集团体制与子报发展

近几年，以省市党委机关报为龙头的报业集团先后组建。在我国绝大多数报业集团中，以都市报为代表的主要子报发展迅猛，取得了良好的社会效益和经济效益，有力地推动了其所属报业集团的     

报业集团的"子报养母报"模式刍议

目前,我国有多家报业集团在组建之初实行“单体繁殖”的方式,由党报作为母体繁衍出多家子报,在实践中逐渐形成“子报养母报”模式。母报作为党委机关报,承担着重要的宣传和舆论引导任务,而子报大多是都市生活类报纸。在子报的冲击下,部分母报呈现出经济效益和社会威信下滑、核心地位弱化的趋势,导致其社会效果难以发挥。本文以武汉地区报业集团的运作模式为例,从观念和经营的角度分析了该模式的起因和不利影响,指出子报和母报只有做到有机结合,同步提高,才能实现经济效益和社会效益的双赢。     

子报，离开“大树”怎么活？

子报，是从报业集团派生出来的新兴报纸，它天生具有集团赋予的有形和无形优势，因此，较对其他新兴报纸更具竞争力，更易在报业市场上抢占一席之地。但子报在“扶上马”之后，应未雨绸缪，摆脱依赖集团思想，清醒理智地认识到离开这棵“大树”该怎么活。     

上海报业整合与第二子报命运——对上海报业集团成立的格局预判

“一城一报”将成为现实,即使同城报业集团没有合并,现有的市场空间也无法支持那么多的都市报,在市场的作用下,仍然会出现“一城一报”现象……党报,由于特殊需要能多份共存;都市报则只可能存在一张,其他的都市报要么裁撤,要么就彻彻底底地改变。请注意,是彻彻底底!     

党报与子报的关系

改革开放以来,我国报纸品 种迅速增加,各级党报陆续办起了一些子报(含晚报类、文化类、休闲类和专业类报纸)。这类子报,是我们新闻改革的产物,也是新闻事业在新时期发展的一个标志。可以肯定,这类社会文化生活类报纸,在党的舆论宣传,满足人民群众日益增长的精神文化需要诸方面发挥了积极的作用,但也存在不少问题。我们认为,进一步办好党报和子报,应正确处理好党报与子     

由定位理论嬗变论报业集团子报发展

一、报纸“定位”理论及嬗变发展什么是报纸的定位?目前还没有统一权威的定义。美国传播学家托尼·哈里森在《传播技巧》一书中写道,“传媒定位是指传媒的特点在受众心目中的反映。它包括传媒的地位、报道质量、受众类型以及有别于其他传媒的特质或价值。”我国学者喻国明则在《媒介市场定位》里提出,“传媒以其特色和价值追求有选择地吸引相关的受众。这种选择就叫传媒的市场定     

子报存在的问题及改进措施

子报，字辞典无解。以我们理解，属党委机关报主办管理的，在某些方面补充党报宣传中不足、壮大党报实力的报纸称为子报。从结构上看，子报可分为文化娱乐类、生活服务类、公安法制类、文摘类、信息类等，作为改革开放的产物以及随着报刊市场的管理整顿，各家党报或创办、或收编，子报的数量直线上升。据不完全统计，子报已占全国 1700余家报纸的近三分之二。不可否认，如此庞大数量的子报在宣传党的方针路线政策和壮大党报实力诸方面都起到了积极作用。但是，由于自身责任意识的不强和管理环节的薄弱，导致一些子报屡屡出现问题。 　　子报…     

外埠子报:报业集团的异地延伸

随着报纸产业化特征的日益突出,报业竞争也越来越激烈,竞争的时代必然出现产业扩张--报业集团首先在自己的区域范围内不断发展壮大,然后走出自己熟悉的环境,拓展新领域.     

做大做强党报集团

借此机会，把湖南日报报业集团改进创新方面的探索和实践，给大家做一个简要的介绍。     

试论报业集团发展的机制体制创新

尽管经过十余年发展,我国报业集团取得了令人称道的进步,但面临国内国际的竞争态势,也暴露出核心竞争力不足的问题.其中机制与体制的陈旧、落后成为关键的制约因素.本文分析认为,机制与体制创新是我国报业集团谋求进一步发展的必然选择,其途径在于建立符合报业特点的集团法人治理结构.     

“固本”兴党报——宜昌日报社创办子报后经营报纸的动作举措

湖北宜昌日报社在创办子报《三峡商报》之后，仍在办报战略上坚持重点办好市委机关报《宜昌日报》，巩固了党报的主流媒体地位，党报仍是当地发行量最大的报纸，取得了良好的社会效益和经济效益。     

集团母报“打”子报打出了什么

近期,一个名为“中国青少年将帅成长计划”的夏令营开始在各地宣传,其广州报名点宣称,“成长计划”就是以前的“海陆空特训营”。“海陆空特训营”的主办公司,曾因暴发甲流疫情、夸大宣传等问题,两度被吊销执照。市场上的夏令营频频出现诸如冒用军人名义虚假宣传等问题,为何却无人监管,记者进行了调查。     

党报优化整合子报资源路径初探

随着中国报业的发展,很多党报通过新办、重组、合并等多种形式吸纳、成立了多家子报。与单打独斗的媒体相比,党报设立多家子报的优势就在于能够协调内部成员的发展思路,根据不同子报间的特点,进行统筹利用和资源整合,以达到1+1>2,也就是整体效果大于     

建立传媒集团子报运营体制的设想

在目前的市场和政策格局下,最大限度地保持传媒集团格局内子报原有的利益,争取最大的市场效益,建立一个符合市场要求、相对自主的应对市场竞争的架构,是市场和政策的必然要求。作为非时政类报刊,都市报晚报转企改制只是时间的问题,在激烈的市场竞争下,早改早受益,早改早主动。市场竞争格局、国家政策要求都市报晚报树立市场竞争主体地位一是媒体竞争态势日趋激烈。目前国内晚报都市报的竞争已经由大城市逐步向中小城市蔓延,省报集团的都市报晚报纷纷在各市地开办地方版,当地新闻资源和广告资源被分流。     

由“报办集团”向“集团办报”转变——广州日报报业集团创新管理模式初探

作为我国第一家报业集团的广州日报报业集团,多年来已逐渐探索出“党报挂帅,各子报子刊协同作战”的统分结合的管理模式,并且实现了由“报办集团”向“集团办报”的转变。