施工企业项目经理在文化建设中的重要作用

施工企业的项目部是一个企业文化具体而微的直接体现,是展示施工企业形象的名片和窗口。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设,使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用,是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。项目经理作为工程项目的第一管理者,是项目形象和项目效益的第一责任人。因此,项目经理对文化建设的重视与否对项目文化建设,起着重要的导向和决定作用。     

浅谈怎样才能做好一名项目经理

不论大小项目都要有一个项目经理,在每一个工程项目上,项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者.项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本.项目经理是每一个工程的核心人物.那么怎样才能做好一名项目经理呢?文章时此进行了探讨.     

结合施工特点 创新工作思路

近年来,工程建设总公司（以下简称公司）为适应市场竞争的不断变化,积极推进内部改革,在持续重组实施重点项目直管后,原有的党建工作模式发生较大变化,为了适应这一变化,实现做优做强做大企业的目标,公司党委在各重点工程均设置了项目部临时党委,配备了专职人员,公司各直管项目部党组织结合施工特点,在工程项目党组织建设方面积极探索,勇于创新,发挥了公司直管项目整体作战的团队作用,取得了突出成绩。但各直管项目部党建工作发展不均衡,个别项目还存在着一些问题,需引起施工企业政工干部的重视并亟待改进。     

关于施工企业项目经理建设的几点思考

文章通过对项目经理制存的在问题进行分析,提出通过强化项目经理责任制.确立和维护项目经理的地位与合法权利,加强项目经理职业化建设等措施,使项目经理制良性健康发展.     

项目实施过程中的沟通管理

沟通是项目成败的重要因素之一,是连接各个方向的桥梁.文章通过综合实际项目描述了项目沟通的总体框架,提出了项目经理在这种组织架构下所需要的沟通渠道,即客户、利害干系人、项目组内部和第三方公司.     

如何做好项目经理

项目经理是企业项目的主心骨,对企业的发展起着重要的作用。如何做好一名项目经理,是企业和职业经理人一直在探讨和完善的一个问题。现代企业对项目经理的要求很高。项目经理不仅要有过硬的专业技能,更要有掌控全局和科学管理的能力。具备专业知识和技能是成为一个项目经理的基础,能否进行科学的管理是做好项目经理的关键。     

如何做好项目经理

现代企业对项目经理的要求很高.项目经理不仅要有过硬的专业技能,更要有掌控全局和科学管理的能力.具备专业知识和技能是成为一个项目经理的基础,能否进行科学的管理是做好项目经理的关键.     

浅谈如何培育管道施工项目经理文化

在一个企业中,如何打造一批优秀的项目经理,支持企业长期健康发展是管道施工企业管理者共同关心的永恒话题.文章从文化形成的角度,从项目经理的理念文化、素质与形象文化和实践文化等方面,就如何培育管道施工项目经理文化谈了些看法.     

关于加强项目部党建和思想政治工作的研究

加强项目部党建和思想政治工作的现实背景 近年来,作为辽河油田基建单位之一的筑路公司,正在把工作的着重点放在巩固地区市场、拓展行业市场、优选社会市场,不断提高企业的经济效益方面来。而作为组织施工生产的机构——项目部也随之组建。这样,项目部不仅是企业外闯市场直接创造经济效益的行政机构,也是开展党建和思想政治工作的前沿阵地,它承载着化解矛盾、理顺情绪及党团工会组织的组建和项目部开展活动等内容。按照马克思主义的政治经济学原理,     

扎实开展“三金”活动有效发挥工会在技术创新中的作用

几年来，项目部充分认识了开展“三金”活动的重要性，活动的持续开展适应了市场经济不断发展、企业改革不断深化、经营机制不断创新的新形势，为项目部的施工生产经营提供了较强的技术、智力支持。     

如何在重大铁路项目中发挥A类项目部(指挥部)的作用

A类项目部(指挥部)的产生是历史的必然产物,它为集团公司的发展、壮大作出了不可磨灭的贡献.文章介绍了A类项目部(指挥部)的发展与意义,并提出了一些建议思考.     

国有施工企业基层项目部开展党建工作的措施

新时代发展背景下,我国经济水平得到了不断提升,各行各业都发生了较大的变化,其中国有施工企业一直都是我国建筑领域的重要环节之一,不仅是建筑质量的重要保障,同时也是开展高效施工的关键。因此,根据这种情况国有施工企业的基层项目部必须加强对党建工作的重视,做好人员培训、人员管理以及建筑施工、施工监督等方面内容。党建工作的实施可以帮助基层施工人员充分了解中国特色社会主义,为顺利开展建筑施工工作奠定坚实基础。文章先是对国有施工企业项目部做好基层党建工作的意义以及国有施工企业项目部开展党建工作中存在的问题进行了分析,最后对国有施工企业项目部有效开展党建工作的对策进行了阐述。     

企业家风采

王立平,男,1953年12月出生,河北丰南人,中共党员,大学本科,高级工程师,建设部一级注册建造师,IPMA国际项目经理B级认证,全国优秀项目经理。现任中国中铁股份有限公司副总经济师兼中国中铁工程建设分公司总经理。     

项目文化与项目管理相交融互渗的实践与思考

在建筑企业中,项目部是工程项目的参建主体,是经济效益的源头和企业形象的窗口,也是企业文化落地生根、发挥作用的主阵屯。项目文化则是项目部管理理念、管理制度和职工行为方式的集中体现。是企业核心价值理念在工程项目的具体展现,与项目管理紧密联系。     

路桥工程项目部党建工作的思考

文章对路桥企业工程项目部党建工作的分析,为加强工程项目部党建建设工作提出了建议,只有充分发挥基层党组织作用和广大党员干部的表率作用,推动企业改革,加快企业发展,才能真正发挥企业党组织的核心作用.     

“四个加强”引领队伍健康发展--中石化河南油田采油二厂塔河项目部党总支党建工作的实践与探索

中石化河南油田采油二厂塔河项目部是一支服务塔河油田油气开采的油田专业化服务队伍。塔河项目部党总支经过8年的探索和精心实践,摸索出了一条适合自身建设的健康发展之路--“四个加强”引领队伍健康发展。     

"六力四点法"引领班组取得新业绩——创建"五型"班组经验之谈

2010年初,塔里木油田塔西南公司新海公司迪那项目部(以下简称"项目部")有员工40人,分成维护班和采气班两个班组,主要承担的工作是塔里木油田迪那作业区凝析油气处理厂动静设备抢维修、检修、巡检,16口单井采气,阀室、集气站的巡检等工作.     

做好支持系统做好项目服务--浅谈项目部工会活动开展

一公司第七项目部现有正式职工43人,承建工程6项,分布于江浙沪3省市,施工区域跨距大,人员分布较为分散。所有的工程项目部都以生产为核心,这要求项目工会要融入生产、服务生产。如果把施工生产比作智能手机的内核处理器,那么,工会就可比作手机的支持系统。     

抓好劳动竞赛服务施工生产

作为城交公司2014年的“一号工程”,鹤大项目经理部深知责任重大。为激发广大员工的工作热情和激情,发挥青年生力军拼搏奋进的精神,项目部根据工程的实际进展情况,以工程节点要求为切入点,项目部工会持续有效的开展阶段性的劳动竞赛。     

凝聚员工向心力领企业和谐发展--河南油田采油二厂塔河项目部党总支“四个加强”党建工作实践

中国石化河南油田分公司第二采油厂塔河项目部于2006年成立,是一支油田专业化服务队伍。承担着塔河油田6区、7区、10区三个特超稠油区块共165口油井,9座计转站、一座混输站的原油生产及集输工作。共有员工239人,其中,党员49人,平均年龄35岁,员工队伍组成呈现出年轻化、知识化、专业化等多元化特点。近年来,塔河项目部从加强党总支部入手,用“四个加强”凝聚员工向心力,引领企业和谐发展。