出版集团科学发展之路

出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略:     

出版集团多元化发展之路探讨

去年年底,辽宁出版传媒的整体上市在出版界一石激起千层浪。近日,辽宁出版传媒又发出公告,公司拟整体收购辽宁出版集团有限公司旗下的辽宁少年儿童出版社、春风文艺出版社和辽宁音像出版社三家出版社。随着出版集团经营管理和资本运作水平的提高,出版集团正在进入以产业链整合为主要途径的多元化发展阶段。     

出版集团多元化发展之路探讨

去年年底,辽宁出版传媒的整体上市在出版界一石激起千层浪。近日,辽宁出版传媒又发出公告,公司拟整体收购辽宁出版集团有限公司旗下的辽宁少年儿童出版社、春风文艺出版社和辽宁音像出版社三家出版社。随着出版集团经营管理和资本运作水平的提高,出版集团正在进入以产业链整合为主要途径的多元化发展阶段。     

走产业化发展之路

新世纪的第一年,我国可谓喜事不断,申奥成功、世界杯国足出线,使国人振奋;而成为世贸组织新成员,则标志着我国对外开放和经济建设将进入一个新的发展阶段。加入世贸组织,将给我们在许多方面带来发展机遇,也会使我们面临严峻的挑战。作为知识产业一部分的出版业,也将面临一场     

努力探索创新出版集团“走出去”之路——浙江出版联合集团纪实

正新闻出版业"走出去"是提升我国文化软实力,增强中华文化影响力的必然要求,是发展国家公共外交、促进国际社会理解和认同的重要途径。随着中国文化竞争力的提升,中国出版"走出去"正面临着前所未有的大好形势和发展机遇。其中主要表现为:党的十七届六中全会提出建设"文化强国"的伟大战略;党中央国务院出台一系列"走出去"的方针政策;一批有实力的新闻出版企业新型市场主体地     

解放思想走自我发展之路

档案部门如何适应社会主义市场经济的要求,积极开发创收活动,不断增强内部造血功能,促进档案事业的发展与进步,一直是档案部门的热门话题.据平时与同行们的交谈中了解,多数人对创收工作是积极的,认为档案部门创收是大势所趋,形势所迫,是一条自我发展之路.     

走中国DOI发展之路

通过对DOI应用情况进行比较分析,提出中国DOI发展应遵循国情,站在历史和未来的战略角度定位其发展方向,研发和建设拥有我国自主知识产权的唯一标识符系统和运营管理体系,走中国DOI发展之路.     

财经类报纸的个性化发展之路

相近的定位、类似的传播内容、传统的营销策略……我国财经类报纸同质化现象十分明显。因此,财经类报纸如何避免同质化现象,实现个性化发展,已成为媒介关注的重要话题。     

锐意改革 奋发进取——读者出版集团有限公司的改革发展之路

读者出版集团是以原甘肃人民出版社为基础转制成立的出版集团,成立于2006年.经过三年的改革发展,2009年集团作为主发起人发起成立了读者出版传媒股份有限公司,完成了股份制改造.至2011年6月,读者出版集团完成了初期体制改革任务.而今,在内部制度体系基本健全、规范运营一年的基础上,读者出版传媒公司又启动了上市工作.读者出版集团的改革之路,历经坎坷,终上坦途.     

出版集团发展模式

目前我国出版集团建设的步伐大大加快，使我国出版组织在管理体制和运行机制方面有了不同程度的创新和突破。本试着通过几个具体案例来探讨在特定经济形势及环境条件下，出版集团的发展模式选择。     

走一体化的融合发展之路

我国广电媒体要想在当下的媒体生态环境中继续确保主流媒体地位,必须探索一条有广电特色的媒体融合之路。这条路径应为：紧紧依靠广电媒体内容制播优势和品牌优势发展新兴业态,充分利用互联网等新技术手段重构广电媒体流程,通过广电媒体与新兴媒体的深层融合、一体发展,实现传统广电媒体的整体转型和能力升级,最终引领新型主流媒体。     

坚持品牌战略 走创新发展之路

电视媒体已经进入品牌竞争时代,品牌栏目是专业化频道的支柱,电视频道品牌的塑造和扩张成为激烈市场竞争中制胜的法宝。本文以TV8为例,以观念、方式、手段、目标为着眼点,谈如何坚持品牌战略,走创新发展之路。     

走联办之路 发展广播事业

党的十一届三中全会以来,我们广播电视事业取得了很大的发展,全国大多数地区、大多数人口能够收听广播、收看电视。但是还有30％的人口即三亿人口听不到广播或看不到电视,这些人口大多数集中在老、少、边、穷地区,这是发展广播电视事业的难点。这些地区有的广播电视工作者,在改革、开放的大好形势推动下,正根据自身的特点,探索,发展广播、电视事业的办法,这就是当地人津津乐道的“联办”。所谓“联办”就是以电台、电视台为主,联合当地政府部门,企事业单位共同办广播、办电视。实践证明,“联办”既有利于当地的工作,     

与时俱进,走改革发展之路

新华日报报业集团一方面认真履行党报集团职责,努力搞好新闻报道,服务全省改革发展大局;另一方面遵循现代传媒发展规律,积极探索一条适合自身实际的改革、发展、经营之路。     

走电力特色的发展之路

中国电力出版社是1951年成立的老社,曾经和水利水电社是一家.1994年水利部、电力部分开,两社也就分开了.现在我社属于国家电网公司,是其全资子公司.现我社职工事业编制、企业编制各占一半,传统正式职工和近些年来社会招聘的人才各占一半,招聘职工略多一点儿.     

坚持市场运作走自我发展之路

随着城市建设的飞速发展,城建档案工作已经渗透于城市建设的每一个角落,且已取得了一定的成绩。为加强中小城市城建档案工作,促进信息网络化建设,我认为结合本馆实际情况,坚持市场运作,走自我发展之路是非常必要的。1.更新观念、勇于创新。城建档案工作从全国看发展很快,但中小城市城建档案馆发展缓慢,其主要原因是资金不足,人们还在认为本单位的一切资金都应该财政部门投入,而中小城市的财政资金又难以及时注入。正是这种传统的认识,导致了各中小城市城建档案馆基础硬件设施落后、人才资源不足,严重影响中小城市城建档案工作。很多实践证明…     

走创新发展的广播之路

作为主流媒体之一的广播,从诞生至今,担负着宣传报道党和政府的路线、方针、政策,传播信息的重要作用。但是,随着新技术日新月异的发展,广播又面临着报纸、电视、网络等媒体的巨大冲击和竞争。如何在激烈的竞争中求生存、求发展?我认为,广播必须紧密结合新形势的要求,充分发挥自身优势,探索一条创新发展的道路。     

"六个转变"构建山西出版集团科学发展之路——访山西出版集团总经理齐峰

山西出版集团于去年底正式挂牌后,组建了一个集编辑、印刷、发行、供应为一体,传统出版与现代出版相融合的大型出版传媒集团.经过近一年的运作,集团在改制、走出去方面有哪些进展?在发展思路上、出版定位上有哪些新思考呢?为此、本刊记者采访了山西出版集团党委书记、总经理齐峰.