浅谈物资订货合同管理

物资订货合同是供需双方为实现物资购销,明确相互权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。本文讨论物资订货合同的管理方式。     

浅析加强物资采购合同管理方法与手段

在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了企业公司时会工作重要内容,企业公司必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平     

事业单位加强物资采购合同管理的方法探讨

在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了事业单位财会工作重要内容,事业单位必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平。     

浅谈加强对行政事业单位财产物资的管理

行政事业单位的财产物资支出在经济支出总额中占有很大的比重。近年来，在财产物资管理上有些单位还存在着很多问题，应引起足够的重视。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容,在企业管理中占有重要地位.现代企业的物资管理是一项复杂的管理工作,要实现科学规范的企业物资管理,必须在企业中形成一套科学的物资管理流程,重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节,并利用信息化手段实现有效的物资管理.加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义.本文分析了目前企业物资管理中存在的问题,并分析了具体的解决措施.     

浅谈如何加强钢铁企业物资管理

随着中国加入WTO,钢铁市场将进一步开放,国内钢铁企业将面临更加激烈的竞争。因此能否以最低的成本生产出质优价廉的产品是企业在如此严峻的形势下立于不败之地的关键。而作为企业生产的命脉,物资管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。     

浅谈施工企业合同管理

文章分析了企业合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要因素,阐述了合同管理在实践中的应用,提出了解决合同管理问题的对策。     

电力系统物资合同管理的不足及针对性措施探索

电力系统物资合同管理是电力系统物资管理的重要内容,对于电力系统物资管理有着非常重要的作用和影响。近年来,随着电力系统工程规模的不断扩大,物资供应的需求和数量也不断提升增加,进行电力系统物资管理分析研究的作用意义也就更加突出。物资合同管理作为物资管理的重要一部分,严重影响着电力系统物资管理的水平和效果。本文将结合电力系统物资合同管理中存在的问题,对于提升电力物资合同管理水平的针对性措施进行总结分析,以推选电力系统物资管理发展,促进电力发展和进步。     

浅谈企业如何进行物资管理

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采     

浅谈建筑施工企业物资集中采购管理

本文基于当前建筑施工企业物资采购管理中存在的问题,对于企业实施集中采购管理的意义进行深入的剖析,并指出在实施集中采购管理方面管理层、员工存在的问题,针对上述问题如何提升建筑施工企业物资集中采购管理的质量提出几方面的建议。     

浅谈施工企业合同管理

针对施工企业合同管理的现状,就现存的问题提出加强施工企业合同管理的举措。     

浅谈煤炭企业物资管理

针对煤炭企业在物资管理方面存在的问题进行了分析。     

企业物资成本管理浅析

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。     

浅谈建设工程施工合同管理

本文分析了建设工程施工合同管理的必要性,说明了合同管理在建设项目管理中的地位和作用,并提出了合同管理中的一些实际对策。     

浅谈ABC分析法在企业物资管理中的应用

企业的物资管理,是对企业生产经营所需各种物资的供应、保管、合理使用等管理工作的总称。企业的物资管理部门,是企业面向社会的窗口。在它的背后,是企业的生产过程,同时也是物资的消耗过程。这两个过程是不可分割的统一体,是对立统一的一对矛盾。一方面,企业没有正常的物资供应,生产就不能顺利进行;另一方面,企业在生产过程中消耗掉的生产资料的价值,一般要占产品成本的一半以上,纺织企业则要占７０％以上。大量的物资储备要占用企业绝大部分的流动资金,而大量的资金占用将直接影响到企业的生产经营活动及经济效益。只有将这一…     

浅谈企业物资管理

企业的物资管理,是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。     

浅谈金融危机下的企业物资采购管理

文章通过分析金融危机对企业物资采购工作的影响,以及在金融危机下如何加强物资采购管理,减少金融危机给企业带来的损失,同时通过采取具体的企业物资采购管理措施,降低采购成本。     

浅谈企业物资采购流程的管理思路

文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益.     

浅谈国有企业的物资管理

加强企业物资管理,提高物资的管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。