投资者、投资公司、风险企业的制度安排

风险企业在接受风险资本时，必须与风险投资公司安排其治理结构；同样，风险投资公司在接受投资者的基金托管时，投资者也非常重视风险投资公司的治理结构，文章从三个方面探讨了他们之间的制度安排。首先分析了投资者，投资公司，风险企业三者之间的利益安排，其次着重探讨了投资者，投资公司，风险企业对自身风险的控制，最后设计了一个三方治理结构。     

浅析企业筹资决策及风险应对

探析了企业筹资决策及风险应对问题。文章认为,筹资决策在一定程度上决定企业经营的成败与兴衰。不同的筹资结构对企业的市场价值、企业的治理结构有不同的影响,从而对企业的经营以及金融市场的发展也造成了不同的影响。     

基于IT治理的战略信息管理风险控制

信息技术已经渗透到企业价值链中各个环节,改变了业务流程,随之,内部控制和治理结构同样需要革新。本文通过对战略信息管理风险控制提出的背景、概念、与IT治理的关系以及IT治理四种模型进行了尝试性的阐述,对建立企业战略信息管理风险控制框架进行初步研究和探索。     

企业战略风险识别研究

在对国内外有关企业战略风险研究的评介基础上，本文重新界定战略风险的内涵和特点，着重研究了企业战略风险识别过程中的风险因素和风险形成机理。分析指出了战略环境、战略资源、战略知识、战略、结构、流程六个相关的因素为企业战略风险因素，研究认为它们之间的动态不协调、不配称是企业战略风险发生的直接原因，并且构建了企业战略风险形成机理模型。     

软件企业R＆D人力资本投资风险分类分级控制研究

软件企业R＆D人力资本投资活动的高风险性极大地影响着R＆D人力资本价值提升与软件企业的稳步成长，在对软件企业R＆D人力资本投资风险进行科学分析的基础上，从技术风险、代理风险、R＆D人员流失风险和R＆D人员配置风险等角度提出了R＆D人力资本投资风险分类控制模式；根据各类风险的等级大小，引入企业治理的基本理念，提出了R＆D人力资本投资风险分级控制模式．     

政府直接资金扶持企业创新的风险结构研究

政府直接资金扶持企业创新存在潜在风险,这些风险包括,由单一企业与政府创新扶持博弈所引起的基础性风险,以及多个企业与政府之间创新扶持博弈产生的积累性风险。基础性风险及积累性风险内部又各有不同的次级风险。基础性风险与积累性风险以及各自内部的次级风险相互强化、相互影响,形成一种系统性的风险结构。可以建立综合性的扶持体系,进行多方治理,以减弱风险相互之间的自强化动力,最大程度得削弱风险的不利影响。     

风险投资在公司治理结构中的效率分析

与主银行制度相比，风险投资是一种市场化程度更高的关系型融资制度，其在企业的治理结构中发挥着特殊的作用。风险投资者进行关系型融资的根本目的不是为了获得赫尔曼等人所说的金融约束和政策设定的相机性租金。而以有限合伙制为代表的美国风险投资业之所以成功应于它们是自主经营、自主决策、自担风险的经济实体，并且由于合伙公司有效的契约安排和组织自身的结构特性，风险投资家有充分的动力，耗费大量的时间和精力去监控被投资企业。     

从实达集团的信用危机谈公司财务风险控制

上市公司实达集团因对未到期借款的担保致使价值1亿元的资产被冻结,陷入了信用危机。其表面原因是公司的大股东巨额占款和大量对外担保引发的财务风险,深层次的原因是公司治理结构和制度问题。企业财务风险的控制应从公司治理结构和会计信息披露等制度层面着手,实现企业经营活动、筹资活动和投资活动的动态平衡。     

论国有企业风险防范机制的构建

随着国有企业改革的不断深入和市场经济体制的建立完善,企业风险防范已经成为现代企业日益关注的重要问题,在市场经济条件下,企业风险管理对企业战略目标能否实现具有重要影响。而我国国有企业与国际大公司相比,风险管理水平差距较大,缺乏对全面风险管理理念、方法和技术工具的了解和风险管理策略的综合考虑,因此,加强风险管理,建立一套科学、适用的风险防范机制已成为国有企业迫切需要解决的重大问题。本文从国有企业的特殊性出发,提出国有企业所面临的风险,并对目前国有企业风险防范机制现状进行了分析。在此基础上,结合企业战略、公司治理结构等一系列理论,根据ERM的整体框架,从优化我国国有企业内部环境入手,围绕建立有效制衡的公司治理结构,进行风险文化建设,明确企业的风险承受能力,构筑风险防范工作的目标体系,从而较为科学地构建起了一整套国有企业风险防范机制。     

风险社会与风险治理

随着科学技术的高速发展和全球化的展开，人类已经开始进入一个“风险社会”的时代。现代风险在本质、表现形式和影响范围上与传统风险相比已经有了很大的不同，它从制度上和文化上改变了传统现代社会的运行逻辑。“风险社会”的来临，对传统的风险治理机制提出了新的挑战。建立符合风险社会需要的新型风险治理体制已经成为一项紧迫的任务?本文最后以“非典”为实例说明了现代风险的特征以及风险治理机制所面临的新问题。     

管理层风险特质、董事会治理与科技保险参保意愿

本文综合行为金融、公司治理和公司金融理论构建科技保险参保意愿影响因素的理论模型,并基于浙江省635家高新技术企业的问卷调查数据进行实证检验。结论表明:第一,管理层风险偏好和管理层风险认知对高新技术企业科技保险参保意愿具有显著影响:风险喜好型管理者更倾向于采取风险自担策略,抑制科技保险需求;而较高的风险认知则有助于提升企业购买科技保险的意愿。第二,良好的董事会治理有助于提升企业风险管理,独立董事占比越高,企业购买科技保险的意愿越强。第三,管理层风险认知在董事会独立性与企业参保意愿之间发挥部分中介作用,这意味着董事会治理可以通过影响管理层风险认知,间接作用于企业的风险管理决策。     

特大城市重大突发性公共卫生风险防治研究

新冠肺炎疫情引起各方对城市重大公共卫生风险的关注。在突发性风险视域下，特大城市公共卫生面临的重大风险主要源于公共治理的碎片化问题。当特大城市面对重大突发性公共卫生风险时，本文借鉴平衡计分卡理论（BSC），构建突发性风险视域下整体性治理模式框架，并使用结构方程模型（SEM）对整体性治理模式框架开展实证分析。研究结果表明：在短期内，“仿真模式”、“考核模式”、“共享模式”对特大城市重大公共卫生风险的整体性治理具有一定影响，而“政策模式”与“定位模式”所产生的影响不够明显。因此，当面对重大公共卫生风险时，应综合五大模式，采取以下防范与治理手段：构建风险治理网络化防线，精准定位公共卫生风险区域；设立城市公共卫生信息共享机制，完善城市卫生部门问责体系；国际视野下强化特大城市总体风险治理思路，制定公共疫情中后期生产生活调整方案。     

现代企业风险管理与风险导向内部审计的运用

风险与企业运营相随相伴,风险管理不可或缺.风险导向内部审计是审计领域的最新发展,是以对整个组织的风险进行评估与改善为最终目的的一种审计理念.推行风险导向内部审计就是要求内部审计以内部控制作为生存与发展的基础,以公司治理作为参与风险管理的前提条件,以对组织风险的评估与改善作为基本目标,从而真正发挥风险导向内部审计在企业风险管理中的独特作用,提高企业抗风险能力.     

合作创新联盟中的风险管理研究

随着市场竞争的日趋激烈和技术的日新月异,越来越多的企业开始构建合作创新联盟,但实践中合作创新联盟的失败率居高不下。而理论上对这一问题尚不能给出有效的指导。据此,论文从风险的角度,分析在合作创新联盟中存在欺诈风险、能力风险和绩效风险,提出针对这些风险企业应使用的治理机制。研究结论不仅丰富了现有研究成果,同时也有助于企业提高合作创新的成功率。     

资本监管、公司治理结构与银行风险行为

以资本监管和公司治理水平对银行风险行为的交互影响为逻辑起点,考察了资本约束和公司治理机制对我国商业银行风险选择行为的综合影响。研究结果表明:资本监管的边际风险约束力度随着公司治理结构中董事会规模、第一大股东持股比例和政府持股比例的增加而递减,对于银行风险行为的外部监管约束与内部治理机制之间存在一定的相互替代关系。资本要求的提高一定程度上削弱了管理层降低资产风险的动机,资本监管的有效性与商业银行公司治理结构密切相关。     

企业战略风险的类型、成因与对策分析

本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基础上，引入企业战略管理过程，剖析了战略分析阶段存在的“假设风险”、战略选择阶段存在的“治理风险”以及战略实施阶段存在的“错位风险”和“刚性风险”，进而分析了这四种风险的成因，并提出了有针对性的企业战略风险管控策略。     

软件企业R＆D人力资本投资风险分类分级控制研究

软件企业R＆D人力资本投资活动的高风险性极大地影响着R＆D人力资本价值提升与软件企业的稳步成长,在对软件企业R＆D人力资本投资风险进行科学分析的基础上,从技术风险、代理风险、R＆D人员流失风险和R＆D人员配置风险等角度提出了R＆D人力资本投资风险分类控制模式;根据各类风险的等级大小,引入企业治理的基本理念,提出了R＆D人力资本投资风险分级控制模式．     

企业价值创新的风险识别及防范

文章在界定了企业价值创新风险的内涵及其核心的基础上，设计了企业价值创新风险的评价指标体系，构建了企业价值创新风险的多因素综合评价模型，论述了企业价值创新的三种风险与时间的关系。最后就企业价值创新风险防范策略和防范能力的培育及提升进行探索性研究，提出了“三低”风险回避策略、风险分散策略、风险分摊策略，以及通过构建产品创新平台培育和提升企业价值创新风险抵抗力的策略。     

基于“有限理性”假说下的ERM体系设计初探

随着市场经济的日益完善,企业高层管理人员的监督问题备受关注,完善公司治理结构的要求也日渐突出。文章基于行为金融学的有限理性理论,结合中国企业的特点,设计了中国企业风险管理体系的各个要素,以期实现风险管理体系能够有效融入中国企业的内部控制体系中,引导中国企业建立适合自身条件的风险管理系统。     

基于产业角度对联盟风险以及联盟治理机制的研究

通过对重庆、深圳、西安等地近500家企业中高层管理人员问卷调查、访谈调查等方式,借助结构方程模型,从实证的角度,根据联盟所处不同产业的成熟度指数来研究联盟风险的变化,进而选择对联盟合适的治理机制。研究结果表明,当联盟所在产业的成熟度比较高时,处于该产业中的联盟的合作风险占主要位置,选择正式控制治理机制比较恰当;而当联盟所在产业的成熟度比较低时,处于该产业中的联盟的绩效风险占主要位置,应选择关系控制治理机制方式。