中国企业的跨国经营战略

跨国公司起源于十九世纪中期,在二战后得到了空前的发展,几乎所有的经济强国都有一批跨国公司活跃于世界经济舞台,并在本国政府的支持下发挥着积极的作用。进入九十年代,西方国家实力雄厚的大型跨国公司开始钟情于中国这一极具潜力的大市场。随着新技术革命的出现,国际分工的深化和全球经济一体化的逐步加强,其发展势头更加迅猛。随着改革开放的深入发展,中国企业的跨国经营从无到有,日益壮大,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。     

中国企业跨国经营的动因探讨

影响我国企业跨国经营的外部因素包括适应世界经济发展大趋势，对付地区集团化和贸易保护主义，加入世贸组织和国家大力支持等。影响我国企业跨国经营的内部动因有保护出口市场、开拓新市场、寻找新市场、寻找信息、寻求资源和机会等。     

论中国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状。详细分析了中国企业跨国经营存在的问题。提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

中国企业跨国经营地域市场探讨

在阐述影响跨国经营地域市场选择因素的基础上 ,分析了世界主要地域市场的特征 ,进而探讨了中国企业跨国经营地域市场的战略方针     

石油企业跨国经营与人才培养初探

面对世界石油企业重组兼并后造成的严峻形势，中国石油企业审时度势，为了国家石油安全和保障国民经济的健康发展，也为了企业自身的长远发展，实施跨国海外经营。国际化经营需要高素质的石油人才队伍。要建设一支实力强大的海外军团，需要实施符合国际石油业发展的人才培养战略。     

中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究

在经济全球化的背景下，跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚，而且面临着各种相对复杂的环境，虽取得了一定的成绩，但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下，中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势，面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营，是文章研究的重点。     

中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究

在经济全球化的背景下,跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚,而且面临着各种相对复杂的环境,虽取得了一定的成绩,但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下,中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势,面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营,是文章研究的重点。     

我国石油企业跨国经营的风险分析

我国石油企业跨国经营已具有一定的规模,但在近几年对外投资快速发展的同时,跨国经营的风险也在加剧。要保证我国经济发展对能源的需求,尚需我国石油企业在经营管理中强化风险管理意识,建立风险管理机制。国际利益集团及经济民族主义的复苏,使我国石油企业海外发展的政治风险加剧;同时我国石油企业还需面对国际石油市场的价格波动、汇率波动、并购后企业整合及新国际标准适应等动态风险。跨国经营企业只有认真分析风险构成及其变化趋势,并进行行之有效的风险控制,才能保证战略目标实现。     

我国证券经营机构跨国经营国家风险控制浅谈

随着QDII政策的逐步推进，国内的证券经营机构将走出国门迎接国际金融市场洗礼，而复杂的国际环境决定了他们必将面临前所未有的风险控制挑战。本文主要分析跨国经营中诸多风险之一——国家风险的控制问题，并从微观和宏观两个方面提出相关策略建议，以期对相关机构有所启示。     

全球经济危机背景下中国企业跨国经营的战略调整探析

中国经济在积极“引进来”外资企业的同时,中国企业“走出去”的趋势越来越明显,一批批优秀的中国企业参与到国际市场竞争当中来.然而,由于中国跨国企业自身发展的时间短,力量相对弱小、成熟度不够、按国际规则处理突发事件的经验少等因素,中国企业在尝试跨国经营的发展战略中,还存在着诸多亟待深刻反思和解决的问题.中国企业在“走出去”的同时,要结合中国国情、投资东道国国情、企业自身情况,找准企业跨国经营调整的着力点.     

基于产业集群的企业跨国经营战略研究

基于产业集群的企业跨国经营战略探索,进行产业集群的整合,建立特色园区;中小企业结合自身实力,利用集群优势应选择"跨国经营"道路;依靠政府力量壮大产业集群,为集群企业创造良好经营平台;政府加大对企业的支持力度,减少或消除经营障碍。     

中国零售业跨国经营战略探析

WTO过渡期后，中国零售市场全面开放，外资进入速度加快，给本土零售企业带来了前所未有的压力，跨国经营对中国零售业就显得非常必要；从所有权优势、区位优势和内部化优势分析，中国零售业已具备从事跨国经营的条件；中国零售企业要取得跨国经营的成功，需要借鉴国外成功经验，结合本国实际，制定并选择有利的经营战略．     

企业跨国经营的文化因素

随着中国加入WTO与全球经济一体化发展，中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展，不同企业在文化交流中矛盾与冲突不断凸现。本文探讨了文化差异对企业跨国经营的影响，提出通过跨文化管理促进中国企业参与全球经济交流与中外企业文化的融合。     

中国企业跨国经营策略之管见

中国企业在实施跨国经营过程中，要善于总结和吸取海外跨国公司的经验。要根据自身的特点和优势，选择好适合的跨国经营策略。     

关于企业跨国经营的思考

经济全球化是不可逆转的世界潮流，尤其从20世纪下半叶起，资本的输出和输入在全球化的进程里显得越来越重要。21世纪是进入了世界经济的集成化阶段，国家之间、地区之间的合作和互补在经济发展中显得越来越重要。跨国公司是经济全球化的载体，它促进了国际技术的转移，国际贸易的增加，资金的跨国流动，资源的优化配置，它在经济全球化中起着很重要的作用。我国企业的跨国经营是80年代开始起步到90年代迅速发展。     

中国企业跨国经营策略之管见

中国企业在实施跨国经营过程中,要善于总结和吸取海外跨国公司的经验。要根据自身的特点和优势,选择好适合的跨国经营策略。     

深圳高新技术企业跨国经营的现状与策略

深圳地区跨国经营的态势是“跨进”与“跨出”同存。深圳高新技术企业的跨国经营中有直接贸易、资本输出和并购等多种形式，从总体来说，规模不大、历史不长和没有经历跳跃性阶段，有很大的发展潜力，但也存在着国有资产海外流失、产品标准在国际标准中所占的比例低以及软件产业出口不力等问题。未来深圳高新技术企业跨国经营策略应该是重视直接投资和经济合作，实现多样化和外向型经营，推动企业的国际化。