建立完善竞争机制，深化高校人事制度改革

文章以竞争机制的内涵为切入点，对高校引入竞争机制的迫切性和必然性、如何引入竞争机制以及应采取的配套措施作了阐述。     

建立完善竞争机制,深化高校人事制度改革

文章以竞争机制的内涵为切入点,对高校引入竞争机制的迫切性和必然性、如何引入竞争机制以及应采取的配套措施作了阐述.     

深化人事制度改革,创新用人机制,提高办学效益和水平

高等教育要健康、持续发展，必须深化人事制度改革，提高教师队伍建设水平。深化高校人事制度改革，要以转变观念为先导，以实行教职工聘任制为主线，以用人制度和分配制度改革为重点，以建立“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的竞争激励机制为目标，创新用人机制，建立科学的人事管理制度。     

高校人事制度改革须建立竞争机制

2011年9月,东北大学几位教师考核不合格被降级。一时间,东北大学打破职务终身制的措施被广泛关注,并被视为大学人事制度改革的"破冰"之举。挑战"能上不能下"的旧模式、建立"优胜劣汰"的新机制,正是高校在积极探索的一项艰深命题。     

关于深化高校人事制度改革的几点思考

近几年来,各高等学校在各方面积极推进人事制度改革,但改革进程与各项事业的发展仍存在着不适,这制约着高校的发展。为此,必须继续深化人事制度改革,以科学发展观为指导,积极推进全员聘用制,健全激励机制,改革校内分配制度,完善评价机制。坚持走规模、结构、质量、效益统一的发展之路,从而促进高等教育持续发展。     

引进竞争机制 深化干部人事制度改革

该文对现行干部人事制度中存在的问题进行了初步的分析，提出了深化干部人事制度改革的关键在于引进竞争机制的观点，主张推行公开竞聘选拔干部，真正实行聘用制，以形成优胜劣汰的良性循环。     

高等学校人事管理改革初探

高等学校人事管理改革要做到:机构设置规范化、定编定岗合理化、岗位职责明确化、人员管理聘用化、业绩考核科学化、工资管理动态化、后勤服务社会化、人员分流多样化。     

深化天津市高校办学体制改革的研究报告

天津市高教改革发展的目标是为天津在新世纪初期建成现代化的教育中心服务，该目标定位要求天津市高等教育突破现在办学体制上存在的办学层次不明晰，办学布局不合理等弊端，在深化高校办学体制改革中适时地采取适度的教育产业化机制，多元化办学机制，“大学共同市场”机制，准经理式管理体制，促使天津高等教育尽快地成为具有竞争力，开放型的体系，这是一种促进天津市高等教育实现跨越式发展的新思路。     

创新人才培养与高校德育建设

创新人才是21世纪知识经济竞争的关键。培养良好的思想道德素质是培养创新人才的基础。当前，高校德育建设在理念和内涵上面临新的挑战，应对挑战的措施是：构建切实可行的德育运行机制，营造良好的德育环境，建设全员育人队伍。     

浅谈普通高校人事制度改革

在高等教育体制改革的新形势下,高校内部人事制度改革必将进一步深化。本文就普通高校的编制管理、用人制度、利益分配制度等几个方面作了一定的阐述,以求同仁们共同探讨高校当前如何深化人事制度改革的方法,推动高等教育事业的进一步发展。     

树立科学的用人观念,建设高素质的高校师资队伍——试论现代高等学校的用人观

高等教育改革和发展迫切需要进一步加快高等学校人事制度改革的步伐,建立起适应社会主义市场经济体制和符合高等教育发展规律的高等学校人事管理体系。目前我国高校在用人政策上比较科学,也取得了较好的成效,但也存在着一些误区。因此,如何科学、合理地使用人才,建立科学的高校人力资源管理系统,采取有力措施避免在人才使用上走入误区已成为我国高校管理者迫在眉睫的研究课题。本文就上述问题做一些初步的探讨,供高校人力资源管理者借鉴和参考。     

高校体制改革中档案干部队伍建设的问题及对策研究

高校档案工作是高校整体工作的重要组成部分 ,也是一项重要的基础工作。高校档案事业的健康发展关键取决于档案干部队伍的素质。随着高校体制改革的不断深入 ,档案干部队伍建设的步伐已经明显滞后 ,如不尽快扭转这种局面 ,高校档案工作不仅不能更好地为教学、科研及各项工作服务 ,还会成为改革的绊脚石。加强高校档案干部队伍的建设刻不容缓。     

人力资本理论与高校人事制度的改革创新

以人力资本理论为基础,分析高校人事制度改革,可以概括出高校人力资本的基本特征,并从理论与现实两个方面全面剖析高校传统的人事管理制度向现代人力资源管理转变的必要性,提出以人事制度创新优化高校人力资源管理的具体举措。     

股份制高职院校人事分配制度改革的实践探索

股份制改革是新时期我国高职教育发展的大胆尝试。股份制高职院校的显特征是其内部管理体制与运行机制的不同,而人事分配制度的创新是股份制高职院校健康发展的前提。实践证明,股份制高职院校人事分配制度改革的有效推进,需要明确人事分配制度改革的基本原则,坚持人本管理理念,实施绩效导向的岗位工资制度以及建构人性化的人才管理环境。     

对高校人事制度改革的几点思考

新时期，高等学校人事制度的改革，应以人为本，实现人力资源最大化，应创造和形成有利于人才尽快成长和发挥才干的竞争机制和良好环境。只有这样才能调动教职工的积极性和创造性，才能把高等学校的全面工作推向一个新台阶，从而促进高等教育的可持续发展。     

普通高校人事管理之我见

普通高校普遍面临着师资队伍建设难，教职工内部矛盾日见明显的问题。如何作好学校教学、科研、管理人员的发展规划；如何从用人体制上保证教职工队伍的质量；如何融入激励和竞争机制，发掘和吸引人才，是普通高校人事管理必须认真探讨的重要课题。