“好脾气”不是没原则

在学校管理中,好脾气的校长待人随和,具有亲和力,比较乐意倾听教师的心声。教师对这样的校长没有畏惧感,愿意接近,对校长倾诉心声和烦恼。     

深化改革树形象 谱写教育新篇章

2013年12月底,我被组织上任命为乾县教育局局长。上任以来,我一直在思考这样一个问题：乾县教育发展的突破口、切入点在哪里？为了给这个问题找到一个准确的答案,我带领局机关领导和有关部室负责同志深入全县的中小学校,面对面听取基层学校领导和一线教师的心声,相继召开了中心完小和学区校长会、初中校长会、     

教师最喜欢的十类校长

一、专家型校长这样的校长,本人就是某一领域的专家,或者在自己的专业领域遥遥领先,或者在管理方面有深厚的理论修养。他们有学者的风度和气度,处理问题依照理论依据,遵循科学规律,工作井然有序,有条不紊;他们的发言落地有声,词语警人,让人心服口服。二、慈祥型校长这样的校长,像一个慈祥的父亲,他能在教师工作成功的时候,送去微笑;他能在教师工作受到挫折的时候,送去慰问。教师都是成年人,有很强的自尊心和虚荣心,需要的是鼓励和帮助,厌倦的是指责和批评。教师需要校长的慈祥,校长的慈祥可以让教师更慈祥地对待他们的学生。三、勤奋型校长…     

校长应该如何加强对学校的管理

教师是一个需要终身学习的职业,对教师是这样,对负责一方教育管理的校长就更具有现实意义。下面就我个人的认识谈几点建议。     

校长进课堂才能当好教学的“导演”

校长应是教学的"导演"主持人提示:学校,理应是一块净土:潜心学术、精心育人。教师要有远离甚嚣尘上的心态,脱离世俗,校长更应如此。校长要加强对学校教学工作的领导,做好"导演",带领全体教师做好自己的事,只有这样,才能无愧于教育者这个职业。     

给校长的六条建议

很多时候都是校长给我们老师提建议,今天在这里我也想给亲爱的校长们提几条建议,这些都是我们作为一个普通教师的心里话,希望校长们可以听听我们的心声.     

校长要让教师充分发表意见

校长的本事再大,他的知识、经验、能力、精力都是有限的,真正“什么都懂”、“什么都能”的人是不存在的。因此,高明的校长,大都注意听取来自教师的心声,让他们充分发表意见。要创造良好的民主氛围,广开言路。让教师充分发表意见,首先需要有一个允许人讲话的良好环境和民主氛围。在这个环境里,教师可以自由地发表意见,既可报喜,也可以报忧,持不同意见者可以心平气和地讨论和争辩。在听取教师的意见时校长应有三忌。一忌心不在焉。校长听取教师意见时的态度,对教师的情绪有很大的影响。如果态度认真,精神专注,那么教师感到校长是重视听他的意…     

管理的智慧

在一次座谈会上,有位校长的发言给大家留下了深刻印象:如果校长把教师当牛马,教师偏要挺直腰杆做人;但要是校长真心真意地把教师当人,教师却甘愿"做牛马".此语虽有耸人听闻之嫌,却也一语中的.他进一步解释说,学校是一个知识密集、文化丰富的小社会,教师作为知识分子,内心都有非常强烈的受尊重的需求,教师对于精神理念、尊重理解、人格关爱等情感上的需要,较之其它社会群体更强.因此,校长不妨把自己放低一些,围着教师转,为着教师想:深入到教师家庭、教师食堂、教师俱乐部,了解教师的生活;深入到教师课堂、教师办公室、教师学术沙龙,了解教师的学习和工作;倾听教师的心声,排解教师的困难;用真诚和友善去沟通、感染、理解和激励,实现"关怀暖人、情感动人,事业励人"的动人局面.     

把握教师的“第一信号”

作为校长,面对处理教师的住房分配、评优提干、晋级兑资等教师最急最盼也是最容易结怨的热点和难点问题的时候,应该始终把教师的利益放在第一位,及时地倾听教师的心声。对此,把教师的情绪作为第一信号牢牢把握住显得尤为重要。那么,怎样才能准确而有效地把握住教师情绪这个第一信号呢?笔者认为,校长应该走好以下“四步”:     

用爱塑造学校的灵魂

<正>当校长以来,我一直在思考一个问题,就是如何当好一位校长。如何当好校长呢?这绝不是一两句话就能说清楚的事。不同的人,当着不同的校长,看法也不尽相同。在思索中摸索,在摸索中思索,我对如何当一位好校长产生了自己的想法。一、爱是教育成功的基础没有爱就没有教育,没有爱的情怀,就没有优秀的教师和优秀的校长。有人说爱自己的孩子,是动物的本能,爱别人的孩子是圣人。我觉得,作为校长,不仅要爱学生,也要爱教师,不仅要爱优秀教师,更要试着去爱与你作对的教师,去爱那些有这样那样缺点、错误的教师,爱教师这个职业,爱校长这个职位,爱让校长学会包容教师和学生。爱往往让我们创造奇迹。大家能在一起     

2007校长心声——收获与展望

2007年，在教学中，教师们关注教学五环节的优化；在教学管理中，校长们关注课程领导力的提升，特色学校的建设。回顾2007，展望2008，校长们为读者倾吐心声。     

我在农村职教土地上耕耘

从没想当教师,更没想到会到农村职业学校来当教师。 十年前,一张调令把我从一个国营无线电厂调到了县职业中学任家电课教师。说起来,搞技术我是内行,可搞教学我却是外行。校长说:“这是刚建立的学校,是一项伟大的事业。” 在我还不知道职业教育是怎么回事的时候,我已经上任了。别人说:“老王好脾气,让干啥就干啥。”我想,这也许就叫边干边学吧。建校初,招生难,很多学生宁肯在家闲逛,也不来职业学校读书。社会上流     

校长应有的勇气

让教师对自己评头品足的勇气评头品足,不是校长的专利。校长和教师在人格上是平等的。校长可以对教师的工作态度、工作成效进行评价,教师当然也可以对校长的工作方法、管理方式进行评价。校长在工作上肯定会取得一定的成绩,也会存在这样或那样的问题。对于成绩我们往往乐于被人称道,对于问题我们有时会讳疾忌医。这两种做法都不妥当。校长要有让教师对     

十年砥砺寒梅清香--记爱辉区西岗子中学校长马书彬

在爱辉区西岗子镇,提起现年35岁的西岗子中学校长马书彬,知道他的人不少.学生家长这样评说:"马校长这人挺好,有能力,我们把孩子送到他那里,放心".教师这样称赞:"马校长年富力强,有创新意识,抓教育教学工作有一套,我们服他".从学生家长和教师纯朴的话语中,我们体会到了这位年轻校长的人格魅力,更被他的敬业精神所感动.     

校长管理的真谛:激励&#183;唤醒&#183;鼓舞

不少中小学教师都有这样的体验:做教师苦、做教师累、做教师难.为了推进学校的发展,激发教师的使命感和责任心,校长只能苦心经营,对教师管头管脚,殊不知这样做非但没有让教师体会到教育的“快感“,反而使工作日显被动,校长劳心劳力,事倍功半.……     

校长要让教师充分发表意见

校长的本事再大，他的知识、经验、能力、精力都是有限的，真正“什么都懂”、“什么都能”的人是不存在的。因此，高明的校长，大都注意听取来自教师的心声，让他们充分发表意见。     

“全天候校长”的治校传奇——记新密市青屏高中校长王建华

<正>他在来青屏高中之前没当过一天教师,更没当过一天校长,但学校的老师都信服他;他义无反顾地接手处于危机中的青屏高中,在不被人们看好的情况下,用一年时间使其"起死回生";他全天候待在学校,聆听师生心声,狠抓教学,让很多中招成绩落后的学生重新燃起进步的希望。家长们由衷地说:"这个校长了不起!"他,就是被人们称为"全天候校长"的     

办学思想与办学实践互动发展

校长不仅要致力于形成自己的办学思想,而且要力求将其转化为行为,更重要的还要逐步转化为广大教师的思想和行为。如何去实现这样的转化?当校长与教师同处于一个共同目标之中并积极付诸实践,这种转化就能实现。     

职教师资队伍应具备怎样的要求和特色

《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》指出:“加强职业教育教师队伍建设。要积极开展以骨干教师为重点的全员培训,提高教师的职业道德、实践能力和教学水平,培养一批高水平的骨干教师和专业带头人。”“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师。”职业教育要切实办出特色,提高质量,其关键在教师。新形势下,每一位教师都必须思考这样一个问题:“我怎样当好这个教师?”每一位校长更要思考这样一个问题:“我应培养和使用怎样的教师?”思考这个问题,不能不联系我国职教师资的实际,除了教师自身要提高素质,更重要的是要针对新形势下职业教育对教师的要求加强职教师资队伍建设。这支队伍应具备怎样的要求和特色?如何去建设?本期“职教三人行”围绕这一话题特邀请北京现代职业学校校长张长谦、江苏省张家港工贸学校校长顾栋明和湖南娄底职业技术学院副院长李铁林进行讨论。     

时代呼唤有进取精神的校长

新课程十年孕育了崔其升这样的校长,如果我们把教育改革的目光从只关注教法回归到既关注学生,又关注教师,更关注教师向教育家的成长,那改革的步伐将更稳健,改革的成效将更显著。