浅论石油企业文化建设

企业文化是指企业利用各种文化手段形成内部凝聚力并向外展示形象的一种管理思路,它包括核心概念和核心概念外化两个层次。企业文化建设作为推动企业前进的原动力,企业文化一旦确立,就会对企业发展形成内在的自我驱动,成为企业发展的灵魂,是一种巨大的无形资源。本文主要从企业文化的内涵,石油企业文化的重要性迫切性和怎样做好石油企业的文化建设三个方面进行了阐述。     

雾霾天气下我国石油企业质量文化建设研究

2013年以来的雾霾天气引发了社会对我国油品质量的关注。在这种形势下,我国石油企业必须加强企业质量文化建设,推动油品质量升级。石油企业质量文化建设需要从强化以质量为中心的价值理念、建立质量管理的制度、加强质量管理的过程控制、树立企业的良好形象这四个方面进行。另外,我国石油企业质量文化建设还需要推出一系列保障措施,包括不断完善企业质量文化建设的组织结构、重视企业内部员工管理、实施管理和技术创新以及加强外部监督。     

关于我国石油企业文化建设的探讨

石油企业作为战略能源企业,其企业文化既是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在.石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上,对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括,并提出了对我国石油企业文化建设的几点建议.     

论企业文化在饭店管理中的作用

文章指出企业文化是一种人性化的管理,分析了市场经济条件下,人性化管理的背景。同时,针对市场经济条件下饭店业的特征,提出了企业文化在现代饭店管理中的定位作用、自律作用和凝聚作用。     

论市场经济条件下的企业制度文化建设

企业制度文化是指企业在长期的生产经营和管理实践中生成和发育起来的,以企业规章制度为载体的文化现象,是企业精神在企业制度上的体现,它包括企业领导体制、组织机构和管理制度三方面内容。在社会主义市场经济条件下,制度文化建设关系到企业的生存与发展。鉴于我国企业在制度文化建设方面存在的问题,我们必须探究完善企业制度文化的有效途径。     

浅议深化石油企业文化建设

石油企业要顺应时代的发展,要始终充满生机和活动,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设,建立具有时代特点和石油行业特色的企业文化。     

深化企业文化建设的探索与思考

当今世界是一个文化冲击的世界,一个企业能否培育出自己独特的企业文化并发挥作用,将决定其未来生存与发展。打造企业文化,提升企业核心竞争力,实现双赢共进,走出理解误区,离不开对企业文化内涵的深刻认识。石油企业在激烈市场竞争中立足、保持持续发展的根本在于突出石油企业的文化优势。学习型企业文化的构建,企业团队和个人良好氛围的营造,是石油企业发展的必由之路。     

企业文化建设的几点忧虑

企业文化指企业在发展过程中形成的、以占主导地位的基本价值观为核心的、以及作为其外在表现行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化,但随着市场经济的发展,几乎每个企业都有一定的员工流动率。而要求员工符合企业的文化确实存在着一定的困难。具体表现在: 一、员工的流动就存在着对企业文化的适应问题。现在大多数企业对自己的规章制度、管理要求比较重视,     

大庆精神与大庆企业文化建设研究

"大庆精神"是中国先进文化的组成部分,是大庆石油企业文化的灵魂。作为一定历史条件下产生的精神文化成果,它必须在新的历史条件下,不断丰富和发展自己,在新的石油企业文化实践中完善自己,才能适应石油企业和石油企业文化的发展变化。通过对"大庆精神"创新与发展的研究,构建以"大庆精神"为核心的大庆石油企业文化。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。     

深化企业文化建设的探索与思考

当今世界是一个文化冲击的世界，一个企业能否培育出自己独特的企业文化并发挥作用，将决定其未来生存与发展。打造企业文化，提升企业核心竞争力，实现双赢共进，走出理解误区，离不开对企业文化内涵的深刻认识。石油企业在激烈市场竞争中立足、保持持续发展的根本在于突出石油企业的文化优势。学习型企业文化的构建，企业团队和个人良好氛围的营造，是石油企业发展的必由之路。     

浅析石油企业的文化建设

企业文化是企业核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志。企业要想立于不败之地,就必须不断地进行企业文化建设。本文着重对石油企业文化的现状、问题以及如何加强石油企业的文化建设等问题进行浅析。     

以激励机制为核心建构现代企业文化，推动企业管理的现代化转型

企业管理在现代市场经济体制条件下要求实现现代化转型．建立以高效率的激励机制为中心的现代企业文化成为转型的中心议题。本文认为,应科学归纳目前企业激励机制低效的现状,合理剖析企业激励机制低效的文化原因,从理论上建构高效的企业文化．推动企业管理的现代化转型。     

探析世界石油企业文化

石油企业文化对石油企业的健康发展起着至关重要的作用。本文通过对企业文化的内涵及其作用、杜邦文化、石油企业文化特点的介绍和分析,阐明了石油企业文化是企业的核心竞争力,是企业的灵魂。制度与文化的和谐是西方石油企业文化建设的重要前提。"以人为本"是西方石油企业文化建设的核心。石油企业文化的塑造需要经历建造、修正、完善的过程,处在不断的发展完善中。     

试论企业文化与名牌

企业的竞争是文化和智慧的竞争，名牌企业的胜利是企业文化的胜利。     

油田企业文化建设的思考与对策

首先,必须理解企业文化的科学内涵和客观规律。现代企业文化不是思想政治工作,它研究企业如何生存、竞争、发展的目标方向、经营理念、核心价值观、组织结构和人力资源管理等经营哲学体系,应是功利性、竞争性的。以遵循市场经济发展规律为准则,     

企业文化建设要突出特色

在市场经济条件下,企业文化日益成为企业竞争力和发展力的重要来源,在企业文化建设中只有重视和突出其特色,从实际出发建立起富有特色的企业文化,才能真正发挥企业文化培养员工、改善管理、提高企业经营业绩的重要作用.     

日本企业文化对我国企业发展的借鉴意义

企业文化源于日本，它对日本的经济腾飞所起的重要作用已引起管理界的高度重视。我国在建设社会主义市场经济、推进国有企业改革的实践中，也应重视企业文化的重要作用。本文旨在通过对日本企业文化中的先进经验进行剖析借鉴，来探讨如何构建适合我国企业发展的企业文化。     

论石油企业文化的创新

我国石油企业改革进入关键时期,企业文化的创新成为历史必然。只有从构建和谐文化、赋予企业精神新的内涵、建设诚信文化、加强品牌建设等方面进行企业文化创新,才能保持石油企业强劲的发展态势和旺盛的发展活力。     

企业文化建设新探

建设强有力的企业文化是市场经济竞争的一个法宝,甚至是企业的核心竞争力所在.企业文化建设创新是提升新形势下企业竞争力的关健.现有企业文化在特色、深度、创新等方面尚存在不足;企业文化建设应与区域文化有机结合,在规范中创新,彰显特色,刚柔相济,融进员工的意识,企业文化管理应该尽快走向量化.