关于中国科学院战略研究工作的若干思考

本文给出了战略研究和科技战略研究的定义,在分析国内外战略研究情况的基础上阐述了战略研究,特别是科技战略研究的内涵和意义,回顾了战略研究在我院改革发展历程中所起到的重要作用,研究提出了加强我院战略研究、推动全院战略研究体系建设的建议。     

产品创新与设计管理战略

本文在阐述现代产品创新与设计管理关系的基础上,详细介绍了在产品创新过程中,攻势战略、守势战略、速度战略、成功率战略和精益战略等几种常见的设计管理战略,为企业决策者在新产品开发时提供理论参考。     

浅析市场营销战略与企业战略的关系

市场营销战略在传统观念中被认为是在企业战略指导与约束下的一个子战略,而市场营销战略与企业发展具有直接关系在众多企业案例中得到体现,对于企业制定整体战略具有非常不同的影响,市场营销与企业战略之间也存在比较重要的关系,更能显露出市场营销战略所处的重要位置。     

战略生态与战略网络的经营

在对战略网络与战略生态的理论综述的基础上,分析总结了战略网络与战略生态的区别和联系,指出战略网络的经营可以制衡竞争对手、扩大市场自主权并获取企业的核心专长,最后提出如何在战略网络的经营中融入战略生态的管理理念。     

基于竞争战略类型识别的中国制造业上市公司创新效率研究

基于中国制造业上市公司2009—2011年的创新数据和财务数据,采用杜邦体系中的总资产周转率与营业利润率这两个战略财务指标识别出低成本战略、差异化战略和低成本差异化战略,在此基础上考察不同竞争战略在创新效率上的差异。实证结果表明:差异化战略、低成本差异化战略和低成本战略三者的创新效率两两之间不存在显著差异;实施低成本战略的一部分企业具有较高的创新效率;在中国制造业上市公司的竞争战略中发现了创新型低成本战略模式。     

生命周期视角下的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。本文认为中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。在引入期应采取集中财务战略,在成长期采取扩张财务战略,在成熟期采取稳健财务战略,而在衰退期应采取防御财务战略。     

论现代企业资源战略配置

企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面更为细致的战略,属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略、技术战略和信息资源战略。企业资源配置战略的有效实施有助于企业总体战略的推进和实现,是企业具体经营战略成功运作的有力保障。本文主要就采购、财务、人才、技术、信息资源的战略配置加以论述。     

协同演化视角下公司战略与业务战略的互动研究

鉴于公司集团对下属业务部门的单向控制及其公司总部与业务部门之间"纵向不一致"所导致的种种现实问题,结合国内外对战略的层次划分及其战略间关系研究的现状,借鉴协同演化思想在组织与环境关系研究中的逻辑和分析框架,明确公司战略与业务战略互动的内涵,总结公司战略与业务战略互动的五点特征,在公司战略与业务战略互动环境构成的分析基础上,揭示出公司战略与业务战略的互动机制.     

企业财务战略评价与信息系统改进

企业财务战略评价的作用在于评估企业在实施财务战略过程中的表现,以保证企业财务战略目标的实现。在现有财务战略评价中,各种财务比率大多为定量指标,运用其对财务战略进行评价会存在一些潜在的问题。同时,现有的财务战略信息系统也存在许多不足之处,使得财务战略在企业发展过程中没有起到应有的作用。鉴于此,企业财务战略评价指标体系以及财务战略信息支持系统有必要进行改进。     

动念环境下的企业环境战略转型研究综述与基本框架构建

从企业环境战略的转型内容和转型路径两方面论述企业环境战略转型的内涵,厘清员工层面、组织层面和领导者层面的环境战略内容变化以及不同类型环境战略之间的转型路径,并在此基础上结合企业现今所处的动态环境背景,分析企业战略导向、内在环境、外在环境、企业管理者等关键要素在环境战略转型过程中的关键作用,构建一个企业环境战略转型的理论框架。为证实环境战略转型对于企业可持续发展的重要作用,本文还阐述环境战略转型在各职能层面和整体战略层面的作用效果,并构建一个企业环境战略转型作用效果框架。     

基于战略人力资源管理的企业持续竞争优势分析

在提出由于缺乏与战略相匹配的战略人力资源管理而导致战略失败这一问题的基础上,利用资源基础理论证实了战略人力资源管理是企业持续竞争优势的源泉,分析了战略人力资源管理参与战略管理的全过程,阐述了战略人力资源管理在稳态环境下创建持续竞争优势的过程,以及在动荡环境下如何创建持续竞争优势进行了一定的探讨.     

关于技术创新概念的研究

一、围绕技术创新战略的争论 (一)迄今为止,技术创新战略争论主要表现在如何对技术创新战略进行分类. 英国学者弗里曼将技术创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、传统型战略和机会型战略.     

动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性研究

在介绍企业战略过程相关概念的基础上,从战略逻辑的演进出发,探讨了从适应性向创造性战略逻辑的演进规律,进而在此框架下分析了动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性特征,指出企业的战略过程是一个复杂系统,基于复杂性科学的战略过程理论研究是战略过程研究的趋势和难点。     

中美电子政务战略研究综述

近年来,学术界对中美两国电子政务战略的研究颇有成效,横向上,在美国电子政务战略、中国电子政务战略以及中美电子政务战略比较等方面进行了研究;纵向上,从战略制定、战略实施和战略评价上进行了有益的探索。     

战略群组视角下的企业战略定位研究——战略距离、定位方向和战略改变对绩效的影响

通过三个描述战略位置的变量来研究企业在战略群组视角下战略定位对绩效的影响作用。这些变量是:企业与本群组的战略距离、企业在群组间定位的方向以及企业在本时期的战略改变。样本数据来自2008—2011年间我国煤炭采选业上市公司,对其进行战略群组划分后,定量检验了研究假设。结果表明,企业与本群组的战略距离以及企业在群组间定位的方向均负向作用于企业绩效,只有企业的战略改变对绩效有利。     

企业战略管理的制定

由于企业经营具有连续性,因而,企业未来战略在一定程度上对目前战略具有继承性。企业管理人员在目前战略的设计和实施上投入了大量的时间和精力,更能接受与目前战略较接近或较大程度上反映了目前战略主要内容的新战略。     

组织战略与人力资源战略的关联性研究——基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析

以战略人力资源管理的权变观点和资源观点为基础,研究组织战略与人力资源战略的关联性.权变观点认为,人力资源战略是由组织战略决定的,组织战略与人力资源战略之间是一种单向的、支持与被支持之间的关系;而资源观点认为,人力资源战略既要根据组织的整体战略制定,同时人力资也影响组织的战略制定,组织战略和人力资源战略之间是一个双向影响的关系.最后提出这两种观点在理论分析和实证检验方面的局限性.     

基于战略转换的战略风险研究

战略转换和战略风险都是目前国外研究的热点,本文站在战略转换的角度,在研究战略转换的内涵特征、理论基础和动因的基础上,对战略风险产生的要素、机理进行了分析,认为战略转换的战略风险与企业环境、动力机制、学习机制、压力与惯性以及支撑条件都有密切的关系;同时也提供了战略风险防范的方法和对策。     

自主创新的区域化战略思考

自主创新是区域调整产业结构、增强竞争能力的主要原动力,创新区域化是自主创新的主要推动力;在我国自主创新战略中应强调区域的作用。在此基础上,提出了区域自主创新的集群创新战略、企业推动战略、技术集成战略、核心技术突破战略等若干战略及相关政策措施。     

战略复杂性与复杂性战略

传统战略理论在外部环境相对静止的情况下形成,受经典力学的影响,无法满足当前瞬息万变的环境下组织的生存与发展需要.我们认为,战略不再是简单的规划、定位问题,不再是简单的战略规划--战略实施--战略控制的程序性过程,而是呈现越来越复杂的特点,战略本质、战略系统、战略运行和战略实现模式无一不体现复杂性.复杂性战略的出现不可避免,从复杂性科学的视角研究复杂性战略,包括复杂性战略的本质、复杂性战略系统、复杂性战略运行和实现模式四个方面,为组织战略实践提供理论指导.