论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

试论开放性管理原则与中国软件企业的管理和发展

开放性管理原则是指在对企业资源特别是人才和技术资源合理模块化基础上进行结构化配置和管理，以高效简明的接口规范内部的交流和外部扩展；同时，将“可持续性的利润最大化”作为企业管理和发展的始发点和最终决策依据，放开管理和发展的思路，用这种原则指导软件企业的管理和指引发展，实质上就是从软件企业的特点出发分别致力于对内的自我激励和自我约束，以及对外的积极扩充和协调发展，也即内涵的管理和外延的拓展，核心思想就是开放性。     

现代企业文化管理的内涵与特征

分析了企业管理方式经历的三个阶段，阐述了现代企业文化管理的内涵，深入探讨了现代企业文化管理的特征和功能，对提升现代企业管理层次和品位具有较大的借鉴作用。     

加大企业文化建设力度促进企业改革与发展

企业化是在一定社会化背景下的管理化，是一种新的现代企业管理理论和管理, 又是一种精神动力和化资源，它包括现代化的经营理念，民主化的科学管理，日致提高的全员素质，个性鲜明的企业形象等内容，对企业的经营与发展具有重要的作用，当前，国有企业化建设既取得了较大成绩，又存在着严重不足，必须采取有效措施，加大企业化建设力度，促进国有企业改革与发展。     

我国现行企业登记管理制度存在的问题及对策

企业登记管理是工商行政管理部门的一项重要职能，本文通过对我国现行企业登记管理制度存在问题的分析，提出了改革的具体建议。     

管理，是国有企业发展的永恒主题

党的十五届四中全会通过的《决定》对国有企业的管理提出了更高的要求。本通过对我国国有企业的现状分析、明确转轨时期企业管理的任务和要求，探索国有企业在发展战略研究和管理的基础上，采用科学的经营方略，运用先进的管理方法，以求国有企业在社会主义市场经济发展处于优势地位，并取得良好的经济效益。     

建设企业文化促进企业发展

管理是企业永恒的主题。当前，一些企业存在管理粗放，以改代管，以包代管，以股代管，以奖罚代管而收效甚微。如何充分依靠和发挥职工群众积极性，促进企业管理呢？近几年来，茂名市自来水公司认真抓好企业文化建设，在管理中导入文化的内涵，变领导抓管理为职工群众全员抓管理，取得了较好的成效。探索出了一条抓企业文化建设，促企业改革发展的成功路子。一、正确认识企业文化管理内涵，纠正对企业文化认识的几个误区实行文化管理是借鉴吸收企业文化建设成果。然而，对于企业文化建设，仍然有不少企业管理者存在模糊认识，主要有两个方面…     

论企业管理中的道德缄默

企业管理普遍的自利和理性心态，社会公众对企业承担社会责任的重压，使得企业管理在企业行为的合道德性问题上持“不用说”、“不可说”和“不兴说”的态度，缄默不语。消解企业管理中的道德缄默，应完善包含社会责任的企业绩效评价标准。     

也谈财务管理是企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心，经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等，都要以财务管理为基础，这是现代企业发展的必然趋势。企业管理，包括许多方面，除财务管理之外，还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面，只有财务管理（即对资金运动的管理）才能对企业经营活动的整体实施管理。     

谈档案的集中统一管理在企业信息化管理中的作用

企业现代化管理的实质就是信息化管理，而企业档案属于企业管理信息，是构成信息源的体。对企业档案集中统一管理，是企业信息化管理的客观要求，并为建立企业信息中心奠定了坚实的基础。也为企业档案工作由传统管理转为信息管理迈出的第一步。     

现代企业中的人才管理

针对目前我国现代企业中人才管理中出现的诸多问题，提出要树立现代企业中以人为本的人才管理思路，加强对企业中的人才管理，从而增加企业的内部活力和外部竞争力。     

浅析我国市场经济条件下的企业财务管理目标

该文在把握企业财务管理目标基本特点的基础上，通过对企业财务管理目标主要观点的分析，重点阐述了我国现时期的企业财务管理目标-企业价值最大化。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析，并提出解决方案。     

试论新经济时代财务管理的转型

面对知识经济的冲击，现代财务管理必须适应潮流而改革。网络化，知识化和人本化要求现代财务管理由资金的管理为主转向对知识的管理为主，由对物的管理为主转向对人的管理为主，由按“劳”分配转向按经济要素分配，以实现管理理念，管理组织和方法，管理内容和重点等方面的转型。     

浅谈企业文化建设的新途径

企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。加强企业文化建设对提高企业整体素质，加强管理、加快企业发展、提高企业凝聚力具有重要的促进作用。企业文化建设必须坚持“以生产经营为中心，以企业精神为灵魂，以塑造企业形象为目标，以人为本”的原则，强化文化性，避免虚泛化，突出特殊性，做到人物统筹。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代财务思想、建立现代理财方法、研究现代理财手段必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标还存有不同的认识。为此，就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一些粗浅的分析。     

论信息技术与企业管理变革

信息技术对企业管理变革的影响是全方位的，将导致企业管理模式发生变化，引起全新的企业经营革命。引进先进的管理思想和方法，以先进的信息技术为手段，提高企业的制造、营销与财务管理的整合度，实施企业的管理重整，以适应市场不断变化的需要，确立企业的竞争优势。     

建设煤炭企业文化要正确处理五个关系

企业文化的本质是管理，是企业管理个性化的根本体现，先进的企业文化对企业的发展具有积极的促进作用。笔者认为，在煤炭企业文化建设中应正确把握和处理好五个关系。     

浅论企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的管理模式，即是企业管理的新发展，又作用于企业管理。把握企业文化与企业管理的关系，借助企业文化之功，不断推进企业管理现代化，能进一步增强企业的竞争机制和应变能力。     

实施ERP系统提高企业管理质量

ERP是20世纪90年代初出现的一种新型管理软件，它以企业供应链为指导思想，能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行，同时也意味着企业管理思想的根本转变。只有提高企业人员素质，加强ERP项目实施的管理，才能促进ERP的有效实施，提高企业管理质量。