企业文化是企业的核心竞争力

企业化自上世纪80年代初由美国管理学提出之后，引起了全世界的广泛关注。企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后，进入了化管理阶段。企业化遵循“以人为本”原则，强调柔性管理，战略已成为企业发展战略的重要组成部分，凝聚为企业精神，是不能被模仿和复制的，充分说明了企业化是企生的核心竞争力。在技术趋同越来越明显的今天，企业之间的竞争无疑已经成为企业化的竞争。     

企业文化内涵的再界定及意义

企业化是企业在各自生产经营过程中培育、发展起来的，由员工共同的心理品质、精神风貌和与之相应的管理特征所构成的一种微观化。这样把握企业化，不仅避免了把企业化等同于企业一切要素之和，或知识、观念、精神之和可能导致的认识上的种种混乱，而且,知实践上将更加有利于加企业化建设和管理，提高企业积极生存和不断发展自我的能力。     

建构独具特色的现代企业文化

建构独具特色的现代企业化是当代社会经济发展的必然要求，尤其是我国加入ｗＴＯ后，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须从我国国情出发，在宏观社会化指导下，深入研究本企业特点，挖掘出能体现本企业实际、具有鲜明个性的企业精神和价值观。在企业化的建构中既要弘扬民族化中的优秀部分，又要汲取国外成功企业化的合理部分，只有这样，才能形成“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的现代企业化。     

论企业文化的建设与管理

企业化直接取之于企业的生产活动，充分认识到这一客观性质，是自觉推动企业化建设的前提；构成企业化的各项要素具有不同的能量和效用，而具有普遍适用性的化功能的充分发挥，有待于对企业化的精心培育和长期建设；企业组织的管理人员在通过共同价值观、行为规范和形象与形象性活动等要素来把握企业化特征的同时，还必须从战略的高度来认识建设和管理企业化的重要性。     

浅谈企业文化建设

加强企业化建设对于提高企业素质、增强企业活力有十分重要的作用。具体而言企业化具有灵魂作用、约束作用、凝聚作用。企业精神是企业化建设的核心，企业化生活是企业化建设的重要组成部分，企业形象是企业化建设的关键。加强企业化建设要提高企业的自觉性，发挥领导的榜样作用，要创造良好的社会环境，要使传统化与西方先进管理经验相经结合。     

构建我国企业文化的几点思考

企业化是企业生存与发展的动力和源泉，体现企业的核心竞争力。应该在全面把握企业化内涵和充分认识企业化建设意义的前提下，走出对企业化在认识和理解上的误区。合理进行企业化设计，科学规范企业化内容，精心打造高质量的企业化。     

四川民营企业发展的文化障碍及企业文化的构建

企业化是企业的核心竞争力，民营企业的持续、健康发展离不开优秀的企业化。四川民营企业的发展存在一定的化障碍，表现在：对企业化的认识存在误区；家族血缘化较普遍地存在；民营企业化难以改变企业的知识断层和人才危机；技术创新、知识创新、管理创新、品牌意识等没有被民营企业充分认识和重视；信用缺乏。针对四川民营企业存在的化障碍，应从以下几个方面进行企业化的构建：变革家族血缘化，确立现代企业价值理念；根据自身企业的化特点，确定长远的企业愿景；导入麦肯锡“7S”框架，构建由浅入深的化层次；构建以人为本的学习型组织战略；建立四川民营企业信用担保体系。     

浅论企业文化

企业化是八十年代开始兴起的一种管理方法。它的发现,使得西方管理思想产生了一种变革,众多企业纷纷引进,掀起了企业化建设的高潮,在我国,随着市场机制的建立与不断完善,企业竞争日趋激烈,人们逐渐认识到企业化建设是提高企业竞争能力,促进企业发展的一种有力武器,本主要论述企业化兴起的原因及企业化的内容,功能、核心及企业化建设的方法,并且强调企业化建设应与中国传统化相结合。     

论企业文化铸就核心竞争力

企业化是一个企业的价值观念、管理制度、行为规范和化活动的总和。企业化对企业生存与发展具有重要作用。企业化与企业核心竞争力、企业的可持续发展密不可分，应当从重视企业领导对企业化建设的主导作用、建立“以人为本”的价值观、增强企业凝聚力、注重确立和实施公关化战略、完善质量管理体系、更新管理观念等方面塑造企业化。     

宣传工作对企业文化的先导作用

企业化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的，而企业的宣传工作在促进企业化的建设中则发挥着重要的作用。在新时期，企业的宣传工作作为企业化的有机构成，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象、提升企业品质．增强竞争能力搞好企业化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理及全体职工的其同参与。[编按]     

论企业文化建设中存在的几个误区

加强企业化建设，对于我国企业来说是一项刻不容缓的任务。本针对企业化建设中存在的问题，指出了三大误区：对企业化科学内涵认识的模糊不清；把企业化建设等同于思想政治工作，视其为替代物；不加分析地照搬照抄国外的企业化，知其然而不知其所以然。同时，联系实际较为深刻地阐明了建设有中国特色的企业化的见解。     

企业文化创新模式研究

阐述了企业化的含义及基本特征,论述了企业化对企业的贡献,指出企业化创新应确立正确的经营理念,确定正确的愿景与战略使命,建立CEO价值观,建造“融合网”。企业化创新是一种制度创新,对企业经营管理具有先导作用。     

浅谈企业文化建设的几点措施

一是有些企业认识上存在着偏差，对企业化的本质把握不准，在实践中抓不住中心和重点，企业化建设的效果不理想。二是许多企业片面强调精神化和物质化建设，忽视了制度化建设，三未能协调发展。三是多数企业的企业化缺乏鲜明个性。四是相当多的企业未将企业化建设纳入战略发展规划，更没有切实可行的配套措施。五是企业化建设与企业生产经营活动缺乏紧密联系，两之间的互动效果不明确。六是企业化建设创新力度不大，跨化管理中的冲突现象日益增多。     

论金融企业文化建设

加强金融企业化建设是我国银行业应对加入WTO后的措施之一，在明确金融企业化的涵义和内容的同时，要重视金融企业化建设的必要性，积极探索建设有中国特色的金融企业化的途径是应对金融竞争的重要保证。     

企业文化:趋同性与差异性

由于经济全球化的发展，世界各国企业化在互动中发生了很大的变化，发达经济体的企业化在价值观上、思维方式和管理方式上存在着明显的趋同性。中国企业应正确认识我国企业化的趋同性和差异性，建设先进的、和谐的、权变的企业化。     

浅议建设企业文化

企业化能在思想观念、行为方式上把外在环境中的社会的人改造成企业的人，其实质就在于让企业的人被激发和创造出更大的活力。许多企业家认为，企业化是继人、财、物、信息之后的第五种资源，人们日益认识到企业化的重要性。但目前企业化对中国大多数企业看是导出的，而不是导入的。为此，在此中，笔解析了如何建设企业化的几方面问题。     

关于构建马钢特色企业文化的思考

企业化核心是企业的价值观念和企业精神。企业化包含三个层次：企业物质化、企业行为化和企业精神化。构建马钢企业化，要立足自我，重在特色，并反映时代特征。     

浅谈职业学校“班级企业化管理”

本文从目前已经实施“班级企业化管理”的学校及其取得的成效引出了在职业学校实行“班级企业化管理”的可行性,提出了在职业学校探索”班级企业化管理”的必要性以及三点益处,接着介绍了职业学校应如何来实行“班级企业化管理”,主要从将企业管理的先进理念运用班级管理中、职业学校教师需下企业锻炼、班集体进行创业这三方面进行阐述,最后进...     

企业文化与企业发展及企业文化的培育

企业化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天，更应注重培育和建设企业化。     

论我国企业文化的发展趋势

20世纪80年代中期我国出现了企业化热。企业化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，已成为继人、财、物、信息之后的第五种经营资源，因此，很有必要分析我国企业化发展趋势，据此采取相应措施，实现企业腾飞，在我国，企业化呈现出十大发展趋势。