医院人力资源激励机制研究

伴随现代科技的飞速发展,医疗行业迈向了崭新的发展阶段,医院人力资源管理工作如何面对机遇、迎接挑战,激发员工热情,成为当前各大医疗机构应积极探讨的重要问题。本文就医院人力资源激励机制展开分析研究,对查找不足问题,制定有效整改对策,提升员工工作热情,有重要的实践意义。     

激励机制对企业执行力文化建设的作用

建立有效的激励机制是企业执行力文化建设的重要手段,从激励机制中存在的问题、激励原则和激励方法出发,在总结前人研究成果的基础上提出新的需求激励模型,并运用需求激励模型对企业员工的需求心理和相应的激励方法选择进行了分析。实现企业目标和员工自身需要的统一,谋求企业利益和个人利益的一致,激发企业员工的积极性和创造性,提升企业的综合实力。     

试论知识型员工激励机制的构建

在知识经济时代,如何构建新时期的激励机制以激发员工的工作积极性和创造力,是理论界和实际工作部门都极为关注的问题.文章探讨了在知识经济时代针对知识型员工如何构建激励机制及其内涵、制度建设和具体措施.     

论加油站员工的薪酬分配与激励机制

合理科学的薪酬分配与激励机制能够激发员工能动性与积极性,反之则会制约企业发展,对于加油站来说亦是如此。本文研究当前加油站员工薪酬管理的现状,分析其存在的问题,并针对这些问题提出有效的解决对策和建议。     

民营企业激励机制失效现象探析

人力资源管理的最终目的在于实现企业的整体战略和目标,而此目标的实现是以每个员工个人绩效的实现作为基本前提和保证。员工的个人绩效是由个人能力和工作态度决定的。短时期内,员工的工作能力无法得到大幅度提升,所以如何激发员工的工作热情、调动他们的工作积极性和主动性就成为人力资源管理需要解决的首要问题。而在企业运作的过程中,不可避免的会出现激励失效的状况,给企业带来损失,所以怎样确定合理的激励机制,如何降低在激励机制失效时给企业带来损失和风险,是企业面临的重大问题。民营企业由于生产资料属于企业主所有,因此,在激励机制上更容易产生失效现象。     

现代企业激励机制存在的问题及解决办法

激励机制在企业中的应用时于企业的发展和员工工作效率的提高有着不可忽视的作用,员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败.文章在分析现代企业现行员工激励机制存在的问题的基础上,制定出了相应的对策,使其能够更有效地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,充分发挥员工的工作积极性,主动性和创造性,实现现代企业的可持续发展.     

小规模学术期刊编辑部员工激励机制存在的问题及对策

人力资源是核心竞争力的重要来源,建立科学、有效的员工激励机制是编辑部调动员工的工作积极性、推进期刊发展的关键。小规模编辑部在学术期刊出版单位中所占比例不小。本文分析目前小规模编辑部员工激励机制中存在的可操作性差、公平性欠缺、形式单调等问题,并从提高管理水平、建立科学评估体系及多种激励形式等角度,提出完善小规模编辑部员工激励机制的建议对策。     

知识型员工激励机制的构建

文章认为,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,采取积极有效的措施,激发企业中知识型员工的工作热情、工作积极性、工作主动性,只有做到这些才能提高企业的管理效率,同时,提出了多种激励机制的构建措施.     

对目前电力企业激励机制的思考

建立和完善激励机制是电力企业人力资源管理的重要组成部分。本文在诊断电力企业激励机制中存在问题的基础上,分析了电力企业激励机制构建的影响因素,并提对目前电力企业激励机制改革提出了相关建议,以充分调动员工的积极性不断增强电力企业活力推动其快速发展。     

对构建企业激励机制的几点思考

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用,如何建立有效的激励机制,激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,本文就构建企业激励机制提出自己的看法。     

关于企业员工技术创新激励机制的研究

建立一套有效的激励员工技术创新的激励机制是我国许多期望通过技术创新获得竞争优势的企业需要解决的首要问题。根据激励的期望理论，从决定激励水平的两个因素出发，建立了员工技术创新激励机制，最大限度地激发员工的创新积极性和创新能力，帮助企业在激烈的竞争中取得竞争优胜。     

对中小企业激励机制的研究

用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创新性和潜能,激发员工的工作动机、建立良好的激励机制是所有企业想达到的目的。对中小企业激励机制进行了学习、研究,初步提出了体现公平、激励与约束相统一的激励机制体系,从而促进中小企业经济效益的提高。     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

论企业精神的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。(…     

浅谈国有企业中的激励机制

企业要想发展,企业员工就必须发挥其积极性和自身潜能。国有企业也不例外。因此激励机制在企业发展中起着必不可少的作用。本文就激励的含义,激励机制在国企中存在的一些问题进行了探讨,并对其提出了一些建议,希望对企业发展有所帮助。     

关于现代企业薪酬激励机制创新的几点思考

中国经济快速发展的今天,众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求我们的企业不仅要有优秀的领跑者,更要打造一支优秀团队。因为任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖一个基础:人,企业的所有员工。薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。通过分析目前薪酬激励机制存在的问题,提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法。强调根据企业特点,足立长远发展目标,建立真正适合本企业的薪酬管理制度,为企业发展推波助澜。     

激励相容视角下非营利组织员工激励机制研究

目前,随着非营利组织的发展,组织内部逐渐出现了员工与组织整体的激励不相容的现象,导致了员工的工作积极性下降,偷懒、机会主义等行为日益严重,组织的激励机制并未发挥出应有的激励作用等问题。为了实现非营利组织和员工的激励相容,充分地调动起员工的工作积极性和主动性,促进非营利组织的可持续发展,非营利组织必须依据激励相容的相关理念,设计出一种有效的激励机制,促进实现员工个人利益的最大化和组织整体利益的最大化。     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。     

浅谈企业管理中的激励机制

企业管理中激励机制的运用关系到一个企业的兴衰成败,激励机制是对员工实行有效的管理,其根本目的在于正确的引导员工良好的工作动机,使员工在工作中达到企业组织目标,同时实现自身的目标,具有良好的积极性和创造力,并且乐于为企业工作和服务,使企业实现良好可持续的发展。     

建立合理有效的企业激励机制

随着我国成功加入世界贸易组织,我国国企改革也进入了关键阶段。如何彻底转变国企员工中普通存在的松散、消极的思想观念,最大限度地调动起员工工作积极性和主动性,为企业的发展注入活力,已成为各企业经营者急待解决的重点问题。企业决策者应该认真研究掌握企业员工的经济心理特点,科学地利用经济杠杆作用,建立起一套合理有效的企业激励机制。