高校后勤企业文化建设的特色分析

二十年的后勤改革,使得高校后勤服务部门和后勤职工的思想、行为、服务理念发生了很大的变化,随着后勤改革的不断深化,后勤的干部和职工在面对日益激烈的竞争,开始考虑如何提高后勤的竞争力,探讨提高竞争力的途径与方式,其高校后勤文化建设,就是有效途径之一。因此,加强后勤文化建设对于后勤的发展与建设具有十分重要的意义。     

以“跟进式”服务 构建高校后勤服务新生态

做好高校后勤服务保障工作不仅是提高高校竞争力、促进高校"双一流"建设的必然选择,也是提高学生对高校综合服务项目满意度的有效途径。但是,在当前的社会背景下,传统的高校后勤服务工作存在较多的问题,如何实现精细化后勤服务管理已经成为各大高校必须思考的问题。文章以"跟进式"理论为指导,浅析了构建现代后勤服务生态的建议。     

对高校后勤服务企业文化建设的几点认识

高校后勤服务企业如何营造具有自己特色,又与高校大环境相适应的企业文化,是一个亟待解决的问题。高校后勤企业文化建设的核心问题是理念的创新,后勤服务企业人员观念的更新。企业文化建设是后勤服务企业取得核心竞争力的根本途径,它对企业经营管理服务会产生强有力的影响。     

浅析高校后勤信息与宣传工作对企业文化建设的作用

随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤企业文化在社会化进程和后勤服务品牌打造过程中,已经越来越受到重视,高校后勤管理者认识到良好的企业文化是不断提升后勤服务品质、提高后勤综合实力的重要因素之一。     

浅述高校后勤管理的“监控服务”

高校后勤管理过程中后勤的监控服务,"监控"是手段,"服务"是核心,监控服务就是实现"核心"这一根本目标的手段和过程,是服务质量的保障,只有提供高质量的后勤服务,才能更有效地促进高校后勤管理的健康发展。     

高校后勤服务系统质量评价体系构建新探

高校后勤服务社会化后,如何对后勤服务系统进行有效监督与管理,使之符合高校后勤服务关于公益性和福利型的特征,促进服务企业.长效长新.经营格局和竞争状态,更好地为高校教育服务,是后勤管理部门必须认真思考的问题.高校后勤服务系统的质量评定结果是评价后勤服务单位服务质量,提高高校后勤服务管理质量的关键.本文试图通过对后勤服务单位考核评价体系的探索,确立多层面立体型监督.共性考核与个性考核相持并重,为高校后勤管理部门提供可供借鉴的、切实可行的后勤服务质量管理体系.     

创建学习型高校后勤党组织

当前随着高校后勤社会化改革不断深化,校内外服务竞争日益激烈,能否在竞争中免于淘汰,关键在于如何增强高校后勤队伍的学习创新能力。为此,对创建学习型党组织来增强高校后勤队伍的学习创新能力进行多角度探讨,旨在解决后勤社会化改革中出现的新问题,提升后勤服务能力。     

高校后勤服务工作机制的探讨

高校后勤实体担负着为学校提供后勤服务保障的重要任务,经过多年的社会化改革,高校后勤实体已逐步形成适应自身高校的后勤管理模式。后勤实体面对的服务对象的需求和标准逐年发生变化和提高,这就要求高校后勤实体不断强化后勤服务工作机制建设,以适应变化。     

高校后勤服务保障模式综述与反思

高校后勤社会化改革后,各地高校后勤在运行机制和管理体制等方面的改革与发展程度各不相同,如何正确选择适用于本校的后勤服务保障模式,已经成为制约学校又好又快发展的一个重大而迫切的课题。文章通过总结国外高校后勤服务典型的成功范例和实践经验,分析了国内现存的各类后勤服务保障模式,进而对高校后勤服务保障模式选择的依据提出反思。     

基于服务理念的高校后勤精细化管理研究

在教育大众化背景下,后勤部门在学校教学科研中所扮演的角色越来越重要。如何最大限度地满足师生的需求逐渐成为高校后勤管理的基本问题。然而在市场经济快速发展的过程中,高校后勤不仅要兼顾经济效益,而且要注重服务品质,将精细化管理渗透后勤服务的不同环节。基于此,结合高校后勤的基本职责与后勤服务的特点,探究了精细化管理对后勤管理的价值,进而分析了高校后勤管理存在的问题,并提出了相应的策略,以供参考。