CIO出现是必然--联想集团CIO王晓岩谈CIO机制

当今，“信息化带动工业化”已成为我国的一项战略性国策，信息化建设已成为帮助企业单位迅速发展，真正实现市场化的不可或缺的手段。籍此，CIO作为推动信息化发展的领军人物，迅速登上了历史舞台。     

CIO成功之路

CIO，即首席信息官．这是一个外来词．在我国被称作信息主管或信息中心主任等。虽然我国信息化已有二十多个年头．但如何成为一个成功的CIO．仍然是大家关注的话题。以下几条经验也许能帮助你走向CIO成功之路。     

CIO生存指南

CIO可能是对IT最为充满信心的一群人。他们总是希望借助IT的手段来为企业提高盈利水平。《IT领导力》专门针对CIO撰写，只不过全书一开头就用一个悲观的问题告诫CIO们，也许IT并非像他们想像的那样无所不能。     

CIO机制与CIO领导力系列（六）——内外合力推CIO“上位”

在这一期报道中，董杰主任探讨了建立CIO机制的内外两个因素和对CIO这一职务的要求，而陈彤副主任则从宏观上讨论了建立CIO制度的做法，并提出了“积极研究，稳妥推进”的策略，明确了建立CIO制度应是一个循序渐进的过程。[编者按]     

童子功

某友，有子千僖年生，如今正当髫龄。一日，兴冲冲而来，告知众人日，其子原是个天才。 “天才？”举座都笑喷了。这年头，生了小孩就逢人给看手机上那像素不高的照片，逼人承认这小孩是前所未有的可爱漂亮的，可都见得多了，这开口就说是天才的，却是第一个。     

CIO要做好战略决策

随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。     

由普通人成为天才的智慧之路

我们快乐吗?我们能够像天才一样成长吗?了解微软亚洲研究院的天才们的心路历程，让我们找到自己的乐趣，享受成长的快乐，It is fun。     

CIO发展历程比较分析及我国CIO发展对策研究

随着我国信息化建设的深入，CIO对我国已经不再陌生。本文详细列举了CIO在发达国家和我国的发展历程，并进行了比较分析。通过对CIO发展历程和现状的分析和比较，提出我国CIO发展的对策，为我国CIO发展做理论指导。     

CIO N条军规

企业期望自身的信息系统交到训练有的CIO手中，在职业生涯的成长手中，CIO应像军人一样，遵守些给他们制定下来的准则。     

CIO的逆境生存之道

面对IT业的冬天，企业的CIO能做些什么呢?扩大自身的IT投入．整合自身的IT资源，还是坐以待毙，都不是最好的方法。CIO应该想出更加有效的解决方案来面对CEO越来越残酷的面孔。那么维护好现有的IT基础构架，让他在目前条件下发挥出最大的功效是CIO现在能做的最好的事情了。     

再谈CIO定位问题

CIO不是行政职位，更不能成为空职。同时， 再优秀的CIO也不可能完全替代自己客户的工作。     

CIO与数字图书馆管理

本文通过对CIO的产生、职责及特点和数字图书馆信息管理系统结构的 分析，提出技术和管理相结合的重要性，并试图将CIO导入数字图书馆的管理中去，对CIO在数字管理中的地位、职能及特点作了初步探讨。     

CIO绕过雷区！

CIO在企业中责任重大，他所走的每一步都要小心谨慎。躲避地雷的技巧与IT常识、业务技巧相比，同样重要。     

CIO如何安全过年

假期安全不可小视，如果不能考虑到整个信息系统的各个环节并做好安排，就有可能给各种威胁以可乘之机。[编者按]     

CIO修炼只能背水一战

非IT企业的IT从业者，他们面临着不公正的双重压力——“真正”的IT人士的技术鄙视，自己企业内业务部门的业务轻视。     

作人主动的CIO

在CIO中，诸如“在企业中只是做些服务性质的工作，没有上升空间……”的抱怨存在了许久，当在国内企业CIO阶层成长势头良好时，这种抱怨的状况还是没有得到丝毫的改变，随着一些优秀CIO的出现，许多对CIO处境、地位的担心渐渐有些动摇，对“CIO的当务之急是怎样得到领导、乃至决策层的重视问题”也有了新的思考：CIO是否应该更积极面对这些问题呢?     

文治武功CIO游刃有余访竞远国际CIO笪开源

既要懂技术还要熟悉管理，在人们的观念里．一个优秀的首席信息官应该是他所服务公司文武双全的“状元”。     

CIO应从背后领导

职权使ＣＩＯ 成为 ＩＴ 组织的＂ 头儿 ＂，但并没有给予被看作是真正领导的权力，ＣＩＯ 必须通过展示业务领导才能和知晓如何在背后领导去赢得这种权力。     

CIO N条军规

企业期望自身的信息系统交到训练有素的CIO手中。在职业生涯的成长中．CIO要像军人一样，遵守那些给他们制定下来的准则。不得有丝毫的违反!没有哪个军人敢冒犯军规．更没有哪个军人敢挑衅军规的威严。信息技术已经成为企业健康成长的核心要素。而以下N条军规，将是CIO在企业工作中的行为准则。     

也谈CIO走穴

冰冻三尺非一日之寒。彻底解决CIO走穴问题除了时间，还需要企业、CIO和IT服务商三者的共同努力。