论海上平台建造中的项目成本管理

项目管理近年来已经在施工建造企业得到了广泛的应用。本文着重探讨了海洋平台建造中项目成本管理的方法和必要性。项目成本管理的内容：建立项目成本管理体系;制定目标成本;进行项目成本核算;开展项目成本控制和考核。本文结合工程实例,进行简略的评价,指出产生差异的原因及解决的方法。     

谈工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

水利工程项目成本核算与节约

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

项目管理视角下采购成本管理初探

项目管理作为管理学的一个分支,是建立在实现项目目标的基础上,对项目内容进行的管理和控制的过程。由于项目管理的目的是为了达到既定客户的质量要求,因此,项目管理初期的采购阶段,就需要制定出详细的采购成本计划,为完成既定的目标而进行采购成本管理。采购成本管理在能完成客户要求的质量下,主要考虑资金的合理使用和成本的最小化等多方面因素,但是由于采购涉及到进货、物流等诸多方面,因此也会遇到相应的问题和困难。本文就项目管理中采购成本管理存在的问题进行分析,并提出了相应的解决措施。     

浅谈施工项目管理与成本控制

●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:     

项目管理中成本控制存在的问题与对策

项目管理是近年来在工程施工企业广泛运用的一种工程管理方法。在项目管理中实行项目成本控制是强化经营管理、提高工程质量,降低工程成本的有效手段。本文拟从我国施工企业在实施项目成本控制中存在的主要问题出发,对改进和加强项目成本控制的对策进行探讨。     

关于项目管理应用的初步思考

项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。     

谈项目管理中的物资供应工作

项目管理是一门新兴的管理学科,是一种科学的管理方式。项目管理中的成本控制决定着项目的成败,物资部门作为成本控制的关键部门,应加强管理,降低材料成本,提高项目资金使用效率,充分发挥物资供应部门的作用。     

建筑工程项目管理目标控制研究

在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务。文章从成本控制、进度控制、质量控制等三方面分析,探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加有效合理的控制。     

谈项目管理中的物资供应工作

项目管理是一门新兴的管理学科，是一种科学的管理方式。项目管理中的成本控制决定着项目的成败，物资部门作为成本控制的关键部门，应加强管理，降低材料成本。提高项目资金使用效率。充分发挥物资供应部门的作用。