企业实行全面预算管理的几点思考

随着企业加强经营活动管控的需要,现逐步采用全面预算管理制度。全面预算管理在实现战略目标的过程中发挥了巨大的作用,但同时也存在许多问题,就企业实行全面预算管理的必要性和意义及作用、企业实行全面预算管理的现状、针对企业实行全面预算存在的的问题应该采取哪些相关措施进行了探讨。     

推行全面预算管理提高企业效益

随着市场经济的发展，我国经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化，企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁。预算作为管理会计的主要内容，就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，将目标分     

企业推行全面预算管理的探讨

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,并合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制,以便有效组织和协调企业生产经营活动,完成既定的生产经营目标的一项重要管理工具。     

电信运营企业中推行全面预算管理初探

随着市场经济的发展，全面预算管理已日益提高到一个相当重要的地位。电信运营企业推行全面预算管理是提高战略执行力最有效的工具，是公司资源进行有效配置的最佳方式。全面预算管理为国内电信运营争做世界一流通信企业，实现从优秀到卓越的新跨越，创无限通信世界、做信息社会栋梁打下了坚实的基础。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

石油企业全面预算管理的探讨

文章探讨了全面预算管理的含义与内容,针对我国石油企业全面预算管理实施现状与缺陷,提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略.     

电信运营企业中推行全面预算管理初探

随着市场经济的发展,全面预算管理已日益提高到一个相当重要的地位。电信运营企业推行全面预算管理是提高战略执行力最有效的工具,是公司资源进行有效配置的最佳方式。全面预算管理为国内电信运营争做世界一流通信企业,实现从优秀到卓越的新跨越,创无限通信世界、做信息社会栋梁打下了坚实的基础。     

试论铁路多经企业推行全面预算管理

文章首先介绍了企业全面预算管理的内涵,指出现代企业进行全面预算管理的必要性以及铁路多经企业推进全面预算管理的目标,并提出应注意的问题。     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

施工企业全面预算管理体制建设的几点思考

全面预算是指在管理中,对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。为此,本文将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

企业实行全面预算管理探析

企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

完善全面预算管理控制系统的思考

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。它可以充分发挥规划、控制、沟通、协调和业绩评价等功能。企业预算管理既是企业管理的重要方式,也是一个复杂的系统,要充分发挥该系统功能,必须使系统的各个要素相互协调,使之成为一个有机的整体,因此,完善全面预算管理系统十分必要。笔者就全面预算管理的几个核心问题作如下思考。一、设置预算管理委员会预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员,吸纳企业各相关部门的主管(如主管销售的副总…     

企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程,是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。因此各企业要加强全面预算管理,以增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

石油企业预算管理现状及思考

中国石油企业经过了多年的勘探开发,主力油田已相继进入中后期开采阶段,在没有大储量接替阵地的情况下,由于保持原油稳产的难度越来越大,因此每年都要投入巨额资金,来弥补自然递减以维持现有产量,从而加大了石油企业成本控制的压力,许多矛盾和问题也日益突出。并且,随着我国社会主义市场经济的发展,石油化工行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的阶段,这也迫切要求我国石油企业积极实施油藏经营和低成本战略,尽快提高竞争能力。尽管石油企业近年来积极推行预算管理,并且也已取得了明显效果,节约了大量资金,但是由于预算方法的局限和管理方式的粗放,使预算管理在企业经营管理中的作用被弱化,不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要,因此迫切需要改进。文章就石油企业预算管理中存在的问题进行探讨,提出了改进建议。     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

对企业实施全面预算管理的几点建议

针对目前许多企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,提出了相应的解决办法,使企业的全面预算管理水平得到不断提升.     

积极推行全面预算管理提高企业管理水平

预算作为管理会计的主要内容,就企业而言,预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果.全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排.在国外,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,被许多知名企业所采用,并取得了很好的经济效益.在我国,随着经济体制改革步伐的逐步力口快、市场经济的日臻.完善,导入全面预算管理更有其必要性.     

浅析全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。推行全面预算管理对于提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。