企业文化的变革为企业发展推波助澜

文章认为,在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。中国企业正在不断对自身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境。如何在变革过程中结合企业文化变革推进企业发展已逐渐成为众多企业高层领导重点关注的问题之一。     

企业文化的变革为企业发展推波助澜

文章认为,在知识经济时代,企业文化的作用非常重大.中国企业正在不断对自身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境.如何在变革过程中结合企业文化变革推进企业发展已逐渐成为众多企业高层领导重点关注的问题之一.     

应用"文化链"理论进行企业文化变革对企业价值增长影响作用分析

企业文化变革的目标是企业增值.但往往企业文化变革后的新文化理念无法落地生根,随着时间的推移而以失败告终,组织变革也将随着文化变革的失败而失败.而采用"文化链"理论进行企业文化变革,将在短时间内将企业文化根植于人们心中,尽快开花结果.在应用"文化链"变革过程中,企业战略调整,职工思维理念转变,外拓市场内减成本效果明显,有效地促进了企业价值增长.以某大型国有运输企业为例,经过在该企业生产经营中运用"文化链"理论的实际效果,分析应用文化链理论进行企业文化变革对企业价值增长的影响,论证了应用文化链理论进行企业文化变革,加速文化落地生根,对企业价值增长起到积极的促进作用.     

组织混沌与组织文化变革及创新关系的研究

本文通过对企业文化研究背景和经济组织混沌特征的分析,指出组织混沌与企业组织文化发展具有协同性。在分析和形成企业组织文化变革动因的过程中诱导混沌,在企业组织文化的变革和创新中利用和控制混沌。借鉴人工神经元网络及其拓扑结构,刻画企业组织不断变革的企业组织文化背景与管理行为动态交互的演进关系,提出了企业组织文化变革与创新的混沌分析框架,进而为组织变革创造组织背景。本文在对某企业组织文化变革的实证研究中印证和应用了上述主要观点。     

企业文化对企业变革的驱动力分析

用强势的企业文化推动企业变革并不断坚持与强化,是企业做大、做强、做久的根本,本文就企业文化与企业变革的关系及企业文化是变革的巨大驱动力进行了分析。     

企业文化建设中的误区及建设路径分析

当前,我国企业在企业文化建设上存在种种误区,文章提出了与企业发展历史、企业战略和企业产品相匹配的企业文化建设,着力于组织战略文化建设、认同型企业文化建设、学习型企业文化建设三个方面建设。     

民营企业文化的现状与发展

企业文化是企业长寿的秘诀,是企业的核心竞争力之一。理论和实践证明,业文化有助于提升民营企业在困境中求生的本领、有助于提升企业形象、有助于提升民营企业家及员工的整体素质,成功的民营企业往往具有与企业发展相匹配的并富有特色的企业文化。笔者在对当前我国民营企业文化的现状进行全面分析的基础上,展望了新时期民营企业     

企业文化变革管控研究

我国在20世纪80年代开始进行企业文化研究,企业文化变革研究一直都是焦点。但是,在研究中注重了文化变革的必要性及比较具体的控制措施,却忽略了变革的可控性程度,同时还存在着对文化变革计划过于刚性的问题。基于这种背景展开研究。     

试论我国目前国有企业的文化建设和发展

目前由于我国市场经济体制建设时间较短，与市场经济相匹配的企业文化建设相对滞后，不少企业以市场经济文化为背景，以企业价值观为核心的企业文化尚不成熟。本文主要通过对企业文化理论的阐述和对当前我国企业文化建设中存在的问题进行探讨，力图深入分析当前我国国有企业文化建设中存在的问题的根表，并在理论和实际相结合讨论的基础上给予合理的建议。     

技术创新中的组织文化管理

企业技术创新的每一环节都与组织文化息息相关。技术创新中组织文化管理的出发点，是防止伴随企业的成长而形成的组织文化上的惰性；塑造组织文化，引发创新流，推进持续的技术创新过程。从以下方面加强管理：让企业家精神成为企业组织文化的基石；塑造能够激发创造性，推动技术创新的企业价值观和规范；及时变革、重塑组织文化；在制度创新中使变勒的组织文化得到体现与强化；创建学习型组织。