知识管理的组织基础

我国企业开展知识管理必须从知识管理的技术基础结构、知识化和组织基础三方面入手,缺一不可。技术基础结构为企业的知识管理提供合适的硬件环境基础;知识化是企业内促进知识生成（创新）、知识共享和知识使用的化。本对知识管理的组织基础进行研究,它包括三个方面：一是企业的组织结构要按照知识管理的要求进行适当的调整;二是建立知识管理的职能部门;三是知识管理发挥作用的软环境基础,即建立学习型组织。     

转轨时期"人性观"认识对人力资源管理的启示

本文对西方管理人性观进行了综合分析,并提出在转轨时期特殊的国情下,我国企业管理在引入西方管理人性观时应注意的三个主要问题,并说明了"以人为本"是建立和谐管理的基石。     

关于深化企业廉洁风险防范管理工作的几点思考

通过推进企业廉洁风险防范管理,完善"三期防线",建立廉洁风险防控长效机制,从而促进企业廉政建设。     

浅析乡镇煤矿企业的财务管理

随着乡镇煤矿企业的发展,改革的不断深化,乡镇煤矿的财务管理问题将显得更加突出,笔者提出了解决办法:一是建立一支高素质的队伍;二是建立健全管理监督机制;三是建立健全财务管理制度;四是加强企业管理。     

加强企业统计工作的几点思考

企业统计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.当前随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的"信息"、"咨询"、 "监督"三大职能.     

“两个提升”管理工程在县供电企业的实践应用

"两个提升"管理工程以践行"四个服务"为宗旨,以服务民生为主线,以县供电企业管理提升为重点,利用两年左右的时间,建立管理提升长效机制,推进供电服务的规范化和常态化,实现县供电企业的规范化管理,巩固"三集五大"管理体系建设成果,加强关键环节和重点业务管控,全面覆盖县供电企业全业务、全流程的标准体系。     

知识管理使企业迈向成功

知识的管理和运用,在国际上正成为流行时尚. 最近几年,具有全球意识的企业都在研究自己的知识管理,相当多的企业已经推出或正在推出"基于知识共享的"知识管理计划.知识管理的原则是区享、积累和交流;企业的知识中90%是隐性知识,显性知识只占10%;提高知识编码化水平,提高显性知识的比例是知识管理的重要目标;从组织结构上、文化上消除知识交流的障碍,可大大提高企业竞争力;用IT技术构建和管理知识网络、建立企业知识仓库是实现知识积累的最好方法.     

知识管理中知识共享的障碍及其对策

知识经济时代,知识管理在企业管理活动中如火如荼,知识共享是其重要的组成部分,近年来的实践暴露出了其中不少问题。在分析了知识共享困难原因的基础上,提出了相应的解决办法:一是建立共享型的企业文化;二是搭建知识共享“中介”;三是建立一个基于知识贡献率评价的激励机制。     

管理会计应用问题的思考

首先描述了目前我国管理会计应用的现状,然后从企业的外部环境、内部环境和管理会计自身缺陷等三个方面分析了造成这种现状的原因,最后提出了提高管理会计应用水平的若干设想,主要有：建立有中国特色的管理会计体系;积极推进现代化企业制度;进一步加强管理会计教育,提高人员素质;培养企业主要领导人的管理会计意识;建立中国管理会计师组织。     

安全生产标准化管理与QHSE管理的区别与联系的探讨

本文重点分析比较了安全生产标准化管理与QHSE管理体系的区别与联系,它们相辅相成,有机结合。两者主要存在四个方面的不同:一是安全生产标准化管理采取强制原则,而建立QHSE管理体系采取自愿原则;二是安全生产标准化是管理标准,而QHSE管理体系是管理方法;三是安全生产标准化有起点要求,而QHSE管理体系并没有起点要求;安全生产标准化内容、要素单一,而QHSE管理体系内容、要素宽泛。两者主要具有三个方面的相同:一是两者都是强调"预防为主、持续改进"以及动态管理;二是两者都是强调遵守法律法规和其他要求;三是安全生产标准化是建立QHSE体系的核心和基础。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

责任成本管理是项目精细管理中的必由之路

责任成本是企业降低成本、提高效益的先进管理方法,是打开"微利"时代赚钱之门的金钥匙。紧紧围绕市场竞争需要和企业客观实际,逐步建立形成了以优选投标项目、项目经理竞聘为预控,以安全质量为保障,以"三大效益"、"六项指标"为年度目标,以推行项目"零利润管理"和作业层"工序单价承包"为过程控制,以过程绩效考核、完工审计终结考核为手段的责任成本管理模式,是提升公司的生产规模与经济效益协调,参与市场竞争力的最有效途径。     

动态能力的建立与演化机制研究

动态能力的建立与演化有内部学习、自然选择与企业网络这三种机制,组织知识与组织学习是这三种机制的共同基点。综合企业内外以及管理和自然的演变,即综合应用这三种机制是建立和管理企业动态能力的有效方法。     

企业知识管理能力高标定位研究

在建立企业知识管理能力高标定位指标体系的基础上,对我国企业进行了抽样调查,并对高绩效企业与低绩效企业进行了知识管理能力高标定位,提出企业增强知识管理能力可采取的措施.研究结果表明:第一,企业运用特有的知识管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉;第二,企业知识管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系;第三,我国企业在知识管理方面普遍存在能力不足,有很大的能力差距空间需要去弥补.     

富源县非公企业党建工作的调查与思考

<正>近年来,云南省富源县全面开展以"加强非公企业党建、发挥非公企业党员作用"活动,集中时间,集中力量,按照"属地管理、兼顾行业、集中组建"的原则,通过单独组建、联建等方式,抓住关键环节,强化措施落实,稳步快速推进全县非公企业党建工作。全县符合条件建立党组织的非公企业及新社会组织全部建立了党组织,其中,规模以上企业单独建立党组织112个,规模以下企业实现联建45个,新社会组织单独建立党组织10个,联建6个。确保     

P /P P中国高新技术企业知识管理系统研究/P PSPAN lang=EN-US?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /o:p /o:p/SPAN/P PSPAN lang=EN-US/SPAN /P PSPAN lang=EN-USo:p /o:p/SPAN/P P /P

本文以我国部分地区的生物科技企业为调查对象,进行了大样本研究。在文献研究和统计分析的基础上,本文总结了企业知识管理系统架构。获得三个主要结论：知识管理是个系统过程,通过“获取－利用－传递－保护”四个环节循环推进;其二,知识管理存在于组织背景下,有关组织要素决定了知识管理的绩效;其三,企业绩效建立在知识基础上,知识管理能有效提升企业绩效。     

我国商业银行存量不良贷款处置方式

不良贷款问题应该是国际银行业共同面临的一个难题,在研究国外不良贷款处置的经验基础上,深刻分析我国的不良贷款实际现状,充分结合我国的实际国情,提出坚定不移的坚持不良贷款的剥离,主要有追偿性经营、企业重组、共同重组三种模式;积极积极推进不良贷款的"债转股"工作,即将商业银行对企业发放的贷款所形成的且已转让给金融资产管理公司的债权转化为股权的模式;以及积极探索和建立符合中国特点的资产证券化经营模式。     

谈民营企业如何建立现代化管理体系

我国的民营企业如何加强管理,逐渐向现代化企业迈进,没有硬模式。但建立现代化的管理体系,应该是行之有效的办法。这就要从五个方面做起：一是确定企业的“灵魂”,“灵魂”是企业经营运作的核心;二是确定企业的作业“中心”,以明确工作方向和工作的重点;三是建立规范高效的职能管理部门,以便决策指令较快地贯彻执行,使工作高效有力地运作;四是授予职能管理部门充分的权限,让管理工作不靠“感情”维系;五是制订规范一体化的,现代的管理制度,做到“实用、精细、合法”的目标。     

农电绩效管理实践浅析

绩效管理就是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将取得绩效成绩用于企业日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。随着国网公司"三集五大"高度集约统一的步伐不断加快,"精细化管理、标准化建设"的不断深化,对农电各项管理工作提出了更高的要求,如何梳理工作流程、整合组织机构、缩短管理链条已迫在眉睫。     

A发电企业燃料成本管理研究

本文以大型国有发电企业A公司为研究对象,以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础,进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容;从管理规划、管理实施和机制保障三个层面,设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案;最后,以"A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位"为样本,分析了方案的实际实施效果。