医院全成本核算研究

近年来,我国医疗卫生事业成本大幅度增加,国家政策投入相对减少,政府、医院、社会负担较重,医疗改革势在必行.如何适应国家政策大环境,在困境中谋求发展,是每一家医院都十分关心的问题.医院成本核算能深入经济与管理层面,是医院经济管理的基础工作,发展成本核算不但能调动医护人员工作积极性,并且还能给管理层提供医院动态发展数据,使医院资源得到合理利用,提高医院市场竞争力,更好的完成自己医疗任务.本文重在分析医院成本核算的方法及注意点.     

浅议医院成本控制与管理

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争,加强内部管理,严格实行成本控制,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地,保持医院高速、健康、持续的发展势头.     

医疗管理信息化建设对医院管理的影响

按照国家医疗行业改革要求,医院的经营管理策略有跨越性改变,更加规范的医疗市场带来更激烈的竞争,建于医疗行业的特殊性、暴利性和高度社会责任性,医院管理必然需要新理念的产生和运用.建立在现代化的高效医疗信息化基础上的医院管理对医院自身经营和发展将带来诸多积极影响.     

医院信息系统开发的新思路

针对现在医疗市场的复杂性以及医院信息系统的良莠不齐,文章开始介绍医院信息系统的设计与实现,然后逐步深入分析系统的可行性和系统功能的完善性.结合目前有些医院的实际实施情况,并对现有的医院信息系统中不够健全的部分提出更科学的设想,在思路和实行上大胆尝试,力求设计出一套充分体现"以病人为中心"的医院管理思想与计算机信息技术完美结合的现代化医院信息系统.     

加强医院文化建设 提升医院软实力

在市场经济下,医疗市场的竞争日趋激烈,医院若仅仅依赖医疗技术难以在市场中取胜。先进卓越的文化成为医院可持续发展的动力。建设＂以人为本＂的医院文化,一方面能激励职工凝心聚力、开拓进取;另一方面能为医院树立良好的外部形象,提高医院的经济效益和社会效益。本文将立足当前医疗市场形势,探讨医院文化建设的必要性和有效途径。     

对公立医院加强经营理念的几点思考

随着医疗市场体制改革,将迎来公立医院、股份制医院和民营医院“三足鼎立”的局面.     

建设专科医院的探讨

随着中国入世,医疗市场逐步对国外资本开放,作为中小型国有医院如何应对市场的竞争,增强企业的核心竞争力摆在了初涉医疗市场的各级国有医院管理者的面前。作为中小型国有医院的前身大都是区级医院和厂企医院,过去他们托计划经济的“福”,“皇帝女儿不愁嫁”,随着医疗保障制度的改革,医疗市场情况和医疗市场需求对医院经营影响重大,这一情况将会改变,医疗市场将最终成为决定医院生存发展的最重要环境因素。市场竞争讲究差别竞争,“人有我优”、“人精我绝”的经营策略提倡企业在市场竞争中采取以己之长寻找市场覆盖面间隙,去占领市场。每一…     

关于薪酬工资在医院人力资源中的作用

文章分析了医院人力资源薪酬分配的现状,提出了医疗机构薪酬管理的目标、基本流程及战略的制定。现阶段,我国的医院,特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,薪酬分配缺乏竞争性和激励作用。绝大部分医院仍然在沿用过去的等级工资体系,工资结构和工资水平,还很难谈得上工作分析,制定岗位说明书,做薪酬市场调查,绩效考核以及薪酬激励等规范化的人力资源管理,因此,医院的薪酬分配在实质上很难起到激励员工.     

浅谈医院财务管理

随着国家对医疗事业的整体发展要求以及医疗机构不断地深化改革,面对竞争激烈的医疗市场,要求医院提升财务管理职能,提高财务管理工作质量,由传统的被动执行式的"记账核算型"财务向"管理核算型"和"经营理财型"财务转变.针对这一问题,本文提出了提高医院财物管理水平的具体措施.     

人员密集场所火灾特点及处置对策

人员密集性场所是指人员密度较大,一旦发生火灾易导致人员群死群伤或造成重大经济损失的医院、商场、集贸市场、宾馆、酒店等公众聚集场所.<建筑设计防火规范>中明确给出了人员密集场所的定义,即同一时间内聚集人教超过50人的会共活动场所,如医院、宾馆、饭店、商场、市场、体育场馆、会堂、公共娱乐场所等.     

全面预算管理在公立医院经营管理中的应用

随着医疗市场的竞争日趋激烈,加强医院全面预算管理是科学经营医院手段之一,通过医院全面预算管理可以发现影响医院经营和管理中存在的的瓶颈部分,让医院更好地配置资源促进医院发展,从而获得医疗市场竞争优势。加强医院全面预算管理是合理安排资金,提高资金使用效率,促使医院健康可持续发展的重要手段。     

对医院市场营销的几点思考

医疗市场潜力巨大,而医院市场营销存在认识不足、营销观念缺乏内部宣传、营销管理与市场脱节等问题。针对目前医院市场营销出现的各种问题,从阐述医院进行市场营销的必要性出发,提出了医院进行市场营销的对策和营销手段。     

论重组人干扰素α2a凝胶剂的制备与检测

随着当前医药事业的飞速发展,新药不断问世,这对临床医生有相对性的合理选择用药、提高医院的药物治疗水平,无疑是大有裨益的.综观近几年的药品市场,确有一些疗效确切的品种填补了我国药品市场的空白,但大多数国产新药多为复方重新组合及仿制国外产品的复制品或一个药品多个厂家使用不同商品名推向市场的,就现在使用广泛的重组人干扰素α2a进行分析.     

医院会计内控制度建设

本文就目前医院内部控制存在的薄弱环节与会计界精英和医院管理者进行探讨,以使现代医院逐步适应人们生活水平不断提高而对医疗市场的高要求,加强和完善内控制度建设,努力降低医疗成本,使医院走向法治化、规范化、制度化,提高医院整体管理水平。     

加强医院财务管理的几点思考

医院作为市场经济中的一员,有不同于其他经济个体的特殊性,它首先必须在考虑社会效益的前提下,再创造一定的经济效益。它不仅提供医疗服务,同时又是商品市场的购买者和消费者,要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益。     

基层非营利性医院的发展道路

1　目前基层非营利性医院改革的现状1 .1　规模不大不小 ,在夹缝中求生存大型医院 ,尤其是省、市级医院目前相对来说人力资源丰厚 ,设备精良先进 ,医技水平也很高 ,吸引着重症、急症患者 ,而民营医院在数量、质量上也在逐渐增多 ,小诊所的遍地开花给居民更是带来了莫大的方便。在这种环境下 ,基层非营利医院就显得难以适应 ,普遍表现在设备不配套、落后 ,如回民医院的放射设备仍然为六十年代产品 ;医疗技术水平较低 ;管理仍保持着计划体制下的程序 ;经营手段也并不灵活 ,这就使病源流失、市场失态。1 .2　改革步伐缓慢 ,政府干预太多许多基…     

基于战略群组的我国医院间合作动因分析

依据地理位置和医疗水平与设施把我国医院分为两个战略群组:中心医院和基层医院。基于这一战略群组划分,分析了我国医院间合作的市场动因和政府动因。结论认为,在医疗体系改革的影响下,中心医院合作的市场动因是通过合作扩大他们的影响,获取更多"病源",发挥规模经济优势;基层医院合作的市场动因是通过合作获取知识来提高自身的能力。另外政府为了改善医疗服务,也在促进基层医院与中心医院之间的合作,形成了我国医院间合作的政府动因。     

医院会计内控制度建设

本文就目前医院内部控制存在的薄弱环节与会计界精英和医院管理者进行探讨,以使现代医院逐步适应人们生活水平不断提高而对医疗市场的高要求,加强和完善内控制度建设,努力降低医疗成本,使医院走向法治化、规范化、制度化,提高医院整体管理水平。     

探讨新形势下医院人事管理理念的转变

在当今医疗市场的激烈竞争中，求生存、谋发展是每所医院面临的严峻挑战。不进则退，不主动适应市场的需求，不被社会所认可，只能是被淘汰。有诸多因素影响着一个医院的发展，其中人力是一个医院发展的核心，因此在新形势下人事管理理念的转变理显得尤为重要。     

科技创新与三级医院的发展

面对医疗市场激烈竞争的形势,作为大型医疗机构的三级医院,在新世纪可持续发展战略中,必须实施科技创新,这既是医院发展的迫切要求,又是保持医院在竞争中立于不败之地的必由之路。通过科技创新促进了学科建设,带动人才培养,实现了医院的跨越式发展,同时也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。