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随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 相似文献
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公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用. 相似文献
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责任成本管理是施工企业一直在探讨和不断实践的有效管理方法。施工企业的利润中心在工程项目,项目是企业效益的源泉,因此工程项目责任成本控制是做好责任成本管理工作的落脚点和关键点。而成本控制又是一个综合性问题,它涉及到项目施工的方方面面,只有企业管理层制定并推行这项系统制度,明确责任成本管理是一项全员参与的成本管理形式,才能真正深入推进责任成本管理工作。一、财务部门在责任成本管理中的作用长时间以来,责任成本管理一直是由财务部门倡导和推行,好象就是财务部门的事,这实在是一个误区。但财务部门无疑是责任成本管理的牵… 相似文献
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也谈加强电力企业固定资产管理 总被引：4，自引：0，他引：4
作为电力企业经营的核心资产,加强固定资产管理可以防范资产流失、减少资产和运行成本的浪费,提高其利用率、优良率,全面提升资产管理水平和经营效益。主要从固定资产日常管理出发,对加强电力企业固定资产管理作探讨。 相似文献
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谈建筑企业施工项目成本精细化管理 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考. 相似文献
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水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,必须科学地进行成本管理,有效提高项目经营效益。 相似文献
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施工企业的成本管理始终是贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。 相似文献
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施工企业投标管理是施工企业管理的重要组成部分,工程投标管理的目标就是利用科学管理的方法,编制出符合招标文件的投标文件,合理确定造价和有利的控制投标价,力争中标。本文从工程投标过程经济标管理、工程投标过程、商务技术标管理和施工招投标风险管理等方面浅述了施工企业的投标过程管理。 相似文献
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在新的竞争环境下，采用科学细分的成本管理控制方法，强化施工企业的成本管理，将大大促进整个企业管理水平的提高。使企业利于不败之地。 相似文献
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在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。 相似文献
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强化施工企业成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
基于建筑市场的发展,给施工企业的成本管理带来了许多新的要求。本文从工程投标开始等九个方面阐述了影响成本发生的各个环节,采用责任分解、目标控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到实处。 相似文献
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近年我国建筑市场日趋规范,政府采购、工程招投标等措施的日趋完善,使得建筑工程受得越来越“瘦”,这样就迫使建筑施企业不断地改进成本管理。 相似文献
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工程项目成本的发生贯穿项目的整个周期,从施工准备阶段开始,经施工阶段至竣工验收移交后的保质期结束,每个环节都离不开成本管理工作。把影响工程成本的各项费用控制在目标范围内,必须切实加强项目成本管理。 相似文献
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施工企业成本管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处. 相似文献