出版传媒集团资本运营如何更上层楼——来自上市出版传媒集团老总的声音

资本市场最大的功能就是资源配置问题。如果一个行业的资源的流动是受到严重限制的,那么,它就很难实现与资本市场的完美对接。出版资源的流动性受到制约是导致出版传媒集团在资本市场表现不是很好的最根本原因。     

中部地区出版传媒上市公司多元化发展战略模式分析

中部地区出版传媒上市公司在全国同类上市公司中具有独特的发展优势,其中一个重要因素是其多元化战略的实施.文章通过对中部地区出版传媒上市公司多元化战略的分析,归纳其多元化经营模式及发展趋势,并对出版企业未来多元化发展提出建议.     

中南传媒的战略选择

在第十九届全国图书交易博览会上,湖南出版投资控股集团董事长、中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光接受了众媒体记者的集体采访,畅谈中南传媒出版股份有限公司的发展战略。     

低负债率资本结构弱化出版传媒企业上市效果——以中南出版传媒集团为例

通过考察某出版业上市公司的财务指标,进而分析其资本结构特点,指出出版业上市公司普遍存在的低负债率资本结构弱化了上市效果,亟需优化。     

出版传媒集团资本运营:成绩、问题、建议

党的十七届六中全会的召开,给已上市出版传媒集团公司带来了极大利好,带动了股价的大幅增长,但上市出版传媒集团不必在意短期股价的变动,而应致力于借助利好政策,努力提升公司的内在价值.     

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。     

地市级报业传媒集团发展战略探析

集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。     

龙阳：出版传媒集团应以主管业务为主，慎重采用多元化投资策略

中央财经大学文化与传媒学院的龙阳在《出版发行研究》撰文说：多元化经营的成功运作需要一定的条件和基础,盲目进入一个完全陌生的领域可能会加大企业经营管理及财务风险。有鉴于此,目前国际上很多出版传媒集团开始撤出在无关领域的投资,转而全力发展主营业务。我国出版业还没有完全建立现代企业制度,管理经验和经营能力还比较欠缺,因此,出版传媒集团应该以主营业务为主,     

资本管理与广电传媒经营

在媒介产业化过程中,资本实力将越来越左右着媒介新闻资源的配置、利用与效果的实现。因此广电传媒经营也必然要经历由资产管理向资本管理的转变,并最终走向资本形态的管理:如关注媒体资本的投入与回报,注重资金的运转能力,探求外来资本如何介入等等问题。     

四川期刊传媒集团成立

2009年11月17日,四川期刊传媒(集团)股份有限公司成立,这是新闻出版总署正式批准的第一家股份制期刊集团。四川党建期刊集团党委书记、管委会主任兼四川期刊传媒(集团)股份有限公司董事长何志勇说,股份公     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

欧美重点出版传媒集团发展研究

随着转企改制的不断深化,我国新闻出版集团在建立现代企业制度、上市融资、多元发展和走出去等方面都做了不同程度的尝试,并取得了可喜成绩。但与此同时,我国新闻出版集团还存在着市场竞争能力、科技创新能力和经营管理能力等方面的不足。虽然我国新闻出版集团与欧美出版传媒集团在社会背景等方面有着巨大差异,但欧美国家新闻出版行业起步较早、发展成熟并成体系,的确有经验、得失值得借鉴。本文分别选取在大众、教育、科技领域具有代表性的重点欧美出版传媒集团为研究对象,着重梳理其第二次世界大战之后近六七十年来的跨国发展历程,重点研究其在集团化不同阶段的成长规律、内容经营与资本运营的得失经验,以及实施国际化、数字化战略的路径与模式,从而为管理机关进一步完善有关体制机制、加快促进集团改革发展提供借鉴参考。     

论以资本运营驱动大型出版企业战略转型

大型出版企业的战略转型至少包含三方面的内容,即现代企业制度转型、数字化出版业务转型,以及产业多元化转型.这三大战略转型成功与否,不仅关系到未来大型出版企业的核心竞争力,而且关系到我国出版产业的国际竞争力,因此具有十分重要的战略意义.资本运营是大型出版企业三大战略转型的最终驱动力,这是产业化和市场化的资本逻辑所决定的,因此有必要在大型出版企业的发展战略体系中确立资本运营的核心地位,以有效利用资本运营这一驱动力,促进实施三大战略转型.     

国际大型出版传媒集团评价指标体系建设初探

在我国出版强国建设中,建设具有标志性的大型出版集团占据重要地位。本文通过对发达国家的国际大型出版传媒集团的研究,提炼出国际大型出版传媒集团评价指标体系,为我国出版传媒集团研究提供了一个兼具量化指标和定性指标的评价体系,使研究既具有可操作性,又具有较强的信度,为我国的大型出版传媒集团的建设提供参考。     

广西出版传媒集团与株式会社讲谈社签署战略合作

9月2日,广西出版传媒集团有限公司与株式会社讲谈社在北京召开动漫领域合作新闻发布会,宣布双方未来将在动漫领域展开战略合作,并在此基础上启动一系列动漫相关的创意合作项目。     

广西出版传媒集团与株式会社讲谈社签署战略合作

9月2日,广西出版传媒集团有限公司与株式会社讲谈社在北京召开动漫领域合作新闻发布会,宣布双方未来将在动漫领域展开战略合作,并在此基础上启动一系列动漫相关的创意合作项目。     

传媒集团的战略管理与创新研究

在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。     

对话童健:出版传媒集团的发展需要返璞归真

自1999年2月24日,经中宣部、新闻出版署批准成立上海世纪出版集团以来,我国的出版传媒集团建设已经取得了令人瞩目的成绩。出版传媒集团的数量不断增多,规模不断壮大,市场运营能力与资本运营能力不断增强,出版传媒集团在跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制、跨国界等"五跨"发展方面都有重大突破,在出版产业以及文化产业中的地位越来越