基于知识流的业务流程再造基本理念

BPR实现了信息技术和业务流程的完美结合,但在知识经济时代,企业知识创新能力成为限制企业能否快速发展的关键.文中我们提出基于知识流的业务流程再造,即在BPR实施过程中,引入知识管理理论和方法,对业务流程中的知识流程实施再造,达到通过再造提高企业运作效率、提升企业核心竞争能力的目标.     

现代企业的BPR实施平台研究

企业流程再造BPR作为一种先进的管理理念在全球范围内正被企业所接受和实施,并作为企业信息化的基础.该文从实施BPR所依托的实施平台出发,通过分析传统的信息网络技术对BPR实施和发展的制约,提出了基于Intranet技术与应用的一种新型的BPR实施平台模式,为Internet时代的企业提出了一种可行的BPR实施方法.     

基于战略的组织与管理业务流程重构

在吸取企业实施BPR经验基础上,分析了当前企业在实施BPR中的问题,提出了一种基于战略的自上而下的业务流程重组的方法.通过战略目标/竞争策略矩阵、组织设计等理论分析以及确定协作战略、基于IT重新划分组织结构、BPR实施三个步骤的实施确保企业的业务流程重组是站在战略高度上进行的,从而为企业组织与管理业务流程重构提供了一个新的思路.     

人本管理机制是企业成本管理的一种有效机制

成本管理是实现企业各部门管理者的成本责任 ,提高管理者的成本意识 ,制定成本目标 ,并通过一系列活动提高成本效益的管理工作。成本管理的对象不是“成本”或“成本项目” ,而是“成本管理者”及其承担的“成本责任” ,应该注重人在企业经营中的作用。企业成本管理的目的是提高成本效益 ,那么就必须达到责权对等 ,由负责人进行管理 ,拥有成本开支的选择决定权 ,同时担负起成本开支的监督权 ,对本单位的成本和成本效益负责 ,不致造成共同不负责 ,使个人责任无法追究 ;实行目标管理 ,明确各成本管理者的成本责任 ,经营者对管理者的成本要求 ,…     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

责任成本管理是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段.企业工程项目责任管理与控制可以达到降低成本支出、提高经济效益、增加职工收入、加快工程进度、提高工程质量的目的.本文对企业工程项目责任控制策略进行了探讨.     

网络经济条件下企业业务流程再造的思考

以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法。以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环境约束是企业BPR的前提;用户满意是BPR的核心;信息技术则是BPR的技术保证。BPR实施过程中应遵循清除、简化、任务整合等基本原则,BPR的具体实施应按学习新观念、成立BPR机构、对现有流程系统诊断、设计新流程、实施新流程、绩效衡量、正式运行新流程等步骤进行。BPR能降低成本、消除非增值成分;提高企业的应变能力和用户的满意程度,使企业摆脱僵化的企业框架。中国企业近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略对传统运作方式进行BPR,促进自身结构优化升级。     

浅谈现代企业制度下施工企业成本管理

在竞争日益激烈的市场经济条件下，加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析，认为实行责任成本制度，是施工企业加强成本管理的必然趋势，以此为基础，就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。     

施工企业成本管理刍议

结合施工企业生产经营特点，阐述了通过加强投标管理、分解责任成本、强化项目责任成本、加强施工现场管理、做好施工中期的成本检查和项目完工后的成本考核等方式降低企业成本、提高企业经济效益。     

基于企业诊断、BPR和再造工程的信息系统开发技术

该文介绍了基于企业诊断、BPR和再造工程的信息系统开发技术,这种开发方法通过企业诊断找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,通过企业重组和企业再造建立全新的体制从而达到改善企业管理,提高质量和经营效果的目的.     

精管理,重责任:责任成本在项目上的应用

目前建筑市场总体趋于稳定,但市场竞争日趋激烈,切实有效的责任成本管理与控制是企业提高竞争力的核心力量。项目部作为施工企业细胞,是落实和完成企业生产、经济指标的基本单元。本文结合北京地铁19号线05标项目部责任成本管理体系,以金融街站导洞施工为例,对责任成本在施工项目上的运用进行了介绍和分析,为类似工程施工提供借鉴。     

建筑施工企业责任成本管理

通过详细的责任成本管理实施办法和具体工程项目的管理案例分析,说明责任成本管理在企业成本管理中的可行性、实用性、有效性,通过对项目责任预算、责任成本的管理、控制、考核,调动企业经营者和项目管理者两级的积极性、主动性,能保证公司对项目成本的有效管理和控制,完善企业和项目对工程成本的全面、全员、全过程管理。     

借鉴现代企业管理思想，提高海南电大竞争力

企业流程再造（BPR）通过以顾客为中心的流程重组,降低流程成本,提高顾客满意度和公司竞争力,彻底改变企业管理方式。海南广播电视大学（以下简称“海南电大”）缺乏以学生为中心的管理理念,运行效率低下,严重影响海南电大未来的发展。海南电大应该借鉴现代企业管理思想,通过业务流程再造,改革管理机制,提升自身竞争力。     

盈余管理产生的动因分析及其启示

盈余管理是一个有20年历史的研究课题。它的产生主要是基于受托责任的存在、债务合同的约束、合理避税的考虑、避免巨额政治成本、规避企业经营风险等,同时,会计准则的灵活性和时滞性、成本效益原则等为其提供了可能。通过对盈余管理产生和发展的原因分析,企业和各利益相关者可从中得到一些启示。     

基于业务能力要素的BPR

BPR曾给整个商界带来巨大冲击,但随着某些著名企业BRP的失败使人们对BPR产生了误解。本文从不同的角度介绍BPR失败的原因,并且提出了一种基于企业能力要素层面的企业流程重组。     

加强施工企业成本管理的几点举措

加强施工企业的成本管理,可以提高企业经营管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力;从工程项目的投标工作、责任成本、现场管理、成本考核、费用管理等几个方面提出了加强施工企业成本管理的几点思路。     

基于业务能力要素的BPR

BPR曾给整个商界带来巨大冲击,但随着某些著名企业BRP的失败使人们对BPR产生了误解.本文从不同的角度介绍BPR失败的原因,并且提出了一种基于企业能力要素层面的企业流程重组.     

国有商业银行BPR运作框架的设计与检验

BPR战略是我国商业银行的一项重要管理措施,极大地增强了国有商业银行的运作绩效和竞争能力,BPR运作框架的设计可以有效地提高国有商业银行BPR战略的运行效率,为国有商业银行加强BPR建设提供有效的理论借鉴。BPR理论框架的检验可以增加理论模型的有效性、可靠性及其应用价值。     

淮南矿区煤炭成本控制的思考

分析煤炭成本居高不下原因,揭示成本自然条件、社会责任和国家政策等重大影响因素,研究探寻成本控制途径;为提高全员成本管理意识,提升企业成本管理水平,增强企业经济效益,提升煤炭企业竞争力,保持煤企健康、和谐、稳定发展。     

对施工企业的项目成本管理与控制相关问题的探讨

本文主要探讨了与施工企业的项目成本管理与控制相关的几个问题。使企业的管理水平得到提升,提高企业的竞争力,提高项目的综合效益,增强全员责任成本意识,使企业的成本得到控制以提高经济效益。     

再议施工企业项目成本控制工作

企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。