企业发展与员工发展

一、员工发展要符合企业发展的要求 员工,作为公司这一整体的有机组成元素,是促进企业实现经营目标的动力和源泉。企业的员工必须理解并服务于创造利润这一根本目标。那么对于企业的员工来说,如何才能在实际工作中为企业创造利润,促进企业的发展与成熟呢?实践证明,要成为一个合格甚至是优秀的员工,必须符合以下几个方面的要求: 1.对公司忠诚 忠诚是一个人应当具备的良好品质。对公司的忠诚,体现在任何时候都不做损害公司利益的事情,不论公司是处于顺境或是逆境之中,都能够     

携程：带员工踏上快乐旅程

她是一家浪漫的公司，总让人怀拙对旅行的向往与度假的心情 她是一家年轻的公司，员工的平均年龄不到27岁 她是一家锐不可挡的公司，上市时开创三年来纳斯达克开盘当日涨幅最新记录。[编者按]     

临时用工也构成劳动关系

多力公司是一家从事服装生产的企业,2011年11月,多力公司接到一笔订单,因员工缺少,便将约5300小时的工作量以13元/小时的价格交给王某。王某前后叫来张某等23人到多力公司工作,工资为每小时13元。12月17日,张某到多力公司从事服装缝纫工作。张某等人与多力公司的员工一起工作,遵守多力公司的作息制度,接受多力公司的管理。     

焦作飞鸿安全玻璃有限公司知识型员工激励机制问题研究

飞鸿安全玻璃有限公司是焦作市一家明星民营科技企业，作者试从企业实际出发，设计讨论一套适合该企业的员工激励体系，协助该企业进一步发展，为焦作市地方经济建设作出新的贡献。     

M公司360度考核的五大误区

[案例] M公司是家跨国广告公关公司，约有员工500人。M公司创立于上个世纪中期．目前在100个国家有300多个办事处，以创意见长，并为客户制作具有销售力的广告。M公司笃信品牌对销售所能产生的强大影响力。“尊重每一个人”是M公司对待员工的基本态度。M公司使用的是360度考核方法．其主要目的是了解和保障员工个人职业生涯发展。     

员工煽动其他员工集体强行离职我该怎么办？

王超在北京一家经济效益不太好的外资企业任人力资源经理，公司为了节约生产成本，在新员工进公司时签订劳动合同约定：加班工资一律按1．5倍计算。王明是生产部的质量检验员，在领5月份工资时，他对公司的加班规定提出了异议，认为应得到3倍的加班工资（5月1日的加班）。公司人事部未同意王明的要求，王明便书面提出抗议，并在第二天联合公司的其他员工共30多人一起强行离职，并要求公司支付加班工资及因公司违法而解除劳动合同的经济补偿金。     

如何构建高效执行力体系

案例: A公司是一家生产和销售快速消费品的企业。公司成立的背景非常独特,可以说,公司的成立首先基于一个绝妙的产品创意,加上独特的品牌策划和渠道策略,以及雄厚的后台支持,使得公司在成立初期得到了突破式、跨越式的发展。     

我拿患乙肝的员工怎么办？

小王是一家橡胶制品公司的HR经理，在去年他遇上了这样的问题：公司进行年度身体健康检查时，查出公司有两名职工患有乙肝（小三阳），公司担心传染，便根据劳动法规相关规定给予了两人各六个月的医疗期，并每月照常发放他们的基本工资。到医疗期满后，公司还是担心乙肝会在公司内传染，便决定与工人解除劳动合同，按劳动法规相关规定给了两人经济补偿金。但两人领完经济补偿金后，却认为公司以此理由解除劳动合同是歧视行为，要求恢复原来的劳动合同，否则将上诉到劳动仲裁委员会进行仲裁。     

员工职业生涯“小循环”管理

【案例】 1.两年前，任芳菲大学毕业后进入一家化工公司，在公司总经理办公室任秘书。工作第一年，小任感觉到工作中有许多不适应，也有许多东西要学习。公司领导看她有一股积极向上的工作热情，所以除让她参加公司内的新员工培训外，还专门给她安排了一班外出培训的机会，一年后小任基本熟悉了自己的工作内容、程序，但她的工作热情随之下降，越来越觉得自己的工作没有意思，对公司提供的薪酬也不满意，所以．小任向公司提交了离职报告，准备寻求另外的发展。     

努力打造职工素质工程建设新品牌

沈飞集团公司为促进企业与员工的和谐发展，提升企业的核心竞争力，从构建具有沈飞特色的先进企业文化，建立现代化企业制度的角度出发．大力推进了“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，并把“创争”活动的重点定位于创建学习型班组，培育知识型员工．全面实施职工素质工程。经过两年多的实践，公司的素质工程建设初见成效。     

打造高技能员工队伍提升企业核心竞争力

中信重型机械公司（简称中信重机）,有着50年的发展历史,是为国家提供重型装备,具有单件小批多品种制造性质的机械制造企业。 2006年,公司制定了《中信重型机械公司“首席员工”管理工作办法》,把高技能、高素质员工队伍中的杰出工人命名为首席员工。公司还在打造高技能员工队伍,特别是在技术生产工人中推行“首席员工”制度方面建立了适应员工成长,适应企业发展的机制和措施。     

加快国有控股公司发展的战路性思考

天津滨海新区开发建设被纳入国家发展战略布局，天津市委八届八次全会提出了加快推进滨海新区开发开放的意见，对国有企业深层次改革和发展提出新的更高的要求。在新的国际国内形势和更高的目标要求下，天津天保控股有限公司面临难得的发展机遇、激烈的市场竞争格局和严峻的挑战。今后五到十年，是该公司发展壮大的重要时期，只有抢抓机遇，紧跟区域快速发展步伐，锐意改革，转变观念，加快公司重组和调整步伐，发挥比较优势，培育核心产业，打造核心竞争力，才能逐步做大做强公司。本文以滨海新区一家大型国有控股公司——天津天保控股有限公司的战略研究为背景，运用企业战略的研究方法和架构，首先分析了公司的现状和发展的内、外部环境，运用SWOT方法，研究了公司发展面临的机遇与挑战、存在的优势与劣势，指出公司发展中存在的问题，然后设想性提出公司未来发展的指导思想、发展思路和发展战略目标，并从产业布局调整、体制与机制创新、母子公司管理、资本运营与投融资发展、企业文化和人才队伍建设等角度，探讨了加快公司发展、实现公司发展战略目标的对策性建议措施。     

建设学习型企业培养专家型员工

吉林电仪公训是中石油东北炼化所属的一家集电气仪表及消防设施安装施工的专业化公司。所从事的业务技术含量高,材料、设备更新快。激烈的市场竞争使他们认识到,人是企业间竞争最本质的要素之～,也是企业发展不竭的动力。     

加强员工教育 促进企业发展

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,企业的发展,依赖于一支高素质的职工队伍。电力企业属知识、技术密集型企业,它要求员工有熟练的岗位技能,需要一批懂技术、善管理的复合型人才。多年来,电力公司根据自治区电力事业发展的需要,不断深化教培体制改革,大力加强职工教育培训力度,结合工作实际,开展了多种形式的教育培训工作,为公司“八五”、“九五”的大发展培养了一大批专业技术人才和管理干部,有力地促进了企业的进步和发展,走出了一条企业在职培训,提高职工素质的成功路子。     

为员工提供多通道的职业生涯路径

AB公司是一家日本独资的科研性企业，成立于1996年，总投资2000多万美元，专门从事委托课题研究工作。目前公司共有130多名员工，占总人数79％的科研人员组成了公司的中坚。     

以尊重唤醒自尊

前几天，我看到了一家公司招收新员工的一道测试题：     

开凿现代化流通隧道——物流业探幽

顾先生是国内一家物流公司的老总，自打他的公司从最初的3个人发展到现在几十个人的规模后，他就开始思考如何让自己的“米粉店”继续长大的问题。想来想去，最后归结出要加强知识化管理，为此，他开出了极具诱惑力的薪金待遇向社会广纳物流贤才。可是，公司至今都未招到合适的人选，顾先生无奈地说，“现在，想招到既有扎实理论基础，又有丰富实战经验的物流人才实在太难了。”     

重庆市高新区优秀企业家——熊新翔

重庆市博恩科技有限公司成立于1997年，熊新翔是公司的创始人之一，自公司成立起至今一直担任公司的CEO。八年来，在熊新翔的带领下，公司一直保持着高速发展的势头，从成立之初的3个人、50万元注册资金，发展成为拥有员工200多人、注册资金2000万元，     

国外企业办学模式综述

企业所办大学多冠以母公司之名，称之为公司大学。公司大学起源于20世纪美国一些制造、金融企业的自办培训机构。起初，公司大学曾处于可有可无的境地，依附于公司。服务的对象仅仅局限于公司内部。现在，公司大学已经发展成为构造复杂的机构。本文试从国外企业办学模式及其特征等方面来加以探讨。     

企业初级员工职业高原问题探究——基于S企业的个案研究

我国现阶段仍属于制造业大国,S公司作为一家机械制造企业,主要经营业务为生产,公司三分之二员工为生产一线初级员工。他们职业生涯发展长期的不到重视,晋升机会很小,面临职业高原问题困扰。随着知识经济的发展,国家重视对人力资源开发,制造行业初级员工的职业高原问题逐步纳入笔者研究视野。