宁波日报报业集团

2002年6月．国家新闻出版总署批准成立宁波日报报业集团。目前拥有26个经济独立核算实体,包括10家全资公司、8家绝对控股公司和2家参股公司．是一家集纸质媒体、网络媒体、新媒体、出版社、新华书店和其他文化创意产业于一体的综合性新闻出版和文化传播集团。经宁波市政府批准．集团于2005年实行国有资产授权经营。     

数字报业≠报业数字化——宁波日报报业集团数字报业战略

2006年8月1日,互动多媒体报纸--"宁波播报"在宁波日报报业集团中国宁波网问世,这是国内首次出现的全面互动和多媒体的数字报纸.     

打造移动新媒体与电子商务圈—宁波日报报业集团数字报业战略的实践

当前媒体格局正在发生深刻变化,以手机为主的移动新媒体正在蓬勃发展。手机正从最初的语音工具,演变成信息终端和信息处理平台。手机正从人际传播走向大众传播。未来的3G手机具有高速度、多媒体、个性化的特点。当年轻群体习惯了选择手机作为首选媒体,就自然希望通过手机获得更多信息产品。手机作为互动平台,     

嘉兴日报报业传媒集团文化产业园开工

嘉兴日报报业传媒集团文化产业园项目开工暨嘉兴文化创意产业研究院奠基仪式目前举行。     

区域性报纸转型的必由之路——宁波日报报业集团数字化报业实践

一、传统报业向数字报业转型是发展的趋势 第一，数字技术发展日新月异，摩尔定律成为助推技术进步的不竭动力。这个意思就是说数字技术发展非常迅速，超乎我们的想象，所以在这样一个技术发展的前提下什么事情都是有可能发生的。     

坚持创新促发展——宁波日报报业集团党委书记、社长张秉礼访谈录

2008年,在北京召开的第三届中国传媒创新年会上,宁波日报报业集团一举获得4项创新大奖,即宁波日报报业集团获得"2007年度中国十大创新传媒集团"、中国宁波网获得"中国十大创新新闻网站",集团党委书记、社长张秉礼获得"中国十大创新传媒思想人物",集团副总编辑、中国宁波网总编辑田勇获得"中国十大创新传媒新锐人物".     

资源成就价值整合凝聚力量——徐州报业传媒集团城市商业资源整合实操

在当今“资源为王”的时代,如何利用自身资源优势,并善于整合其他资源,将资源利益最大化,成为媒体发展中亟需思考的课题.什么是资源整合?笔者认为说到底,资源整合就是借力,就是“利用”,善用彼此资源,创造共同利益.     

唯独创新促发展——张秉礼详解宁波日报报业集团创新发展奥秘

2008年,在北京召开的第三届中国传媒创新年会上,宁波日报报业集团一举获得4项创新大奖,即宁波日报报业集团获得“2007年度中国十大创新传媒集团”、中国宁波网获得“中国十大创新新闻网站”、集团党委书记、社长张秉礼获得“中国十大创新传媒思想人物”、集团副总编辑、中国宁波网总编辑田勇获得“中国十大创新传媒新锐人物”。评委会是这样高度评价他们的：“2007年,宁渡日报报业集团在数字报业的创新与发展、从报业集团向文化传播集团的战略性转型中进行了积极探索,取得了显著成果,并将深刻影响中国传媒业。”同时,近日在北京召开“2007年度中国十大传媒创新领军人物系列及创新媒体案例”的表彰大会上,宁波日报报业集团又双双获得大奖,即张秉礼获得“中国十大报业创新领军人物”、集团获得“中国十大创新报业案例”称号。的确,宁波日报报业集团近年来在时代发展中努力找准自己的战略地位,探索走出一条适合自身特点的发展道路,在发展报业事业、文化产业上进行了大胆创新尝试,使集团的实力显著增长,两个效益明显提高。2007年,集团实现销售收入9亿元,广告实到款收入4亿元,利润9320万元。在2008年春节之际,宁波日报报业集团党委书记、社长张秉礼接受了本刊记者的采访,在与其采访交流中,张秉礼先生道出了这些年来宁波日报报业集曝创新发展奥秘？     

在融合中转型 宁波日报报业集团媒体融合发展探索

媒体融合发展的不断推进,最终必然要求我们对整个内容生产的机制和流程进行彻底改革和再造。推进以多媒体发展为导向的多元化,推进以新媒体发展为导向的数字化,实现由报业集团向传统报业、出版业与数字媒体并重发展的文化传媒集团转型。     

到中流击水 乘长风破浪——写在宁波日报报业集团成立十周年之际

十年乘势而上,十年风雨同舟。2002年宁波日报报业集团成立之时,媒体数量还不多,3张报纸日发行总量约50万份,中国宁波网诞生不久。发展到今天,8张报纸日发行总量超过100万份,开始从传统的报业集团向现代文化传媒集团跨越,集报刊、新媒体、图书出版、发行、演出等领域于一体,形成了国内报业集团中链条最长的文化传媒产业集群。十年来,集团舆论引导力明显增强,新闻、出版的质量和水平不断提高。集团成立当年,就打破了获中国新闻奖"零"的纪录,到2011年,共获得中国新闻奖12个,其     

融合创新 抢占先机——宁波日报报业集团发展数字报业的探索

根据《全国报纸出版业"十一五"发展纲要(2006——2010)》,宁波日报报业集团将数字报业作为报业创新和可持续发展的重大战略选择,积极探索数字报业发展的战略构想、介入路径、运作模式、实验项目等,以期先走一步,把握机遇,主动顺应数字化和网络化的传播技术以及由此产生的新的传播形态和媒介形态之变,整合报业资源,实现报业转型,做强做大报业。     

创新路上永不停步——记宁波日报报业集团党委书记、社长张秉礼

张秉礼简历张秉礼，1949年3月生。大学文化。籍贯上海市。1984年任宁波纺织局党委书记，后历任宁波理工学院党委书记等职。2003年3月起任宁波日报报业集团党委书记、社长。2005年在中国地市报研究会常务理事会上，当选为副会长。先后有《激发报业集团的机制活力》、《紧抓“四个环节”促进集团发展》等多篇论文发表于《浙江报业改革60例》、《新闻传播与研究》、《传媒》、《中国记者》和《新闻战线》等刊物。[编者按]     

打造报业集团的核心竞争力体系——访宁波日报报业集团党委书记、社长何伟

近年来,宁波H报报业集团围绕科学发展这一主题,积极推动报业集团转型升级和转换体制机制（“两转”）,并以“策划创新年”和“队伍建设年”为载体,促进新闻宣传等各项工作提速、提量、提质（“三提”）,同时深入实施集团多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化（“六化”）战略。通过“两转”、“三提”、“六化”,     

加速数字报业在媒体转型中的作用——宁波日报报业集团数字报业建设的探索

宁波日报报业集团面对现代网络与信息技术带来的机遇与挑战,着眼于集团发展战略,加快集团战略转型。近几年来,紧盯国内国际数字化报业发展态势,将现代数字传播技术的最新成果广泛运用于传统媒体传播领域,逐步实现传统媒体与新兴媒体的融合、集团报业核心竞争力与数字网络技术的融合,     

传媒品牌的核心价值及定位

传媒品牌是受众与传媒机构之间的一种紧密关系与深刻体验,其核心价值的形成需经过理性价值层、感性价值层和象征性价值层这三个层面.传媒品牌定位需要经历五个步骤,即建立参照系、利用相似点与差异点、选择品牌定位方式、形成定位识别、建立品牌个性.     

做优新闻，才能经营好报纸——访宁波日报报业集团副总编、宁波晚报总编许财宝

春雨潇潇,乍暖还寒。位于港城宁波三江口的宁波日报报业大楼里,呈现一派忙碌工作的氛围。“在文化体制改革和媒体竞争大背景下,报纸越来越重视经营工作。但报纸经营不是单纯的广告,必须树立采编、广告、发行协同的大经营理念。做优新闻是报纸经营的前提和基础。结合宁波晚报的实际情况,我们的思路就是做大新闻,做好新闻,做强新闻,做优了新闻才能带动报纸经营,力争成为宁波市场上遥遥领先于同行的主流都市报,实现跨越式发展”。围绕晚报都市报的创新与发展话题,宁波日报报业集团副总编辑、宁波晚报总编辑许财宝与本刊记者进行了一次热烈的对话与探讨。     

为报业发展构建新的数字平台——宁波日报报业集团新媒体发展与运用报告

早在5年以前,宁波日报报业集团就通过中国宁波网,在全国较早地把电子报纸上线。2006年,数字报业成为国内报业发展的焦点,这一年,宁波日报报业集团正式加入“中国创新型报业人才培养联盟”和“中国数字报业实验室计划”。在2006年中国数字报业战略与实践高层研讨会暨中国数字报业实验室第一届理事会成立大会上,宁波日报报业集团成为8家常务理事单位之一。     

烟台日报传媒集团的那些事——郑强访谈录

对于烟台日报传媒集团的采访几乎颠覆了长期以来胶东人在我心目中的印象——不隐瞒地说,这个胶东半岛上的沿海城市是我的祖籍,父辈给了我太深的印象。不是说他们有勇无谋,但他们是那样的明快和率真,以致性格中似乎有着某种先天     

深化集团改革 创新媒体机制——对报业传媒体制建设的思考

2011年作为宿迁的"文化产业发展年",正是对宿迁市文化产业科学发展进行全新定位的关键时期。宿迁市集中开展了"三个一"文化产业发展活动:通过建设一批文化产业项目,培育一批文化企业,开展一系列文化创业创意活动,推进全市文化产业的全面发展,实现文化产业增加值20