黑龙江林区旅游饭店员工培训现状研究

通过对黑龙江省林区旅游饭店员工培训现状的调查,从林区旅游饭店员工内部培训环境、外部培训环境、员工培训需求、饭店员工培训模式构成要素分析,对现有的培训模式进行了比较分析,最后指出当前黑龙江林区旅游饭店员工培训现状及存在的问题,提出解决方案,为饭店员工培训健康发展提供参考。     

黑龙江省邮政物流发展策略研究

随着全球经济一体化的不断发展和我国社会主义市场经济的逐步完善,现代物流在国民经济发展的重要地位与作用。从黑龙江省邮政企业的实际出发,分析了目前黑龙江邮政物流的现状,并针对邮政物流发展存在的机遇和挑战,探讨我国进入WTO以后,面对邮政改革的新形势,黑龙江省邮政物流业在激烈的市场竞争当中,应该确定的自身发展策略。     

基于互联网的金融类岗位资格培训与认证体系设计

为全面提升员工队伍素质和岗位技能,促进金融类业务健康发展,邮政企业开发实施了基于互联网的金融类岗位资格培训与认证体系项目,构建了金融类岗位培训体系,搭建了员工职业发展通道。本论文主要从项目实施背景、研究方法、体系设计和实施效果等方面进行了阐述。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展.对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系.遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的"计划+体系"培训管理体系模式,并分别时"计划"、"体系"涵义进行阐述("计划"是指年度培训计划."体系"是指制度体系、资源体系及实施体系).并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展.     

有效的员工培训:效率+效果——基于成本收益分析

员工培训流程一般包括确定培训需求与目标、编制培训预算及计划、监控以及评估.其中评估是最后一个环节,也是最重要、最难的一个环节.培训评估有多种方法,如柯氏评估模式、目标评价法、绩效评价法、测试比较法等,这些方法都侧重培训结果的评价,但是,要对培训的有效性进行综合评价既要注重效果,又要注重效率.企业可借鉴成本收益分析法来评价培训的有效性.要提高员工培训的有效性,就要从整个培训流程入手:(1)加强培训预算,控制培训成.(2)做好培训需求分析.(3)明确员工培训目标.(4)转变员工观念,变"被动"培训为"主动"培训.(5)科学设计培训内容.(6)促进培训成果的转化.     

国家图书馆举办业界培训的信息传递途径探讨

回顾了2000-2008年期间国家图书馆举办业界培训发送信息的工作。介绍了邮政信函批量传递信息时显示的特征,分析了邮政信函传递培训信息的利弊。探讨了使用E-mail发送培训信息的优势和局限性,认为E-mail对传递培训信息具有积极的作用。     

“95后”大学生职业价值观调查——以包头市大学生为例

本文以包头市306名"95后"大学生价值观为研究对象,采用文献研究、问卷调查和统计分析等方法研究分析了他们的价值观特点,针对企业对员工的多元化培训问题提出了有效建议,为有效提高个人—组织价值观匹配程度的新员工培训提供建议,为现代人力资源培训与开发提供新的视角和理论建议。     

做好铁路“四电”施工企业员工培训工作之我见

企业员工的素质,是企业健康、快速发展的关键所在,是企业提高市场竞争力的重要基石。企业只有通过不断创新,强化教育培训,才能保持企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。从铁路"四电"施工企业的实际情况出发,通过对做好员工培训工作的重要意义的剖析,论述了如何做好员工培训工作,以创新的视角总结了员工培训工作的经验和作法。     

“新师徒”培训模式初探

随着企业生产与发展的迫切需要,许多企业员工工作和学习培训在时间上的矛盾日渐突出,企业员工的个人基础和所从事岗位技术需要与许多大面积的集中培训中技术点的课程计划与设计之间的矛盾等也逐步显现出来。这都要求培训工作者们努力在培训方式方法上进行新的改革和探索,以满足企业对培训工作的各种个性化和人性化的需求。"新学徒"培训模式就是在这样的背景下诞生的。对古老而又传统的师带徒弟的方法进行了程序化改进。     

新时期铁路人才培训体系创建与实施

随着"一带一路"倡议的实施,我国"丝绸之路经济带"向北、向西的延伸,内蒙古无疑成为重要的节点,并为呼和浩特局集团公司发展提供了新的契机。传统的教育培训体系显然不能很好地适应铁路快速发展带来的新形势和新变化,必须创建与实施新的培训体系,培养懂业务、会经营、善管理、能力强的员工,打造一支规模化、现代化、精英化、国际化,能够走出去的员工队伍。本文主要以呼和浩特局集团公司为例论述了关于新时期铁路人才培训体系下,集网络学院、实战培训、大数据管理三者深度融合的"三位一体"培训体系的创建与实施等相关问题。     

员工培训与开发的理论实践和创新研究

对企业员工的培训与开发,一方面符合当代企业发展的必然要求,另一方面能够进一步激发员工对企业的责任感与忠诚感。文章对员工培训的方式、内容以及所存在的问题进行了分析,并对员工培训与开发的目的,培训的创新思路以及创新措施进行了重点阐述。     

企业人力资本道德素质在企业建设中的培养

在系统分析人力资本理论以及我国城镇企业培训界目前的现状基础上,提出与界定了基于人力资本理论的企业员工道德素质培训体系,并对其进了特征分析,然后从员工道德素质培训需求分析和筛选、员工道德素质培训项目的设计与实施、培训效果评价以及培训能力发挥机制构建四个模块对体系进行详细说明.     

企业员工培训存在的问题及对策

经济全球化的浪潮促使企业竞争的焦点逐渐从资金、技术等传统资源转向了人力资源。拥有一大批高素质员工的企业必定是市场竞争中的佼佼者,企业员工培训的对策为:体现员工满意策略;规避培训风险;加强对管理人员的培训;建立和完善培训制度与培训体系;与员工职业生涯管理结合起来。     

如何让培训成为企业成长的手段--浅论正确处理好员工培训的八大关系

本文从战略框架、员工需求框架、培训机构框架和评估框架等四个框架内,通过对八个关系的探讨,分析了员工培训与公司战略层面、组织层面和事务层面,员工技能层面和精神层面,外部培训机构和内训体系,激励和评估体系等方面的关系,提出了实施员工培训的正确途径,使员工培训真正成为企业成长的手段。     

浅析组织实施新员工培养的四个重要环节

新员工培养是企业常见的培训项目,但对于如何系统地做好组织实施鲜见论述。基于英国石油公司新员工培养"挑战者项目"和作者单位的工作实践,认为组织实施好新员工培养,首先要对其引起高度重视,其次要抓好集中培训这一初始环节,在培养中要与工作实践紧密结合,并坚持组织考核评估。     

浅谈做好企业员工培训的建议与策略

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉。目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展。分析企业培训员工存在的问题,提出做好企业员工培训的建议与策略,目的是让企业认识到员工培训的重要性。企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展。     

论员工培训与企业发展

阐述了员工培训的类型、方式方法、价值体现,阐述了员工培训与企业发展的关系,文章认为一个企业要想得到很好的发展前景,就要做好员工培训计划,重点储备企业发展所需人才。     

战略人力资源培训与开发投入:烫手山芋还是风险投资

全球众多跨国公司每年不惜花费数百万甚至上千万美元用于其员工特别是战略人力资源的培训与开发.然而,战略人力资源培训与开发投入的收获不仅有丰厚回报,还伴随着巨大风险.本文试图研究把战略人力资源培训与开发的巨额投入由令人棘手的"烫手山芋"变成潜力无限的"风险投资".     

21世纪我国企业员工培训战略研究

在把握我国企业传统培训理论与实践的基础上，结合西方员工培训研究的前沿理论，以及国际知名企业的培训实践成果，对中国企业培训现状与国际知名企业员工培训进行个案对比研究，进而构筑了21世纪我国企业员工培训战略的理论框架。     

员工培训的市场化和社会化发展

在组织自身实施员工培训面临诸多困境而中国庞大的培训需求正在形成的背景中,应当推进员工培训的市场化发展。文章从组织对市场化员工培训的选择、员工个人的培训市场化需求和政府对市场化员工培训的推进三个方面,重点讨论了员工培训市场化需求的形成机理。