说说年薪制

年薪制最近炒得很热。北京、上海与天津等地都纷纷表示，将对企业经营者推行年薪制。看来，近年来人们对年薪制的认识已经趋向于统一。　　年薪制当然是相对于工资制而言的。与过去在国企中长期实行的工资制的最大区别在于，年薪制有一定的灵活性。人们普遍认为，年薪制将大大提高经营者的收入。　　先前在国企中有一条规矩，即厂长经理的工资不能超过职工平均工资的 3倍。在国企职工收入普遍较低的情况下，国企厂长经理的账面收入的确有些偏低。据说，青岛一家特大型企业老总的月薪还不到 2200元。国企经营者与民企老板、合资企业主管者的…     

国有企业摆脱困境途径的探讨

本文深入研究和分析了亏损企业的现状和问题,对我市国有企业中的化工、轻工、机械、制药等9户企业进行了典型调查。调查表明,从计划经济转入市场经济之后,国有企业亏损加剧的问题,并未得到根本解决。如何帮助国有摆脱困脱、扭亏增盈、增强市场竞争力,本文提出了5点建议和对策。     

国有企业的今天,明天

国有企业是中国经济的脊梁,对国家经济的发展起着举足轻重的作用,过去是,现在也是.但是,随着经济体制改革的深入和市场经济的逐步建立,我国传统体制下的国有企业与市场的不适应性表现得越来越明显,相当一部分国有企业举步维艰,成为经济生活的突出问题.国企机制不活、动力不足,竞争力低下,最终表现为经济效益的低下.1996年一季度,国有工业企业首次出现净亏损,全年实现利润比1995年下降42.5%;1997年一季度再次出现净亏损,全年国有及国有控股亏损企业亏损额高达943亿元,国有及国有控股大中型亏损企业6599户,亏损面达39.1%.     

国企脱困:长风破浪正当时

今年是国有大中型亏损企业脱困的最后一年，也是决战之年。年中，来自国家权威部门的一则最新消息让人振奋：经过两年多的努力，我国国有企业改革与脱困取得重大进展，为国民经济出现重大转机发挥了关键作用。 从地区看，全国３１个省、自治区、直辖市有２５个地区整体盈利。从重点行业看，１４个重点行业，１０个行业盈利增加，国有纺织行业实现利润２４．１亿元。有色、建材行业扭亏为盈。煤炭、军工行业亏损减少。从大中型企业看，到今年６月底，６５９９户国有大中型亏损企业已减少３６２６户，占总数的５４．９％。党中央、国务院提 出…     

发展中国MBA教育

建立现代企业制度的核心问题之一就是建立科学的企业管理制度。 近几年来,无论是经济处于快速增长期还是平稳整顿期,总有三分之一左右的国有企业亏损,有的甚至处于停产、半停产状态。据国家统计局对全国8省市2586家亏损企业的调查,政策性亏损的不到10％,企业自身经营管理方面原因造成亏损的却占80％以上。强化企业科学管理,提高企业经济效益已成为国有大中型企业面临的重要任务。而     

国企三年脱困,'98干什么?——国家经贸委主任王忠禹访谈录

国企三年脱困,’９８干什么？———国家经贸委主任王忠禹访谈录朱国亮共十五届一中全会明确提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。人们关注...     

国有企业摆脱困境途径的探讨

本文深入研究和分析了亏损企业的现状和问题 ,对我市国有企业中的化工、轻工、机械、制药等 9户企业进行了典型调查。调查表明 ,从计划经济转入市场经济之后 ,国有企业亏损加剧的问题 ,并未得到根本解决。如何帮助国有企业摆脱困境、扭亏增盈 ,增强市场竞争力 ,本文提出了 5点建议和对策     

国有企业员工培训的风险与规避方法

不少企业在寻找竞争优势 ,追求高效益的过程中 ,将目光集聚到员工培训上 ,期望通过培训投入带来企业能力的提升 ,从而实现理想的效益。毫无疑问 ,这个选择是正确的。但是 ,在对员工安排培训的同时所带来的投资风险 ,却使许多国企的厂长经理们始料不及 ,人才流失、员工跳槽甚至集体跳槽的现象时有发生。１９９８年上海市对八家大中型国有企业调查后的结果显示 ,短短的两年内 ,这八家企业共流失员工３７２１人 ,占总人数的８% ,而这些流出人员中 ,经常接受各种职业培训的员工有１３９５人 ,占总数的３７ ５%还多。面对如此高的投资风险 ,国有…     

举办百户重点企业正职厂长经理岗位培训班的做法和体会

1989年在企业领导干部的培训中,我们重点抓了在北京市工业生产中占有举足轻重地位的百户重点企业正职厂长、经理培训。百户重点企业共113户,职工人数占地方预算内企业人数的56.24％,工业总产值占71.1％,销售收入占71.5％, 实现利、税占83.96％,由此可见,这些企业经营好坏,左右着整个北京市的经济形势,而这些厂长、经理个人素     

改革焉能见物不见人

改革焉能见物不见人文／程建平周琳时下,改革大潮正席卷神州。以改革促发展,成为经济生活一大新景观。在深化改革过程中,不少地方“以人为本”,见物又见人,在厂长经理素质较高的企业先行改革,经营者与职工同甘共苦,企业高度“聚合”,带来了“人心齐、泰山移”困难...     

把“三年脱困”与搞好国企的长期目标相结合

“三年脱困”是中央针对从计划体制向市场经济转换中国有企业困难突出而提出的阶段性任务。搞好国企的关键是建立现代企业制度,提高竞争力。国有企业“三年脱困”,将有利于提高国有经济质量,为国有企业发展奠定基础。一、理性分析国有大中型企业亏损的原因近年来,国有大中型企业亏损呈上升之势,“三年脱困”艰巨性增大。１９９７年国有企业总亏损额为２９３亿元,１９９８年上升到５５８亿元。１９９７年底提出国有大中型企业“三年脱困”时,国有大中型企业１４９２３户,亏损６０４２户,亏损面为４０５％,到１９９８年亏损面为４…     

国企改革回眸与思考

为了适合市场经济环境,国企必须改革。改革的第一步是使各个国企成为相对独立的商品生产者,这是通过国企的所有权、经营权分离解决的。但两权分离后,出现国企经济效益低下和大面积亏损的现象,这主要是腐败所致;而腐败的根源则是国企内部个人经营者和国企的公有制性质之间的矛盾。所以国企的改革应坚持公有制方向,把国企经营权从个人转到职工全体手中。     

论现行企业的经济效益

自从大面积推广企业承包制以来,伴随着原材料紧张、能源短缺、物资匮乏、通货膨胀久居不下,加之市场疲软,企业举步艰难、困难重重,经济发展过程中的种种客观现象,造成企业生产水平下降(从总量上讲是生产总值下降)。针对这一经济现象,企业经济效益“下降”的议论越来越多,且层次越来越高。那么这些议论存在的主因是什么,真实情况又是如何,本文就此谈谈不成熟的看法。企业经济效益下降的依据近几年来,政府有针对性地对一些企业实行奖惩挂钩承包后,亏损企业逐年增多,表现为:1.政策性亏损造成大面积财政支出增长。2.经营性亏损额度不断上升,亏损面逐渐扩大。3.企业帐面亏损,而职工收入不减。就本市而言,虽以多种措施及优惠条件进行扭亏增盈,但效果并不明显。1991年1—11月,全民预算内工业企业亏损有62户,亏损面达34.2%,亏损金额为     

论国企经营者管理机制的创新

国有企业经营者管理工作适应新形势下建立现代企业制度的关键在于机制创新。以建立健全适合企业特点的经营者选拔、任用、激励、监督机制为保障，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国企经营者管理制度。     

大学生想当什么?

最近,北京锦华咨询有限公司和点津网站对京沪两地的大学生择业取向进行了调查。北京大学生眼中的热门职业分别是:1.市长;2.党政机关领导干部;3.国有大中型企业厂长、经理;4.大学教授;5.法官;6.社会科学家;7.电脑网络工程师;8.律师;9.医生;10.记者;11.银行职员;12.警察;13.工商管理人员;14.国立中小学教师。上海大学生职业声望排行榜为:1.电脑网络工程师;2.政府干     

经济之改革篇

经济体制改革 .经济转轨经济市场化使经济进一步市场化从粗放经济转变为集约经济良性循环恶性循环刺激内需优化结构朝阳产业亏损企业扭亏为盈债转股减员增效技术更新/改造联合兼并增强竞争力采取市场多元化战略跨地区、跨行业的企业关闭产品没有销路的企业改进产业结构和产品结构对大中型国营企业进行公司 制改革 。政企分开厂长(经理)负责制实行董事会领导下的总经理 负责制使大中型国营企业摆脱困境鼓励兼并,规范破产振兴支柱产业发展新兴产业和高技术产业支持强强联合,实现优势互补economic restructuringswitch to a market economythe …     

厂长经理工商管理培训改革的思考

一、当前厂长经理培训中存在的问题自１９８４年的“厂长经理国家统考”至现在的“工商管理培训”,国有大中型企业领导干部培训工作始终受到各级领导的高度重视。调查显示,随着企业经营自主权的逐步落实和市场竞争日趋激烈,企业领导对于学习市场经济知识和提高经营管理能力的积极性越来越高,参加培训的主动性进一步增强。但是,十多年来,国有企业领导干部的培训形式、课程结构、学习机制等方面基本未变。这种状况越来越不适应社会主义市场经济对在职企业领导干部培训工作多样化的要求,使受培训者在结业时,虽然承认学习到许多新知识,…     

企业经营效益与经营者素质关系的调查

企业经理(厂长)的文化程度与其生产经营业绩成正相关。据国家统计局调查资料的分析,从总体上看,经理(厂长)的文化程度越高,其领导的企业效益越好。1997年,企业经理(厂长)文化程度为硕士及以上的,其职工平均工资为1.26万元、人均创利税1.43万元(其中,人均创利润0.59万元),均明显高于具有其它文化程度的经理(厂长)的业绩,特别     

企业厂长经理与职工教育

一、关于厂长经理对职工教 育的态度与行为问题。厂长、经理对职工教育的态度与行为,是通过对企业利益的认识所产生的。大致可分为三类: 1.企业要生存和发展,就必须依靠职工教育。坚持这种认识的厂长、经理,显然有现代企业思想和超前意识、竞争观念。他们领导和治理企业的思路,主要有三方面:(1)他们认准了一个道理,     

只有厂育新人 才有新人兴厂──津西铁厂抓职工教育振兴企业的调查

只有厂育新人才有新人兴厂──津西铁厂抓职工教育振兴企业的调查郭玉堂，陈玉立，刘永峰如何搞好国有大中型企业，使企业在市场竞争中立于不败之地？这是企业厂长（经理）经常思考的一个问题。津西铁厂把职工教育当作振兴企业的根本大计来抓，培育了一批技术业务精、业务...