基于移动电子商务O2O模式的实体书店经营模式探析——以独立书店为例

依托传统PC端的互联网电子商务已越发不能满足消费者的需求,随着智能手机的逐步普及以及社会化新媒体的迅速流行,移动电子商务趋势的发展不可阻挡.于是,移动电子商务O2O模式应运而生,并已成为新兴实体独立书店在市场上出奇制胜的法宝.尽快转型并成功导入这一新型经营模式是广大实体独立书店生存发展乃至复兴的重要途径.     

实体书店的出路在哪里

正2011年10月,民营连锁书店光合作用书店陆续关闭,在这之前第三极书局、风入松书店、印象大书房等国内一批具有影响力的民营实体书店纷纷倒闭,引起媒体和社会对民营实体书店生存问题的广泛关注。     

出版社构建实体书店的模式探索——以上海三联书店为例

书店作为一种延续人类社会真实关系的场所,有着特别的存在价值。近年来,出版社参与构建实体书店的情况越来越多,文章以上海三联书店实体书店为研究对象,对出版社构建实体书店的业态予以概述,总结了出版社构建实体书店的积极作用、存在的优势和劣势。通过对上海三联书店布局一二线城市核心地段、下沉走进乡村、“书店+多场所”三种经营模式的介绍,为出版社构建实体书店提供参考,并提出了未来实体书店的发展要守住图书选品质量,融入出版社特色,转变理念,创新销售模式,进而实现可持续的高质量发展。     

新媒体环境下实体书店发展路径探析 ——以十点书店为例

受新冠肺炎疫情影响及电商平台的挤压,实体书店经营遭遇严峻挑战.在新媒体环境下,以互联网思维运营的十点书店以精准的顾客定位和商业愿景线上线下融通发展,打造复合业态文化空间,营造"人性尺度"消费环境,重视员工"知本"价值等经营特点站稳了脚跟,其经营之道为当下实体书店的发展提供了有益的借鉴.     

微信传播视角下实体书店功能的延伸——以单向街书店为例

新媒体时代,传统书店正经历前所未有的挑战与机遇。新兴媒体以及移动电商的发展影响了人们传统的读书习惯,也催生了诸多营销新模式。本文分析了以"单向街书店"为代表的传统实体书店在微信平台传播的特点,以期为当前实体书店传播发展提供新的思路与策略。     

数字时代实体书店的战略转型——以台湾诚品书店的经营模式为例

数字时代网络书店和电子阅读使传统实体书店深陷困顿。本文从实体书店转型的时代语境、可能性、策略性三方面切入,以台湾诚品书店的经营模式为例,为当下实体书店的生存危机把脉,探究战略转型之道。     

文化Mall:大型实体书店的新出路?

正近年来,实体书店的未来走向一直是人们关注和热议的话题。中小型书店纷纷倒闭、大型书店销售额同样持续走低,已成为当前实体书店所面临的不可回避的现实,实体书店仿佛整体陷入进退维谷的困局。网络,实体书店之殇?网络为人们的生活带来便利,也改变着人们的生活习惯。如今,有很多人已经习惯了在网上购物,网上商城已囊括了人们各方面的生活所需品,可谓     

城市阅读生态体系建设中的实体书店参与——以合肥市为例

作为全球最爱阅读的城市之一,政府扶持保障到位、多种实体书店交相辉映、模式创新引领服务创新的运营模式为书香合肥建设贡献良多。城市阅读生态体系作为城市公共文化服务的重要基础,离不开实体书店的参与。为更好满足新时代人民对高品质阅读需求的期许,需立足考核评价机制完善、服务品质升级以及经营模式创新等举措实施,实现实体书店在城市阅读生态体系建设中的有所作为,让书香弥漫整个城市。     

基于复合式实体书店的体验设计实践探索——以茑屋书店为例

近年来,在政府的帮扶之下,实体书店呈现良好发展态势,也愈发注重店内的体验设计,但就现实情况看,仅是初具模型,因而有关实体书店体验设计的发展问题备受关注。文章从复合式实体书店的领头羊茑屋书店着手,从体验设计角度探讨其成功的原因。由此提出实体书店的体验设计发展应从顾客需求着手,以大数据为基础,以实体为媒介,以新兴技术为助力,综合考量店内的体验设计。     

新媒体环境下实体书店的发展策略 ——以先锋书店为例

新媒体的兴起与发展,改变了传统图书销售的格局,对实体书店形成强烈冲击.随着我国政府出台相关实体书店扶持政策,实体书店迎来了新一轮发展的契机.先锋书店通过打造"书店+"的经营模式,构建贯通城乡的品牌建设体系,整合一切线上线下的资源,从根本上扩大了书店的市场范围,最终在新媒体浪潮冲击下获得了良性发展.     

新媒体环境下实体书店的品牌构建与营销研究——以单向街书店为例

新兴媒体与移动电商的迅猛发展,给实体书店带来诸多挑战,也为实体书店的品牌构建和营销带来了新的机遇.单向街书店作为实体书店成功转型的代表之一,它不仅利用新媒体进行了出版品牌与理念的宣传,还有效地实现了全媒体的营销并获得成功.文章以单向街书店为例,对其品牌构建的手段以及新媒体营销模式进行探析,以期对当前实体书店的新媒体营销和出版品牌的推广提供借鉴.     

疫情背景下出版社自营书店发展路径思考——以中华书局伯鸿书店为例

出版社自营书店既是出版社自身品牌的延伸,也是出版社面向市场、服务读者的窗口。文章以中华书局伯鸿书店的经营实践为例,分析其经营理念、经营特色及管理经验,针对其存在的问题,探讨疫情冲击、实体书店式微的大背景下出版社自营书店的经营策略与方法,为出版社扩展销售渠道、扩大影响力寻找新路径。