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结缘恒晟图文制作有限公司(以下简称恒晟图文),源于2004年夏前的一次采访,当时恒晟图文在仅仅成i5年半的时间内,不仅抢占了杭州50%以上的快印市场份额,而且还在外地拥有8家连锁店。当时,公司总经理吕鸿生就表示将在全国较大的中心城市开设连锁店,把恒晟图文的特色服务带给各地的客户。时至今日,中国数码快印市场风起云涌,很多新的生力军出现, 相似文献
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早就听说,在浙江杭州有家叫“恒晟”的快印公司.其设备年采购量在富士施乐的客户中名列前茅,在全国开设有14家快印连锁店。前不久慕名前往的记者在恒晟图文制作有限公司位于杭州文三路的总部见到了总经理吕鸿生先生。 相似文献
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数码印刷在过去的十多年中发展可谓突飞猛进,行业日趋成熟,一些企业经过多年的发展已经初具规模。由于数码印刷"短平快"的特点,以及客户和行业竞争的要求,这些初具规模的企业已经在一个城市拥有多家门店,甚至在多个城市拥有门店,如恒晟、时美、同昆。同时,国外的数码印刷企业也看好中国市场的巨大潜力.希望有所斩获,也以不同的经营方式进入中国市场,如联邦快递金考、SirSpeedy、易优图文。行业迅速发展需要大量合格的行业从业人员。 相似文献
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近日,全国最大的民营连锁书店、拥有16年发展历史的光合作用书房,已经关闭了所有的直营门店。在北京,光合作用书房五道口店和大望路店同时闭门谢客,尚处于营业状态的仅有3家非直营门店。听闻此消息,心多戚戚。 相似文献
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近日,全国最大的民营连锁书店、拥有16年发展历史的光合作用书房,已经关闭了所有的直营门店。在北京,光合作用书房五道口店和大望路店同时闭门谢客,尚处于营业状态的仅有3家非直营门店。听闻此消息,心多戚戚。 相似文献
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它曾是上海同济大学赤峰路上第一家专业建筑图文制作公司;它目前在上海.南京、合肥有多家连锁快印店;2005年.它又计划继续扩大规模.在上海浦东和南京开设快印店;它就是本期成功故事的主人公——上海广艺数码图文(以下简称广艺)。 相似文献
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“快印先生”图文连锁快印(Sir Speedy)在数码快印业内就是高质量、高速度的代名词。这个有着39年历史的国际快印连锁机构旗下有1100多家优秀的快印店,一直秉承着“快印先生”的企业信条,“快印先生”图文连锁昆明店(下文简称昆明店)就是这1000多家优秀快印店中的一员。昆明店位于昆明市中心区,作为商业印刷解决方案提供商,该店拥有最先进的数码印刷设备,精准而完善的配、装、订等后加工设备,加之高效的客户服务系统。 相似文献
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数码印刷作为印刷技术数字化发展最直接的体现.正在引领着印刷领域新的技术革命。在这场技术革命中,数码印刷设备和软件正在相关厂商的努力研发之下.不断地推陈出新.但是生产力中最重要因素——“人”的培养却明显地比设备研发慢了一拍.人才之荒正在影响着数码印刷的应用、创新与管理。对于这一点.恒晟图文制作有限公司总经理吕鸿生先生、深圳艺川快印有限公司总经理王誉涵先生、北京龙日图文制作有限公司总经理娄德龙先生、 相似文献
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2005年前8个月,我国各大书城音像制品销售全面下滑.据有关方面统计,音像制品连锁门店2005年上半年已由455家减少到223家,下降了50%以上;曾经红火一时的上海音像城,2005年上半年批发额仅600万元. 相似文献
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2008年注定是中国历史上不平凡的一年,贝塔斯曼--这一来自德国的媒介巨头在中国的发展也不能例外.6月中旬,媒体传来消息,贝塔斯曼将关闭其二十一世纪图书连锁在全国的36家门店.这距离贝塔斯曼1995年与上海中国科技图书公司合资建立上海贝塔斯曼文化实业有限公司和1997年在上海建立读书俱乐部、进军中国出版市场刚刚13载.从市场营销的的角度来思考,其中的得失荣辱值得细细品味. 相似文献
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我国书业推行连锁经营的步伐已经开始。截至2002年底,全国已成立连锁总部17家,连锁门店约4000个,其中发货店连锁经营占了较大比例。北京、上海、广东、四川、山东等地的连锁经营成为我国书业 相似文献
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一件数码印刷精品仅靠印前精心的设计和处理.以及精美的印刷是不够的.印后加工也起到举足轻重的作用。本人所任职的恒晟图文制作有限公司无论是前端输出打印.还是印后装订.始终把质量放在第一位。在出精品的过程中,十分注重印后工序,巧妙利用各种印后加工工艺,并总结出一些心得,愿与大家一起分享。 相似文献
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新华书店的连锁经营历史还不长,连锁经营体制下的门店管理问题,是每一个连锁门店必须解决的问题.从河南省几家连锁店来看,有成功的案例,但也存在许多需探讨的问题.特别是连锁中的粗放式管理,导致连锁经营不仅不能发挥规模、信息优势,难以创造较高利润,还常常由于权责不清、物流不畅、管理不善、执行力不强而使连锁经营处于困难境地.现代社会分工的细化和专业化,要求我们必须进行精细化的管理,为读者提供更多的个性化和人性化的服务. 相似文献
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江苏省店的连锁经营工作始于2002年,以江苏省店和南京市店业务整合作为标志,2003年下半年开始全面推进全省异地连锁经营工作,2004年10月全面完成连锁经营改革工作.从江苏省店推进连锁经营的实践来看,加强渠道建设、建立全面的社店合作关系是确保连锁经营改革成功的重要因素.2005年,连锁总部一般图书的发货规模突破了13亿元,连续3年保持了25%以上的增幅,连锁门店中心门店的零售增幅也达到了15.8%. 相似文献