R＆D项目组合生态学决策方法研究

探讨了R＆D项目组合决策的研究进展并归纳了研究框架,提出了现有研究的优点与不足.针对这些不足,提出引入生态学理论和方法解决R＆D项目组合决策问题.通过阐述项目组合具有类似于生态系统的属性.证明了应用生态学理论研究R＆D项目组合决策问题的可行性.最后构建了基于生态学理论与方法的R＆D项目组合决策研究框架,并与现有框架进行对比,给出了生态学视角下R＆D项目组合决策的研究内容和研究方法.     

R&D项目组合:概念、产生范式及分类

界定了项目组合的概念,并对项目组合、项目群和多项目进行比较分析.从规模经济性、范围经济性,集聚经济性和风险规避性三个角度探讨了R&D项目组合的产生范式,据此将其分为同类项目组合、非同类相关项目组合和不相关项目组合.又从生态学角度将R&D项目组合分为7大类.探讨了两种分类结果的关系.     

基于项目交互效应的高新技术项目组合风险研究

提出了认识维和特征维的单个高新技术项目风险因素分析框架;基于单项目风险研究,利用项目问的交互效应,从风险二要素角度揭示单项目到项目组合的风险变化.损失可能性的变动是由于交互效应对风险因素的影响导致的;并通过对生态学视角下五类项目组合的分析,从资源和收益两个方面解释损失程度的变化.     

R＆D项目组合：概念、产生范式及分类

界定了项目组合的概念,并对项目组合、项目群和多项目进行比较分析。从规模经济性、范围经济性,集聚经济性和风险规避性三个角度探讨了R＆D项目组合的产生范式,据此将其分为同类项目组合、非同类相关项目组合和不相关项目组合。又从生态学角度将R＆D项目组合分为7大类。探讨了两种分类结果的关系。     

基于决策主体的IT项目组合决策模型研究

提出了一种基于主体的IT项目组合决策模型(IT Portfolio Management Model based Decision Agent,ITPMM-DA),将决策主体作为IT项目组合决策过程中的核心单元,决策主体在项目目标和约束条件下,通过行为推理为IT项目组合提供有效的决策支持.详细描述了模型的7个决策步骤,并对模型的决策过程进行了设计,为实现企业IT项目收益最大化提供了有效的支持工具.     

IT项目组合选择决策框架

IT项目组合是一项新兴且有效的技术,可以从整体上保证企业的IT项目集合能获取最大化商业价值,为实现企业战略服务.有机整合了IT项目组合的目标、约束、IT项目类型、IT项目组合的过程与方法五大要素,提出了IT项日组合的7阶段论,并总结了各阶段的主要活动和可用方法,从而建立起了IT项目组合选择决策的框架模型.     

绿色项目组合配置协同管理研究

随着绿色理念的发展,在协同视角下进行绿色项目组合配置成为组织管理的挑战,对组织实现可持续发展有着重要的支撑作用.在项目组合配置和绿色理念的基础上,分析绿色项目组合配置的概念和内容,提出绿色项目组合配置协同管理内涵,分析绿色项目组合配置协同管理的过程和评价框架,指导组织在绿色协同视角下进行项目组合配置实现组织战略目标,为现代企业实施项目组合配置管理提供新思路.     

R＆D项目组合选择研究综述与分析

R＆D项目组合选择是组合优化领域研究的热点问题。本文对R＆D项目组合选择的实践动因和理论发展路径进行了分析，并从项目组合收益、风险、战略属性、项目过程的不确定性及项目间相互影响等方面进行了综述研究。基于综述分析，指出了R＆D项目组合选择的未来重点研究方向，其包括项目间相互影响建模、实物期权度量、模糊风险度量、多目标优化建模及其算法和选择模式研究。     

基于交叉熵的区间直觉模糊多属性企业技术创新项目决策

针对技术创新项目决策过程中不确定性和复杂性的特征,构建基于熵权的区间直觉模糊多属性企业技术创新项目决策方法。该决策方法的基本思路为从收益和风险两方面构建企业技术创新项目评价指标体系,通过交叉信息熵和熵权理论确定每个属性的权重后,将属性权重和决策者权威性权重与决策者的区间直觉模糊规范化后的矩阵融合得到待评价项目综合决策信息值,并根据得分函数值的大小对待评价方案进行排序择优。最后,通过实例分析,结果表明模型具有可行性,能够为企业的创新项目决策提供参考。     

项目管理技术创新研究

管理是人类社会最基本的活动之一,管理伴随着社会的形成而形成,社会的发展而发展.本文在了解项目管理概念及特点的基础上运用项目管理知识来管理创新项目必须从组织原理、协调原理、控制原理三方面来入手,良好的项目管理是有效实施技术创新的关键.技术创新作为一个项目管理可以更有效的进行实施,可以取得良好效应.通过项目管理的变革,推动社会和经济的发展,在一定条件下,可以使技术创新,创造新的生产力.克服重技术、轻管理的倾向,真正管理和技术看做经济起飞的两个轮子.通过典型案例和调查分析,提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义,以期改变我国传统的技术创新项目管理范式.     

浅议工程造价与工程质量

作为工程项目管理中的两个重要部分,工程造价和工程质量相互影响,相互制约,如何解决好两者之间的矛盾是项目管理的首要任务。本文就主要从工程造价与质量入手,分别阐述了彼此的影响,探讨解决好工程造价与工程质量关系的措施。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

专家反评估与项目评价相结合的科技项目评审方法研究

科技项目评审工作是科技基金项目管理体系中的重要环节,对科技项目评审方法的研究,是一项集评价理论、评价方法与具体操作系统为一体的综合性研究,其目的是建立一套客观、公正、科学可行的科技基金项目评审体系.结合辽宁省科技基金项目评审系统,在对影响评审结果的多方面因素进行分析的前提下,提出了专家反评估与项目评价相结合的科技项目评审方法,建立了项目评审的综合评价指标体系,提出了选取评审专家、确定评审权重的算法,给出了科技项目评审的物元-层次综合评价模型,并以实例进行了验证.     

浅论如何搞好建设项目的工程造价控制

在市场经济条件下,在中国加入WTO与世界接轨后,中国建筑行业如何有效地进行工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。笔者现就如何搞好建设项目的工程造价控制,谈谈自己的看法。     

投资新项目的科学评估方法

文章通过初步探讨新项目开发的评估模式，力图为企业投资开发新领域提供理论依据，文章引用中外文献，通过定性分析，将评估模式界定为竞争力评估，进入时机评估以及可行性评估，竞争力评估包括产业吸引力评估和相对竞争地位评估，可行性评估包括报酬率测验，时间测验，资源测验，投资组合的平衡测验，具体论述了基评估内容及评估方法。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。     

基于项目负责人制的科研项目管理研究

针对科研项目的特性以及这些特性给科研项目管理带来的五大难题,提出应用项目负责人制来解决科研项目管理的问题,并从制度的层面对企业的研发结构进行重新设计,构建了基于项目负责人制的矩阵式科研管理模型.在此基础上,进一步分析了几种运行机制：团队内部沟通管理机制、权利分配机制、风险测评和监督保障机制.