞争力的重要举措.本文将就现阶段发电企业在物资管理中所存在的一些问题进行分析并就如何做好发电企业的物资管理进行分析阐述。     

论电力企业物资管理的信息化运作

在现代社会发展与建设的过程中,电力企业正在朝着物资信息化建设的方向发展着。这一目标的实现可以有效的促进物资管理效率的提升,并且对其进行远程授权以及控制,在人力资源方面也得到很大程度的节约,所以是一项十分有益的举措。本文重点对电力企业的物资管理信息化运作的途径进行了论述,这样有助于电力企业更加健康与稳定的发展。     

电力企业实施物资超市化采购管理探究

随着当前电力企业改革的不断开展和深化,电力企业对于自身管理水平的分析和改进也投入了相当的人力和物力,保障企业经营管理的高效。物资采购作为电力企业经营管理和运行的重要基础和部门,在保障电力行业的发展方面发挥着至关重要的作用,然而,传统的物资采购已经不能够满足当前市场和形势的需求,电力企业物资超市化采购作为新观点成为了保障电力企业管理效果提升的新思路。本文集中对电力企业物资超市化采购进行分析和研究。     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化,社会对电力企业提出新的要求,电力行业的竞争急剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机,探索加强人力资源管理,将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题,并对其提出了企业人力资源管理现代化理念和管理策略。     

新形势下电力企业物资计划管理

目前,我国电力企业的整体水平在市场经济迅速发展的形势下不断进步,成为了社会经济发展当中的亮点。为了与社会主义市场经济发展要求相适应,电力企业开始注重提升和改进成本管理意识与物资管理工作,尤其是对物资计划管理进行了加强,以此使物质管理的综合成本得到有效降低。电力企业的未来和经济发展会受到物资计划管理的直接影响。基于此,本文就对新形势下电力企业物资计划管理做一些详细探讨。     

关于电力企业加强物资管理应用的分析

随着新的时代的到来,国民经济不断发展,社会不断进步,人民日常生活水平也逐渐好转,社会上的各个行业也在不断改革变迁。因为人们的日常生活需要的基本条件就是电力,所以电力企业的发展关系着国计民生。但是,经济水平的提高也是对电力企业的一大考验。使电力企业面对基层市场的竞争力越来越大,电力企业想要快速发展就需要不断挑战,增加工程数量的同时注重自身的基础条件。基础条件,就是使电力企业稳步发展的条件,不仅需要的是足够的资金,足够的人才能力,还有基本的物资条件。物资足够了电力企业的发展才不会停滞。有好的物资也就自然会有淘汰,不合格跟不上时代潮流的物资电力企业自然也就不需要,所以,21世纪以来,电力企业如何加强物资管理以及这些物资如何应用成为了我们需要探讨的话题,我们需要增加重视,减少资金浪费,提高经济效益。     

浅析化工企业物资管理

化工企业效益的提升关键在于管理水平的提高。而化工企业的物资管理又是企业管理的重要组成部分。但是目前我国化工企业的物资管理机制不健全,物资管理存在诸多不足之处,为此,本文对于现存的基本状况提出了部分整改意见,以促进化工企业物资管理水平的提升,提高化工企业的综合竞争实力。     

电力企业物资集约化管理的完善途径研究

电力生产离不开电力物资做支持,由于电力企业物资管理水平的高低不仅会影响到正常生产,而且易影响到企业经济效益。对此,本文分析了电力企业物资集约化管理中存在的问题,并提出了相应的改善措施,以期有助于进一步有效提升电力企业在物资集约化管理方面的能力,为我国电力企业的健康、有序和持续发展提供必要保障。     

浅析电力企业财务成本管理

文章结合电力企业加强成本管理的实际经验,提出了电力企业财务成本管理要加强成本环节的整体控制,建立一整套完善的数据管理系统,努力降低成本,提高经济效益等具体措施。     

探讨网络化条件下电力企业物资流通与物资管理

电力行业是关系国计民生的重要基础能源行业,近年来随着电力体制改革的深入以及电力市场开放程度的加深,电力企业成本以及其核心竞争力越来越受到电力物资管理水平的影响。电力物资管理虽然与其他企业物资管理有相似之处,但基于电力企业的特殊行业属性,电力物资的选用和匹配要求要高于一般企业。目前我国电力物资管理中,还存在着物资规范建设滞后、仓库归属分散、技术手段落后等问题。网络化条件下,建立起有效而稳定的电力企业物流网络,保障电力物资流通顺畅、提高物资管理水平,是当下电力企业物资管理人员的重要目标。     

浅谈电力企业合理控制管理物资材料的重大意义

信息时代,电力企业要实现对物资集约化管理首先应该实现供应网络的信息化,在各级物资部门的共同参与下,运用集中储备和分工储备相结合的模式,从采购、库存、配送等服务方面相结合,集中管理各个单位的生产需求,批量进行采购、规模化供应来降低物料成本,实现各单位降低物料成本、减少管理费用的目标,达到降低企业成本的目的;在保证物料质量的前提下,优选厂家,并实现对物料的静态控制、动态管理;以此来减少物料成本,压缩物资管理费用,与此同时还能有效的减少各个单位的库存量,加速物资及资金的周转。本文通过对如何实现物资集约化管理来进行物资有效控制的探讨,以此来促进电力项目成本控制的实现。     

SAP系统物资管理模块在电力企业的应用

以SAP的MM(Materials Management)模块为例,介绍物资的采购、收货、转储、发货和发票校验以及物资与财务、销售的集成在电力企业中的应用。     

电力企业物资的集约化管理模式

随着电力市场开放,对于电力物资的管理直接影响到成本与核心竞争力。传统的物资分散管理模式阻碍当前电力企业发展,当前电力企业发展的需要更先进的物资管理模式,即集约化的物资管理模式。     

电力企业如何改革物资管理模式

在电力改革进一步深化,电力企业努力向现代管理模式发展的今天,为达到创新物资管理业务流程的目的,使物资管理体系高效运转的工作目的,协调分配物资资源,进而降低企业综合成本,需要在物资管理方面,通过创新流程,由采购管理模式转换为物资采购、物资使用、物资计划以及物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式。     

浅析电厂物资ABC管理

对ABC分析法的管理理论与分析方案作了简要介绍,通过分析电力企业库存管理的现状,提出ABC分析法的应用可以促进企业物资管理的科学化、规范化管理。     

石油企业物资管理浅析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分，对提高石油企业的效益至关重要。但我国石油企业物资管理中存在许多问题，如认识有误、体制缺陷、技术存在弊端等。从剖析这些问题入手．结合我国石油企业的具体经济技术情况，提出了石油企业物资管理的改进措施。     

企业物资成本管理浅析

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。